袁東

摘要：伴隨大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用的逐漸深入，也使得人們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此時(shí)代背景下，為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新。要從管理模式、管理技術(shù)、管理理念等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)工作的全面改革，進(jìn)而使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文即對(duì)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作變革進(jìn)行討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 變革 管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代大背景下，要充分重視對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，這樣就能夠充分借助于各種信息資源更好地完成高效、優(yōu)質(zhì)的管理工作。在此時(shí)代背景下，為了可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要更加重視企業(yè)人力資源管理工作，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，全面提升企業(yè)人力資源管理水平。

一、樹立科學(xué)的人力資源管理理念

為了可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下更好地完成企業(yè)人力資源管理工作，全面提升管理水平與管理效率，那么就必須要樹立科學(xué)的人力資源管理理念。首先，企業(yè)的管理階層要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要充分認(rèn)識(shí)到在此時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作的重要性，要能夠采用發(fā)展的眼光看待在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理變革，要能夠充分挖掘人力資源管理工作的潛在價(jià)值，進(jìn)而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，提升人力資源管理工作的效率與管理質(zhì)量，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮極大的推動(dòng)作用。其次，企業(yè)的人力資源管理部門的管理者要聽從領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與指導(dǎo)，要不斷的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的知識(shí)水平和技術(shù)技能，有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，全面提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新，使得此項(xiàng)工作可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下得以良好的發(fā)展，那么就必須要?jiǎng)?chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。因?yàn)橐酝娜肆Y源管理部門在技術(shù)技能以及知識(shí)水平方面均較為落后，因此必須要加強(qiáng)人事管理隊(duì)伍建設(shè)，使其能夠樹立科學(xué)的管理理念，可以通過學(xué)習(xí)掌握更多先進(jìn)的相關(guān)知識(shí)與技能，可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下掌握更多的管理知識(shí)、管理理念與管理模式，掌握相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)更加科學(xué)、高效地完成企業(yè)的人力資源管理工作。不僅如此，企業(yè)也要積極地招聘更多優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才，使得人力資源管理隊(duì)伍得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮技術(shù)性人才的作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化與完善，更好地完成大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理工作。

三、優(yōu)化人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了可以全面提升企業(yè)人力資源管理工作效率與工作質(zhì)量，那么企業(yè)就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革。以往采用的管理模式即為采集企業(yè)員工的信息資料，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)人力資源的管理工作，然而此模式卻無法對(duì)這些資料信息進(jìn)行及時(shí)的更新與優(yōu)化，進(jìn)而會(huì)造成在信息整理中極易發(fā)生零散化現(xiàn)象。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在人力資源管理工作中要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的信息化管理，要將相關(guān)的信息資料輸入至電腦中，形成大數(shù)據(jù)。要借助于科學(xué)、先進(jìn)的信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理活動(dòng)，并且可以完成對(duì)信息的動(dòng)態(tài)化管理。在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，要能夠借助于信息技術(shù)的作用實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效整合，深入挖掘人力資源的各種信息資料，使得每位員工可以有效地發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置。

四、加強(qiáng)人力資源管理中的績(jī)效管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在企業(yè)的人力資源管理中也必須要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極、高效的完成績(jī)效管理工作。要借助于各種現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核的歸檔處理，要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)隨地的調(diào)用。要能夠積極地創(chuàng)建科學(xué)、完善的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，將企業(yè)員工的個(gè)人資料及其工作狀況以及考核狀況等全面地記錄下來，進(jìn)而幫助企業(yè)的管理階層全面掌握員工的動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，也可以幫助企業(yè)員工掌握個(gè)人的工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人在工作中存在的問題，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核的公開化、透明化處理，使得考核能夠更加公平公正，有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，使其更加熱愛本職工作。除此以外，通過此系統(tǒng)企業(yè)的員工還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行報(bào)告，如此一來就可以使得員工的工作效率大大提升，另外也可以幫助企業(yè)的管理階層更好地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才招聘途徑的創(chuàng)新

以往在招聘人才時(shí)，通常都是采用表格以及簡(jiǎn)歷的方式進(jìn)行的，這些方式在對(duì)人才更新方面的速度較慢。除此以外，也無法有效地管理人才信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了可以幫助企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的人才，那么就要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才招聘的優(yōu)化與改革，在此基礎(chǔ)上可以幫助企業(yè)找到最為合適、優(yōu)秀的人才。在人才招聘中采用信息化的招聘方式，也會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建專門的網(wǎng)站，要在企業(yè)網(wǎng)站中創(chuàng)建人才招聘的專門網(wǎng)頁(yè)，在此基礎(chǔ)上可以為求職者提供登記信息資料的途徑，使其可以按照要求完成應(yīng)聘操作，進(jìn)而有效地提升了企業(yè)人力資源招聘的效率與速度。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，那么就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。要從管理理念、管理模式等方面出發(fā)全面做好人力資源管理工作，有效提升此項(xiàng)工作的管理水平，充分發(fā)揮此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。

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（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司東北油氣分公司）