◎丁明志

（作者：中鹽安徽紅四方股份有限公司副總經(jīng)理）

2017年是中鹽紅四方轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵之年，在總公司第三次黨代會(huì)確立的“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”戰(zhàn)略方針指引下，公司緊密圍繞“充分發(fā)揮一期產(chǎn)能效益、加快推動(dòng)二期項(xiàng)目建成”的總體目標(biāo)，按照“持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、不斷提升人力資源效率”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以培訓(xùn)管理體系建設(shè)為抓手，堅(jiān)持培訓(xùn)工作與重點(diǎn)保障二期項(xiàng)目開車前培訓(xùn)實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持崗位優(yōu)化整合、人員持續(xù)精簡(jiǎn)與員工收入和技能提升相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式方法，扎實(shí)有效開展公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

一、從高處著眼，注重做好培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)

以培訓(xùn)管理體系建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。2016年，中鹽紅四方為了全面提升企業(yè)的管理水平，與中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心合作，在原先的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，引入能源、售后服務(wù)、培訓(xùn)、卓越績(jī)效四個(gè)體系，形成多標(biāo)體系的一體化體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原來(lái)公司碎片化的培訓(xùn)按照體系規(guī)范管理的要求進(jìn)行梳理提煉，建立起從能力差距確認(rèn)到培訓(xùn)需求確認(rèn)，從培訓(xùn)策劃到培訓(xùn)實(shí)施，從培訓(xùn)全過(guò)程監(jiān)控到培訓(xùn)效果評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理體系，以培訓(xùn)表單設(shè)計(jì)為抓手，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)流程化、流程表單化”的量化和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，使公司培訓(xùn)從頂層設(shè)計(jì)上與標(biāo)準(zhǔn)體系無(wú)縫對(duì)接。

以能力差距分析為基礎(chǔ)，科叧制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司培訓(xùn)管理體系的要求，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，在全面分析能力差距的基礎(chǔ)上，確定年度培訓(xùn)需求，經(jīng)過(guò)充分討論，制定并下發(fā)公司級(jí)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確各類培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容、培訓(xùn)責(zé)任單位、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)時(shí)間安排，作為公司年度培訓(xùn)工作的行動(dòng)指南。人力資源部門作為培訓(xùn)主管部門，重點(diǎn)做好培訓(xùn)服務(wù)支撐、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督檢查考核、培訓(xùn)臺(tái)賬的收集等工作，統(tǒng)籌謀劃年度培訓(xùn)工作，確保公司年度培訓(xùn)計(jì)劃真正落實(shí)和落地。

建立分級(jí)培訓(xùn)體系，建設(shè)一支高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。為確保公司培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展，公司細(xì)化培訓(xùn)單元，建立了公司級(jí)、單位（車間級(jí)）、工段級(jí)和班組級(jí)四級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施的培訓(xùn)機(jī)制，先后制定、完善培訓(xùn)各類規(guī)章制度，編制了《人力資源控制程序》《人員培訓(xùn)控制程序》使公司的員工培訓(xùn)工作走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

公司還建立了以各單位行政負(fù)責(zé)人或基層黨組織負(fù)責(zé)人本單位培訓(xùn)工作第一負(fù)責(zé)人的制度，充分利用公司各類專業(yè)技術(shù)、高技能人才的資源優(yōu)勢(shì)，建立起公司各專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，共聘任95 名兼職培訓(xùn)師，其中具備中級(jí)、高級(jí)職稱68人，制定實(shí)施了內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評(píng)定制度及培訓(xùn)課程設(shè)置制度，加大了對(duì)培訓(xùn)師的聘期考核和動(dòng)態(tài)管理。

二、緊盯二期項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力重點(diǎn)保障二期項(xiàng)目培訓(xùn)

2017年公司培訓(xùn)工作堅(jiān)持與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，重點(diǎn)突出二期項(xiàng)目開車前的內(nèi)外訓(xùn)工作。結(jié)合二期項(xiàng)目建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)際，歷經(jīng)反復(fù)討論和完善，修訂出臺(tái)了《二期項(xiàng)目培訓(xùn)工作實(shí)施方案》和《二期項(xiàng)目培訓(xùn)管理辦法》，設(shè)置了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，明晰了流程，出臺(tái)了外訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助政策，確保了二期項(xiàng)目培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

