◎周 杰

（作者：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記）

隨著企業(yè)三項(xiàng)制度改革的不斷深化，建立與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)體系、全面激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力成為我們企業(yè)人力資源管理的重要課題。按照總公司第三次黨代會(huì)提出的“創(chuàng)新 變革 競(jìng)爭(zhēng) 共贏”的發(fā)展方針和李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)在總公司人力資源工作會(huì)議上提出的“進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任鍛煉人才的良好人才環(huán)境”的工作要求，中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司遵循中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見中提出的“技高者多得、多勞者多得”的分配原則，不斷完善“收入靠進(jìn)步、收入靠貢獻(xiàn)、收入靠效益”的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過客觀、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)逐步拉開單位與單位之間、崗位與崗位之間、員工與員工之間的收入差距，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性。

2017年，集團(tuán)公司在2015-2016年連續(xù)兩年減員的基礎(chǔ)上，再次減員93人，但在減員的同時(shí)企業(yè)效益卻不斷增長(zhǎng)，2017年P(guān)VC、燒堿、純堿產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高;聚氯乙烯優(yōu)級(jí)品率達(dá)到93.95%，各產(chǎn)品行業(yè)抽查合格率達(dá)到100%;PVC、燒堿、純堿、電石產(chǎn)品的主要消耗指標(biāo)均有不同程度的降低。

一、明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，做到全面預(yù)算

2017年，集團(tuán)公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以“倒算賬”的方式確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)。

將集團(tuán)公司年度薪酬預(yù)算總額的20%做為效益薪酬，通過企業(yè)管理部門對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單元的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)效薪的正向激勵(lì)，職能部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單元的平均效薪，按0.8-1.0的分配系數(shù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)效薪兌現(xiàn)，體現(xiàn)了向一線傾斜和多勞多得的原則。

將集團(tuán)公司中層以上管理人員崗位工資的20%和一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員崗位工資的10%做為基數(shù)，由企業(yè)管理部門根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)基薪的負(fù)向激勵(lì)，重點(diǎn)是對(duì)基礎(chǔ)管理要素和基本指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

集團(tuán)公司在每年度管理、技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能等級(jí)聘用時(shí)，根據(jù)各單位的聘用指標(biāo)，對(duì)擬聘人員進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，既有破格聘用，也有降級(jí)使用，聘用結(jié)果與薪酬掛鉤，做到職級(jí)升薪酬升、職級(jí)降薪酬降，按年度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

各生產(chǎn)單元和職能部門結(jié)合本單位的工作實(shí)際制定本單位的薪酬分配實(shí)施細(xì)則，每月根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)基薪、效薪分配所得，結(jié)合本單位對(duì)各班組、各崗位的實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行二次薪酬分配，打破平均主義和大鍋飯的分配方式。

通過全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定，我們做到了有效控制工資總額的增長(zhǎng)；做到了工資收入增長(zhǎng)和效益增長(zhǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配，做到了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的充分應(yīng)用，收到了預(yù)期的工作效果。

二、分解績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，做到有的放矢

近年來，我們通過同行對(duì)標(biāo)、管理提升以及相關(guān)資源的投入等因素考量，深入開展各單位生產(chǎn)經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)研活動(dòng)，科學(xué)、合理制定各單位KPI指標(biāo)體系，嚴(yán)格分解各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，層層落實(shí)，制定措施，加大指標(biāo)落實(shí)情況的跟蹤、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、考核力度，確保指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全方面，公司牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營理念，對(duì)各單位安全績(jī)效實(shí)行多重評(píng)價(jià)，如安全目標(biāo)責(zé)任狀、安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、安全事故處理規(guī)定、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等等，安全績(jī)效與個(gè)人效薪、團(tuán)隊(duì)效薪緊密掛鉤。2015年至2017年，公司未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，千人負(fù)傷率均控制在年度目標(biāo)內(nèi)，人身傷害事故也呈逐年下降趨勢(shì)。

生產(chǎn)方面，公司根據(jù)各生產(chǎn)單元的實(shí)際情況分別從超產(chǎn)、提質(zhì)、節(jié)能、降耗、環(huán)保五個(gè)方面量身定做制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)各單位不斷優(yōu)化工藝、優(yōu)化崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。熱電廠的電量工資制的執(zhí)行使發(fā)電量和開工率在周邊同規(guī)模發(fā)電企業(yè)中名列前茅，為企業(yè)創(chuàng)造了效益；氯堿廠的綜合能耗限額管控使燒堿單位產(chǎn)品綜合消耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；樹脂、電石等單位的專項(xiàng)指標(biāo)階梯式評(píng)價(jià)激勵(lì)政策也使本單位的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到大幅提升。

銷售方面，集團(tuán)公司根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)和提單量、噸產(chǎn)品銷售費(fèi)用、噸產(chǎn)品一票運(yùn)費(fèi)、直銷率、回款率等關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，細(xì)化了銷售費(fèi)用分類評(píng)價(jià)，有效降低了銷售費(fèi)用。公司還設(shè)置了溢價(jià)提成的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)談判提高了產(chǎn)品售價(jià)。

