◎朱向光

近年來，中鹽舞陽公司人力資源工作緊緊圍繞總公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針和“提質(zhì)增效”的工作重點(diǎn)，以60萬噸真空制鹽項(xiàng)目建成投產(chǎn)企業(yè)規(guī)?？缭桨l(fā)展為契機(jī)，堅持以人為本、創(chuàng)新管理思路，通過創(chuàng)新改革、制度約束，加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格定編、公開競崗的方法，開展職工崗位挖潛，不斷提升全員綜合素質(zhì)，以最精簡干練的人才隊伍滿足了企業(yè)快速發(fā)展的需要。截止2017年底，公司共有員工266人，做到了同等規(guī)模鹽電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)人員最少。

一、扁平化組織結(jié)構(gòu)，最大化提高干部執(zhí)行力

扁平化的管理架構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，能加快信息傳遞、密切上下級關(guān)系、減少管理失誤。近年來，我們在領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)模式下，總經(jīng)理―分管副職---生產(chǎn)（部室）班組的三級管理模式，公司全面管理劃分成生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政四大板塊。扁平化的組織結(jié)構(gòu)最大化地發(fā)揮了人的潛能，發(fā)揮了主觀能動性，提高了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司在同等規(guī)模鹽電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中定員總數(shù)最少。

為確保工作落實(shí)到位，公司長期以來堅持每天晨會通報情況、每周例會落實(shí)重點(diǎn)、每月經(jīng)營會分析利弊并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的全員溝通機(jī)制。以每天的晨會為例，從總經(jīng)理到當(dāng)班崗位員工都要參加，值班干部將每天安全生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗、大宗物資采購、產(chǎn)品銷售及庫存、礦山運(yùn)行等各項(xiàng)情況進(jìn)行通報，同時在會上做好上情下達(dá)和工作部署。在這樣的管理機(jī)制下，我們每周總經(jīng)理辦公會溝通重點(diǎn)工作，總監(jiān)以上干部每周要通報分管工作進(jìn)展結(jié)果及工作計劃；對于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，還要由行政總監(jiān)督辦進(jìn)度，通報結(jié)果，對未按時完成工作任務(wù)的實(shí)施干部問責(zé)。全公司自上而下管理干部既是教練員又是運(yùn)動員，做到了工作反應(yīng)迅速，落實(shí)準(zhǔn)確。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，適應(yīng)精干高效的編制需求

近年來，面對新老系統(tǒng)轉(zhuǎn)換后定員少而員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，公司把每年4月確定為全員培訓(xùn)月。通過實(shí)施崗位幫帶，下發(fā)培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)效果，開展操作演練、關(guān)鍵崗位交流、理論考核和技能比賽等形式，對員工開展針對性的培訓(xùn)，有效地提高崗位員工的操作技能，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；每年5月，舉行職工技能比武活動，對全公司鍋爐、發(fā)配電、制鹽主控、質(zhì)檢員、加碘員、電工、儀表工、維修工、叉車工等十幾個崗位進(jìn)行理論考核和實(shí)踐大比武，為職工搭建了展示技能、切磋技藝的平臺，促進(jìn)職工個人成長。近兩年來，在漯河市職工技能大賽中，熱電廠宋哲取得焊工組個人技能二等獎，制鹽廠楊委榮獲了首屆“舞陽工匠”和漯河市“十大技能人才”稱號，包裝廠新員工王二培、汪梅珍在技能比武中取得并列第一的好成績，成為公司新員工中的佼佼者。與此同時，公司還不定期在公司內(nèi)部公開選聘生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、銷售人員等，不斷增強(qiáng)在職管理人員的危機(jī)感，促進(jìn)一線職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，有助于適應(yīng)人少高效編制下人才的成長。

三、完善制度，定崗定編，以績效考核促進(jìn)崗位優(yōu)勝劣汰

定崗定編是企業(yè)崗位編制管理中的基礎(chǔ)性工作，直接涉及企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，影響到企業(yè)運(yùn)營效率。近年來，通過完善員工行為規(guī)范、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作規(guī)程、班組產(chǎn)量考核辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)勞動紀(jì)律考核辦法、干部月考核辦法等，嚴(yán)格開展定崗定編，使崗位員工達(dá)到應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會。每個崗位上都必須實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。對于連續(xù)影響部門工作或完不成本職崗位的員工，除進(jìn)行崗位考核外，還視情況進(jìn)行內(nèi)部下崗再培訓(xùn)，內(nèi)部下崗再培訓(xùn)的員工，公司人力資源部通過對其思想教育后另行安排工作或解除勞動合同。近年來，通過內(nèi)部下崗再培訓(xùn)方式調(diào)整3名人員的工作崗位，辭退了7名不勝任崗位員工，增強(qiáng)在崗員工的學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識。