一是通過(guò)與安徽華誼溝通聯(lián)系，簽訂了氣化項(xiàng)目培訓(xùn)協(xié)議，計(jì)劃18人次分三批到安徽華誼培訓(xùn)學(xué)習(xí)，截止2017年底已完成兩批13人次的氣化外訓(xùn)工作；二是組織完成了乙二醇車間骨干人員8月份和9月份兩批次共35人赴日本外訓(xùn)工作；三是在安徽省化肥協(xié)會(huì)的幫助下，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，確定了山西壽陽(yáng)化工作為乙二醇車間的外訓(xùn)基地，9月份簽訂了正式培訓(xùn)協(xié)議，組織完成兩批次93人為期近5個(gè)月的外訓(xùn)工作；四是與上海寶閔氣體公司聯(lián)系，組成完成空分操作人員工藝外訓(xùn)兩批次13人次到上海寶閔氣體公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；五是落實(shí)與安慶曙光集團(tuán)的培訓(xùn)合作，簽訂了甲醇操作人員外訓(xùn)協(xié)議，組織完成甲醇操作人員16人次為期一個(gè)月的培訓(xùn)，截止2018年3月底，所有二期項(xiàng)目外訓(xùn)工作已基本結(jié)束，二期項(xiàng)目?jī)?nèi)外訓(xùn)工作的扎實(shí)推進(jìn)為二期項(xiàng)目順利開車奠定了良好的人員基礎(chǔ)。

三、不斷創(chuàng)新工作方式方法，加強(qiáng)公司各類培訓(xùn)的組織管理工作

“才者，才也，養(yǎng)之貴素，使之貴器?！逼髽I(yè)的發(fā)展根本在人才，人才的成長(zhǎng)根本在培養(yǎng)，而培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的重要方式和途徑。公司在執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，始終堅(jiān)持立足實(shí)際需要、不斷總結(jié)完善、注重培訓(xùn)實(shí)效的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。

在提升員工職業(yè)素養(yǎng)方面，結(jié)合企業(yè)精簡(jiǎn)優(yōu)化分流安置實(shí)際，通過(guò)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)精簡(jiǎn)優(yōu)化中未進(jìn)崗98人的進(jìn)行了為期10天的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)人員分流工作順利進(jìn)行。

在專業(yè)管理培訓(xùn)方面，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)管理組織，堅(jiān)持對(duì)培訓(xùn)方案事前進(jìn)行詳細(xì)策劃，培訓(xùn)教材專門印制，培訓(xùn)內(nèi)容和講課老師精心選擇，培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核考試。先后開展了旨在提高項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收交接和效果評(píng)價(jià)的項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)班，旨在提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的骨干班和新人班培訓(xùn)，旨在提高企業(yè)內(nèi)兼職培訓(xùn)員的授課水平的《有效的培訓(xùn)管理》專題培訓(xùn)班，講解企業(yè)培訓(xùn)管理的方法和技巧。

在公司推行精益安全管理培訓(xùn)方面，根據(jù)公司精益安全管理工作的總體安排和職責(zé)分工，分階段組織了整理、整頓、清掃階段和TPM推進(jìn)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)階段的公司級(jí)培訓(xùn)七場(chǎng)次，及時(shí)督促二級(jí)單位開展相應(yīng)的分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各二級(jí)單位的基層精益安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，夯實(shí)基層培訓(xùn)基礎(chǔ)。

在特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)方面。以合法合規(guī)為底線，建立公司特種作業(yè)崗位及人員持證情況明細(xì)臺(tái)賬，堅(jiān)持對(duì)特種作業(yè)人員及持證情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

在高技能人才培養(yǎng)方面，依托合肥市高技能人才培訓(xùn)基地以及合肥市化工技能鑒定站的資源優(yōu)勢(shì)，充分利用公司各類專業(yè)和高技能人才的優(yōu)勢(shì)，自行組織開展公司各類化工操作中高級(jí)工技能鑒定和復(fù)審工作。多年來(lái)公司一直堅(jiān)持“傳幫帶”優(yōu)秀傳統(tǒng)，持續(xù)開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。堅(jiān)持制度保障、考核兌現(xiàn)的原則，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量控制、質(zhì)量保障的原則，有效縮短了新學(xué)員的成長(zhǎng)周期，還加深了企業(yè)職工間的相互溝通，讓好的技術(shù)、好的知識(shí)得以傳承。

四、充分利用內(nèi)外部資源，拓展性開展公司培訓(xùn)工作

弘揚(yáng)工匠精神和勞模精神，依托合肥市技能大賽平臺(tái)，提升企業(yè)高技能人才技能水平，截止2017年底中鹽紅四方已連續(xù)7年承辦合肥市技能大賽，通過(guò)大賽平臺(tái)，一批青年技工的操作水平得以快速提升，92名青年員工通過(guò)大賽取得技師職業(yè)資格證書，獲得“合肥市技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。公司儀表高級(jí)技師宛傳寶和焊工高級(jí)技師還獲得“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。公司也因良好的組織工作連續(xù)7年被評(píng)為“合肥市技能競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位”；依托市總工會(huì)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的平臺(tái)，選取獲得“廬州工匠”稱號(hào)的焊工高級(jí)技師潘衡同志作為工作室?guī)ь^人，創(chuàng)建公司第一個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。其目的就是用勞模精神帶領(lǐng)職工，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，將工作室打造成銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的堡壘，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，使高級(jí)技工成為公司尊崇的崗位和職業(yè)。

