徐曉芬

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理方式之一，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和市場經(jīng)營都有著重要的影響。尤其是精細(xì)化管理通過全面控制、精確落實(shí)的管理辦法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用的支出有著極強(qiáng)的控制作用。因此，開展企業(yè)成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本投放降低、企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。因此，本文闡述了精細(xì)化管理及其對(duì)企業(yè)成本管理的意義，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的阻礙及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了探討，為進(jìn)一步推動(dòng)成本精細(xì)化管理在企業(yè)用的落實(shí)應(yīng)用提供了新的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；精細(xì)化管理；精細(xì)化成本管理；財(cái)務(wù)管理

隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)作為市場的主體承受了來自市場發(fā)展與變化的重要影響。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭壓力的不斷加劇使得企業(yè)管理者越來越重視成本控制與管理對(duì)企業(yè)贏得市場發(fā)展戰(zhàn)略地位的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，減少成本投放、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收益是現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的首要目標(biāo)。但是，目前企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，明顯還存在著一些影響成本控制有效開展的重要問題，為了消除這些問題，降低企業(yè)成本管理的負(fù)面影響，開展精細(xì)化成本管理工作成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理改革與提升中的主旋律。

一、精細(xì)化管理及其對(duì)企業(yè)成本管理的意義

精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)代企業(yè)重要管理思想及文化理念之一，其核心內(nèi)容在于通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分工的管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和質(zhì)量的精細(xì)化管理措施。規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化是企業(yè)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)。幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和社會(huì)生活水平的逐步提高，社會(huì)市場需求向著層級(jí)化、多元化的方向不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于同一產(chǎn)品在設(shè)計(jì)樣式、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格區(qū)間等方面的有著不同的要求。因此，為了獲得更大的市場，企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的市場定位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行更加精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與產(chǎn)品市場定位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。這也就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中能夠堅(jiān)持不斷地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和成本管理控制方法的改進(jìn)與發(fā)展，完善企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不再適用過去傳統(tǒng)的粗放式的管理辦法，而是要通過明確的指標(biāo)來切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)成本投放數(shù)量，讓企業(yè)每一個(gè)員工都能在崗位上履行自己在成本控制管理中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的有效推行與開展。然而，當(dāng)前企業(yè)成本管理大多沿用松散、粗放的管理模式，在成本精細(xì)化管理推行上還存在較多的問題與阻礙，需要企業(yè)去探尋相應(yīng)的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的真正有效的落實(shí)與應(yīng)用。

二、當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用的阻礙

（一）成本精細(xì)化沒有得到企業(yè)環(huán)境的支持

精細(xì)化管理作為一種興起時(shí)間較晚、由外來引入的企業(yè)管理模式，在我國企業(yè)管理中的接受與理解的程度還不高。這一問題首先表現(xiàn)在企業(yè)管理者在開展成本管理時(shí)，大多還沿用著傳統(tǒng)以生產(chǎn)節(jié)約為主的粗放式管理模式，或是在該中模式上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變革，卻忽略了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位與成本管理之間必然聯(lián)系。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理思想的掌握和精細(xì)化管理方法還不足，無法為成本精細(xì)化管理的落實(shí)提供有效助力。再次，企業(yè)精細(xì)化管理文化建成程度不高，企業(yè)職工對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與自身崗位在精細(xì)化管理中的需要都沒有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)成本精細(xì)化管理工作中的積極程度和配合程度都不高，影響了企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的推進(jìn)。

（二）企業(yè)成本管理制度細(xì)化不明顯

從成本管理制度層面上來看，多數(shù)企業(yè)中成本管理制度的制定和落實(shí)的情況都不太理想，成本管理制度的建設(shè)也一直停留在探索的階段。多數(shù)成本管理制度分屬于企業(yè)財(cái)務(wù)或后勤管理制度的一部分，缺少必要的制度負(fù)責(zé)及落實(shí)管理部門。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)成本管理制度在具體落實(shí)方法、成本管理管理責(zé)任和管理情況監(jiān)督上的控制力度不強(qiáng)，成本管理中逐漸形成了較為明顯的問題與漏洞。例如，一些企業(yè)中，由于成本管理制度的不完善和原材料市場波動(dòng)較大，采購和存貨管理、進(jìn)出庫審批的責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致了企業(yè)不是由于市場因素導(dǎo)致的原材料成本急劇上漲，就是企業(yè)庫存管理成本居高不下，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制往往是一紙空文。

