劉妍婷

【摘要】高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，影響著整個(gè)高校管理工作的開展，所以在這一環(huán)節(jié)的管理就要充分注重精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，此次主要就高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的必要性和重要性加以闡述，然后就高校財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理措施詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 精細(xì)化管理 現(xiàn)狀

0.引言

為將高校的財(cái)務(wù)管理的工作潛在價(jià)值得以充分的發(fā)揮，就要注重實(shí)施精細(xì)化的管理措施，只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，才能真正有助于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平。尤其是處在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，就要能從多方面著手，將精細(xì)化管理的方案得以優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量提高。

1.高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的必要性和重要性

1.1 高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理的模式應(yīng)用，是提高基礎(chǔ)管理的必然選擇，而高效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作就是對(duì)資本資產(chǎn)資金等合理應(yīng)用的重要工作，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算能全面高效的各種類型活動(dòng)等，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)反應(yīng)，這些活動(dòng)能否正常的開展，就要從預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視。而傳統(tǒng)的粗放型的財(cái)務(wù)預(yù)算工作常常存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，已經(jīng)和當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展要求不相適應(yīng)，所以精細(xì)化的管理模式應(yīng)用就成為必然，這是對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量提高的重要舉措[1]。所以使用精細(xì)化的管理方式就成為必然。同時(shí)，精細(xì)化的管理也是高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，這是高校改革發(fā)展當(dāng)中必須要走的道路。

1.2 高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精細(xì)化管理就能保障財(cái)務(wù)預(yù)算資金的合理化應(yīng)用，這樣就能將預(yù)算資金的利用效率得以提高。我國(guó)在教育領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，但受到人口基數(shù)大的因素影響，還不能滿足高校教育活動(dòng)的發(fā)展需求，高校在這一情況下就要充分注重將資金的利用效率能得以提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，而精細(xì)化的管理必然就成為其應(yīng)用發(fā)展的趨勢(shì)，這是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算資金充分利用的重要管理舉措[2]。另外，精細(xì)化管理工作的開展，對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)化也有著保障，這也是和當(dāng)前高校改革發(fā)展要求相契合的管理措施，只有從精細(xì)化的管理工作著手實(shí)施，才能真正保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的良好發(fā)展。

2.高校財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理措施

2.1 高校財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的高校財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展還存在著諸多問題有待解決，如在財(cái)務(wù)預(yù)算中的精細(xì)化管理意識(shí)薄弱，這就直接影響了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高質(zhì)量開展。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際開展中，沒有加強(qiáng)專業(yè)化預(yù)算人才的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施就相對(duì)比較混亂，這就不利于形成規(guī)范化的預(yù)算發(fā)展局面[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算人員受到傳統(tǒng)工作觀念的因素影響下，沒有充分重視精細(xì)化管理工作，在管理的意識(shí)上比較薄弱，具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行中就常常存在著質(zhì)量問題。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，預(yù)算編制問題還比較突出，在具體的預(yù)算編制中形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，編制方法的應(yīng)用比較簡(jiǎn)單化，這就必然會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算的片面等問題出現(xiàn)，不利于整體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量控制。沒有結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)算，就必然會(huì)造成預(yù)算的形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)預(yù)算的意義也不能積極體現(xiàn)。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)也存在著一定問題，缺乏完善的管控程序，預(yù)算調(diào)整機(jī)制沒有完善建立等，這就對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著不利影響[4]。再有就是預(yù)算評(píng)價(jià)方面沒有完善的機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行偏差的分析能力不夠，評(píng)價(jià)結(jié)果沒有得到有效利用，這些因素都會(huì)造成預(yù)算的質(zhì)量問題。

2.2 高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理措施

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化理念融入。高校財(cái)務(wù)預(yù)算的管理過程中，精細(xì)化的管理工作開展就要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，對(duì)各種預(yù)算都要能科學(xué)化配置以及處理，加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理的責(zé)任感。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，就要能充分重視選擇科學(xué)的預(yù)算方式，和教學(xué)互動(dòng)項(xiàng)目能內(nèi)容緊密結(jié)合起來，保障預(yù)算的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任制度的完善，預(yù)算以及審批機(jī)關(guān)就要能加強(qiáng)明確，將部門預(yù)算審批權(quán)限能夠清晰化，只有從這些層面得到了加強(qiáng)，才能保障預(yù)算的整體質(zhì)量。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的實(shí)施過程中，就要注重精細(xì)化理念融入，建立完善的預(yù)算編制體系[5]。從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，保障組織的完善性，校領(lǐng)導(dǎo)以及總會(huì)計(jì)師來分管財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，全員參與到預(yù)算周期管理工作當(dāng)中去，將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用得到充分發(fā)揮。通過完善的預(yù)算管理制度的實(shí)施，保障預(yù)算工作的質(zhì)量。預(yù)算編制的內(nèi)容上要豐富化，將預(yù)算管理劉恒以及制度能進(jìn)行規(guī)范，將財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性能加強(qiáng)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理人才培養(yǎng)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作實(shí)施過程中，要注重精細(xì)化管理人才的支持，培養(yǎng)精細(xì)化管理人才使之能夠發(fā)揮積極作用。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要和工作崗位要求相適應(yīng)，尤其是在預(yù)算管理的精細(xì)化管理專業(yè)能力方面要能不斷的提高，和當(dāng)前的信息化技術(shù)的應(yīng)用能緊密結(jié)合起來，只有從多方面進(jìn)行提高預(yù)算管理人才的專業(yè)素質(zhì)，才能保障財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量水平的提高。

3.結(jié)語

綜上所述，高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展，要充分注重將精細(xì)化的管理理念能與之相結(jié)合，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在未來的發(fā)展過程中，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作精細(xì)化就將成為常態(tài)，在這一方面就要加強(qiáng)重視，和高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，充分將精細(xì)化管理的作用得以發(fā)揮，希望能通過此次對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化的管理研究分析，能有助于促進(jìn)實(shí)際的管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王琛.淺析精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì).2016（Z1）

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[4]徐麗萍，孫加洪.高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革探索[J].價(jià)值工程.2017（17）

[5]馬亮.精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融.2016（18）