項(xiàng)目建設(shè)方面，針對(duì)糊樹脂項(xiàng)目建設(shè)，公司單獨(dú)制定項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)方案，提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，確保新項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效。對(duì)于技術(shù)改造等項(xiàng)目，公司依據(jù)《固定資產(chǎn)投資責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。2017年，糊樹脂項(xiàng)目一次性試車成功，按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)成為總公司項(xiàng)目建設(shè)的示范；氯堿廠電解槽零極距改造的如期完成既降低了電耗又增加了產(chǎn)能。

專項(xiàng)激勵(lì)方面，公司根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)功率因數(shù)控制、修舊利廢、內(nèi)部承攬外包業(yè)務(wù)等設(shè)置了專項(xiàng)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，各單位既鍛煉了隊(duì)伍，節(jié)省了費(fèi)用，也使員工增收，企業(yè)增利，一舉多得。

關(guān)聯(lián)績(jī)效方面，針對(duì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度，公司將生產(chǎn)單位原材料消耗與物資供應(yīng)中心的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，促進(jìn)提高原材料采購質(zhì)量，延伸設(shè)置供應(yīng)保障率的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，有效促進(jìn)產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)。公司將職能部門的績(jī)效評(píng)價(jià)與各生產(chǎn)經(jīng)營單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，提高職能部門服務(wù)基層的主觀意識(shí)和業(yè)務(wù)能動(dòng)性。

三、發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，做到典型引領(lǐng)

十九大報(bào)告提出，要破除妨礙勞動(dòng)力的體制機(jī)制弊端，使人人都有通過辛勤勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。一年來，我們通過績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，在員工中形成了“誰英雄 誰好漢 拿出數(shù)據(jù)比比看 ”、“業(yè)績(jī)看數(shù)據(jù)，收入靠貢獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)競(jìng)賽氛圍，通過激勵(lì)導(dǎo)向的作用，形成了良好的工作局面。

一是事事求進(jìn)步。根據(jù)集團(tuán)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，各單位堅(jiān)持問題倒逼機(jī)制和克服工作“短板”的工作態(tài)度，層層抓落實(shí)。如氯堿廠制定的制約產(chǎn)能提升和影響消耗指標(biāo)的16個(gè)“短板”補(bǔ)缺方案的實(shí)施；物資供應(yīng)中心將電煤結(jié)算調(diào)整為噸蒸汽耗煤結(jié)算降低原煤消耗和采購成本；樹脂廠電石破碎方式、廢料控制、工藝優(yōu)化和除塵灰回收“多管齊下”的降低電石耗舉措；電石廠電氣參數(shù)優(yōu)化和自動(dòng)化控制的專項(xiàng)攻關(guān)等等，使生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)管理指標(biāo)明顯改善，為產(chǎn)量提升、質(zhì)量穩(wěn)定和成本降低奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方面，進(jìn)步同樣有收獲，公司2017年有14名管理技術(shù)人員經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)被破格聘用高一級(jí)的管理技術(shù)職務(wù)，有6名參加開發(fā)區(qū)、自治區(qū)職業(yè)技能大賽的獲獎(jiǎng)選手直接獲得了相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書并享受技能津貼。

二是人人做貢獻(xiàn)。俗話說，眾人拾柴火焰高。通過激勵(lì)機(jī)制的建立，大家不是對(duì)取得的成績(jī)沾沾自喜，而是主動(dòng)和過往數(shù)據(jù)比，和標(biāo)桿數(shù)據(jù)比，人人努力做出新的貢獻(xiàn)，員工的主人翁意識(shí)和“工匠”水平不斷提高。耕耘就有收獲，2017年，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)部分一線員工的效薪超過了機(jī)關(guān)員工效薪的三倍。按照市場(chǎng)需求和價(jià)格差異，氯堿廠和純堿廠克服困難，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足產(chǎn)品銷售計(jì)劃，也通過績(jī)效評(píng)價(jià)獲得了超產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的貢獻(xiàn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了共贏。在一次非停事故中，生產(chǎn)單元的員工沉著應(yīng)對(duì)、果斷處置，避免了次生事故的發(fā)生，充分體現(xiàn)了員工較強(qiáng)的應(yīng)急能力和從業(yè)能力，公司對(duì)貢獻(xiàn)突出的數(shù)名員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，使員工獲得了榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)。

三是天天抓效益。一年來，我們通過加大員工薪酬的固浮比例、通過績(jī)效評(píng)價(jià)拉大員工薪酬分配的差距，目的就是在員工中牢固樹立企業(yè)有效益、員工才有利益的理念，讓每一個(gè)員工主動(dòng)在本職工作崗位上創(chuàng)造效益，把為企業(yè)創(chuàng)造效益做為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)力。各單位的可控費(fèi)用節(jié)約了，產(chǎn)供銷協(xié)作一體化，人財(cái)物管理相統(tǒng)一，企業(yè)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，聚沙成塔，形成合力，創(chuàng)造出了可喜的業(yè)績(jī)。

新時(shí)期要有新觀念、新突破、新思路和新作為。2018年，我們將繼續(xù)盯住效益不放松，按照總公司的總體部署，在總公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，營造人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，使我們的員工通過自身的奮斗獲得更多的實(shí)惠，使我們的企業(yè)通過共同的努力取得更大的發(fā)展。