四、創(chuàng)新管理，拓寬職責(zé)，實(shí)施關(guān)鍵崗位輪崗、技術(shù)崗位并崗管理

為進(jìn)一步挖掘人才潛能，解決管理鏈中的綜合問題，結(jié)合崗位適時調(diào)整拓寬崗位職能，實(shí)行了輪崗并崗機(jī)制。2017年分別以財務(wù)部、工藝質(zhì)檢部為試點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)部輪崗，通過輪崗使財務(wù)人員全面掌握成本管理、資金管理、銷售管理等多方面的業(yè)務(wù)知識；工藝質(zhì)檢部通過對加碘員、中控化驗(yàn)員、成品質(zhì)檢員、化水質(zhì)檢員的輪崗，增強(qiáng)了崗位人員綜合管理能力，解決崗位間上下道工序的配合和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理無死角；其次對電工和儀表管理員實(shí)行巡檢、檢修并崗機(jī)制，解決了電工、儀表工巡檢缺乏監(jiān)督和檢修作業(yè)無監(jiān)護(hù)的問題；另外，延伸設(shè)備操作工職責(zé)，對設(shè)備實(shí)施操作工和設(shè)備管理員雙重責(zé)任管理模式，崗位操作工不僅要掌握崗位設(shè)備日常使用，還要掌握設(shè)備的原理，學(xué)會保養(yǎng)和維護(hù)，專職設(shè)備管理員有更充足的時間對關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)巡檢和專業(yè)化保養(yǎng)，大大減少設(shè)備隱患影響生產(chǎn)事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全員設(shè)備管理。如制鹽廠在管理現(xiàn)場設(shè)置崗位責(zé)任制標(biāo)牌，強(qiáng)制性推行員工應(yīng)知應(yīng)會，每周下發(fā)日常任務(wù)執(zhí)行一覽表，通過制訂設(shè)備異常處理規(guī)范流程，讓員工堅持“一聽、二看、三摸、四聞”的辦法及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理。

五、解放思想，敢于創(chuàng)新，大膽推進(jìn)工業(yè)自動化和信息化

工業(yè)自動化是近年來提高勞動產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的有效途徑。隨著60萬噸真空制鹽系統(tǒng)的建成，全程DCS自動控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制鹽生產(chǎn)過程全自動化，使我們充分感受到工業(yè)自動化帶來的便捷和效益。因此，近兩年來，先后引進(jìn)了碼垛機(jī)器人、全自動化小包裝生產(chǎn)線，大量減少人力的操作，以大包裝線為例，2015年11月對50公斤袋裝鹽包裝線實(shí)施了碼垛機(jī)器手項(xiàng)目，成功代替36名派遣工的人力勞動，提高了工作效率，當(dāng)年節(jié)約人工成本100余萬元，拉鹽工、上垛工這些崗位一去不復(fù)返；2016年11月實(shí)施全自動化小包裝項(xiàng)目后，在定崗編制中設(shè)置1人負(fù)責(zé)4臺包裝機(jī)，當(dāng)時生產(chǎn)干部都覺得不可能，設(shè)備新人員操作不熟練，其他企業(yè)都是每人看2-3臺設(shè)備，在這樣的情況下，公司一是邀請廠家技術(shù)老師現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助操作人員、設(shè)備和電儀管理人員全面掌握生產(chǎn)線設(shè)備的性能、操作方法、確保設(shè)備性能應(yīng)知應(yīng)會；二是調(diào)配設(shè)備、電氣、儀表人員輪流值守精包裝生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時協(xié)助崗位操作工排解突發(fā)情況；三是改革精包裝工段工資考核辦法，提高工作積極性和創(chuàng)造性；四是選拔優(yōu)秀技工擔(dān)任工段班長協(xié)助管理，幫助提高新進(jìn)人員的操作水平保證運(yùn)行穩(wěn)定。通過一系列措施，短短2個月時間，就實(shí)現(xiàn)了小包裝系統(tǒng)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，2017年4月完成8條小包裝生產(chǎn)線月產(chǎn)量12953噸，超設(shè)出了設(shè)計能力7%的好成績。目前，固定1人操作4臺小包裝機(jī)，編制操作上輕松自如，10條精包裝生產(chǎn)線，每班僅設(shè)11人，僅包裝崗位就節(jié)約用工15人。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)愛廠如家榮辱與共的忠誠度，關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)理念和方向，是凝聚員工、統(tǒng)一思想行為的風(fēng)向標(biāo)。近年來，以新項(xiàng)目建成為契機(jī)，以“發(fā)展企業(yè)、富裕員工”為理念，總結(jié)多年來企業(yè)發(fā)展中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)，以文化宣傳、企業(yè)活動的形式表現(xiàn)出來，培養(yǎng)職工愛廠如家的主人翁責(zé)任感，全力構(gòu)建“幸福中鹽”，企業(yè)把職工當(dāng)家人、職工人人愛企如家。