公司堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，先后選派員工17人次參加總公司青年干部培訓(xùn)班、中央企業(yè)基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、紀(jì)檢干部培訓(xùn)班等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用紅四方大講堂的平臺(tái)，先后邀請(qǐng)外部醫(yī)療保健舉辦“女職工保健與養(yǎng)生”講座；邀請(qǐng)省人居環(huán)境監(jiān)測(cè)中心主任吳志強(qiáng)講授《空氣污染、預(yù)防凈化及措施》；邀請(qǐng)中國(guó)安全健康教育網(wǎng)教師毛瑞展講授《“健康安徽行”健康安全知識(shí)普及講座》；邀請(qǐng)安徽省委黨校吳梅芳教授講授《十九大精神解讀》，邀請(qǐng)省委黨校教授進(jìn)行第十期黨群干部培訓(xùn)班等。

依托豐富的高校教育資源，共建良好校企合作關(guān)系。合肥作為中國(guó)四大科教城之一，有著豐富的高校教育資源，多年來(lái)公司一直堅(jiān)持學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的理念，取得良好的效果。公司目前是合肥市高技能人才培養(yǎng)基地，是安徽大學(xué)、安徽理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、合肥學(xué)院、安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)基地，是安徽省化工技術(shù)類骨干教師頂崗實(shí)習(xí)基地。下一步公司將開展合肥市高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地的申報(bào)認(rèn)定工作，充分利用政府補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。公司還通過(guò)建章立制出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)在崗員工主動(dòng)開展學(xué)歷教育提升活動(dòng)，5年來(lái)，依托奧鵬教育等網(wǎng)絡(luò)教育的平臺(tái)，202名員工取得了大專、本科學(xué)歷，還有120名員工在讀。

公司在盤活人才資源存量的同時(shí)，還注重結(jié)合企業(yè)新技術(shù)消化吸收應(yīng)用實(shí)際，從外部引進(jìn)技術(shù)專家。2014年10月，公司引進(jìn)法國(guó)阿科瑪公司的法籍專家讓?魯科勒爾主要負(fù)責(zé)引進(jìn)糊樹脂工藝的配方完善和DCS程序調(diào)整工作，對(duì)糊樹脂技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收發(fā)揮了重要作用。其工作期間帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)的1萬(wàn)噸/年油墨用專用樹脂（氯醋共聚糊樹脂）項(xiàng)目，填補(bǔ)了安徽省內(nèi)氯醋糊樹脂生產(chǎn)的空白，目前已建成投產(chǎn)。合同期內(nèi)先后榮獲安徽省第五批“外專百人計(jì)劃”、“ 高端外國(guó)專家”、“ 合肥市創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”、安徽省外專局“特聘外國(guó)專家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

充分利用地方政府出臺(tái)的使用失業(yè)保險(xiǎn)基金支持企業(yè)開展內(nèi)部穩(wěn)崗教育和支持參保職工提升職業(yè)技能教育的補(bǔ)貼政策，積極申報(bào)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼和員工技能提升補(bǔ)貼，用于鼓勵(lì)基層單位開展崗位技能教育和員工技能提升學(xué)習(xí)。

五、下一步工作思路

創(chuàng)新創(chuàng)效永無(wú)止境，人員素質(zhì)提升工作亦是永無(wú)止境。下一步我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，持續(xù)提升企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)化水平；著力建立起旨在培養(yǎng)中層管理人員政治素質(zhì)、管理思維和管理能力的培訓(xùn)體系；持續(xù)完善公司培訓(xùn)考核機(jī)制，積極探索通過(guò)收入分配的杠桿激發(fā)基層培訓(xùn)積極性的方式發(fā)放，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

2018年中鹽紅四方是二期項(xiàng)目決戰(zhàn)決勝的一年，新的一年我們將以總公司年度工作會(huì)議確立的目標(biāo)為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持圍繞中心開展人力資源培訓(xùn)工作，著力提升公司各類人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)定不移聚焦二期項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)關(guān)鍵目標(biāo)，緊緊抓住二期項(xiàng)目開車關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)決打贏二期項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，朝著“優(yōu)秀化工企業(yè)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)向總公司交出令人滿意的時(shí)代答卷。