（三）成本控制方法和管理技術(shù)較為片面，管理方式松散

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理信息化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流方向。然而，一些企業(yè)的成本管理信息化的還沒有跟上市場發(fā)展的步伐，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)成本信息的變動(dòng)情況掌握程度不佳，且根據(jù)成本信息變化及時(shí)改變成本控制管理措施的應(yīng)變性和靈敏度不高，導(dǎo)致了企業(yè)沒有發(fā)揮出成本信息化在成本管理過程中的作用。成本管理方法還是以傳統(tǒng)的分步法和事后核算為主要管理辦法，成本預(yù)算及核算不細(xì)致、成本責(zé)任主體缺失、成本總額控制和單耗控制中心偏離，都使得企業(yè)成本投放難以下降，企業(yè)的凈利潤越來越難以得到保障。

三、推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化落實(shí)應(yīng)用的辦法

（一）加強(qiáng)成本精細(xì)化宣傳，建立企業(yè)成本精細(xì)化管理環(huán)境基礎(chǔ)

為了加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的落實(shí)，就一定要加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理環(huán)境的建設(shè)。首先，從企業(yè)管理者角度上，應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同成本精細(xì)化管理結(jié)合起來，將企業(yè)日常成本管理同精細(xì)化管理的要求結(jié)合起來，積極主動(dòng)去探索精細(xì)化管理的落實(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力培訓(xùn)與再教育，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)、能力和具體執(zhí)行措施，為企業(yè)成本精細(xì)化管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。再次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本精細(xì)化管理和人本管理思想的宣傳工作，幫助企業(yè)一線和基層崗位員工深入了解精細(xì)化管理思想和措施，提高員工在成本精細(xì)化管理中的積極性和配合意識(shí)，提高員工參與工作和參與競爭的熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理效益的提升。

（二）完善企業(yè)成本管理制度，推進(jìn)制度條款的細(xì)化與落實(shí)

針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)成本精細(xì)化核心發(fā)展理念和企業(yè)實(shí)際將成本管理制度作為一項(xiàng)獨(dú)立的制度體系進(jìn)行合理的調(diào)整與完善，從而為實(shí)施成本精細(xì)化管理提供必要的制度依據(jù)，不斷將成本管理制度進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，保障成本管理制度能夠精確到成本管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。例如，成本管理制度中應(yīng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目合同簽訂、選材料供應(yīng)商選定、存貨管理方式及進(jìn)出庫審批責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對(duì)成本管理方法、管理崗位責(zé)任義務(wù)及獎(jiǎng)懲措施都進(jìn)行明確列出，從而為制度的具體落實(shí)穿鑿條件，制定出可行的成本精細(xì)化管理細(xì)則的落實(shí)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本信息化管理建設(shè)，引入科學(xué)成本管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，引入更先進(jìn)的軟硬件技術(shù)設(shè)配，提高成本信息在企業(yè)中的傳遞和處理的效率，并積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理信息網(wǎng)，確保企業(yè)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)具體情況和市場變化情況的緊密貼合，降低企業(yè)成本管理中存在的誤差及問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的動(dòng)態(tài)化、細(xì)節(jié)和和全員化。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)信息化成本管理系統(tǒng)，進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際成本、總控成本和單耗成本之間的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問題和問題責(zé)任，對(duì)問題涉及崗位進(jìn)行考評(píng)管理，采用必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施和手段，落實(shí)各個(gè)崗位在成本管理活動(dòng)中的配合程度，做到成本精細(xì)化管理的具體落實(shí)與實(shí)施。

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（作者單位：浙江蒂娜絲針織有限公司）