為形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，塑造忠誠精良的管理團(tuán)隊，我們首先從抓干部作風(fēng)做起，無論哪一層級干部，堅持德才兼?zhèn)鋵幦蔽馂E，良好發(fā)揮表率作用，能公正、公平、公心去開展管理。要求職工做到的，干部率先垂范做得更好。同時暢通職工合理化建議、企務(wù)公開、總經(jīng)理信箱、員工座談會等渠道，公開“有困難找工會”、“損企信息公示舉報”等方式讓職工廣開言路，讓干部職工的行為均處于陽光下，讓員工舒心工作。同時，每年按照總公司干部考核辦法對中層干部開展業(yè)績考核、民主評議和公開述職，確保公司干部隊伍的忠誠度和純潔性。近年來，公司先后開展“自己動手美化家園、共建幸福中鹽企業(yè)”和“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)演講比賽、”“紅歌頌祖國，青春獻(xiàn)鹽業(yè)”歌詠比賽、“職工星光大道”等企業(yè)文化活動，培養(yǎng)員工愛廠愛崗的集體主義觀念，自覺主動盡職盡責(zé)做好本職工作。通過近幾年的努力，評選星級員工42名，降職中層以上干部2名，淘汰中層干部3名，選聘基層年輕優(yōu)秀后備干部2名，給公司干部隊伍注入了新鮮的血液，形成了職工人人追求上進(jìn)，干部能上能下，公司風(fēng)清氣正的良好氛圍。

細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)看管理。在中鹽舞陽公司，財務(wù)人員少，但連年榮獲“總公司財務(wù)決算工作”和“財務(wù)月報工作”先進(jìn)單位；黨務(wù)人員少，但榮獲了國資委黨委和中鹽總公司黨委授予的“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”；生產(chǎn)技術(shù)干部少，連續(xù)榮獲輕工行業(yè)和全國“實(shí)施卓越績效先進(jìn)企業(yè)”；廠區(qū)、車間不設(shè)垃圾箱，但現(xiàn)場6S定置管理整潔有序；全廠綠化沒有養(yǎng)護(hù)工，但職工會周期性自覺加班修整；我們沒有保潔工但全公司現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔。

總之，中鹽舞陽公司在近年來的發(fā)展中，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，文化引領(lǐng)，以加強(qiáng)干部職工提升素質(zhì)和嚴(yán)格定崗定編為手段，培養(yǎng)出了精干高效的職工隊伍，形成了適合中鹽舞陽實(shí)際的勞動用工管理模式?！案母镏挥羞M(jìn)行時，沒有完成時”，對于企業(yè)來說，企業(yè)增效員工增收是企業(yè)深化改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貢獻(xiàn)國家富裕員工建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。因此，2018年，我們將按照總公司年度工作要求，全面深入貫徹黨的十九大精神和總公司第三次黨代會各項(xiàng)布署，按照“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的方針，持續(xù)開展提質(zhì)增效工作、深入挖潛，大膽創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)管理，自我加壓，向兄弟單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)一流企業(yè)，全面增強(qiáng)企業(yè)活力和贏利能力，為實(shí)現(xiàn)總公司“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”和構(gòu)建幸福中鹽做出新的貢獻(xiàn)！