摘 要：社會的進步和經濟的發(fā)展積極推動了我國事業(yè)單位的良好發(fā)展，在時代的背景下，人力資源管理工作在事業(yè)單位中所發(fā)揮的重要作用也日益突出。但基于目前我國事業(yè)單位的實際情況中，人力資源管理工作還存在著一些不足有待于進一步完善。本文從人力資源管理的重要性入手，對我國事業(yè)單位人力資源管理的現狀加以分析，并提出相應的完善策略。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現狀

隨著社會主義進入新時代，事業(yè)單位整體進入新的歷史發(fā)展時期，而現有的事業(yè)單位人力資源管理方式方法和觀念落后，不能適應現代事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，造成了事業(yè)單位發(fā)展緩慢和受阻，缺乏高效率的人力資源管理。事業(yè)單位管理工作存在工作人員進入門檻較低，晉升標準更為復雜；管理模式、單位結構很少發(fā)生根本性變革，但同時也易造成員工不思進取的局面，缺少工作熱情，工作效率低下。因此，加強新時代下事業(yè)單位工作人員管理具有十分重要的現實意義。

1 人力資源管理概念及重要性

所謂人力資源管理主要是指在經濟學和人本思想的指導下，有效的對組織內外相關人力資源進行招聘、甄選以及培訓和報酬等管理形式的運動，從而有效的滿足組織當下的需求以及未來的發(fā)展需要[1]。

加強事業(yè)單位中人力資源管理的重要性主要體現在三個方面，一是人力資源管理能夠提高員工的工作績效；二是人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的需要；三是人力資源管理能夠為事業(yè)單位兼顧公平與效率提供堅厚的保障。

2 我國事業(yè)單位人力資源管理的現狀

2.1 對人力資源管理的重要性認識尚且不足

現階段，我國事業(yè)單位人力資源管理仍受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理理念和模式都沒有進一步的更新，這也直接導致事業(yè)單位人力資源管理工作的靈活性不足。同時，事業(yè)單位相關負責人對于人力資源管理的認識也有待于進一步提高，大多數事業(yè)單位的人力資源管理工作的開展過程中都受傳統(tǒng)思想觀念的影響，仍采用較為單一的管理手段，缺乏科學合理的變通性。除此之外，事業(yè)單位內部的高層管理人員也應該進一步加強對人力資源管理工作重要性的認識。這不僅在一定程度上影響了事業(yè)單位人才的培養(yǎng)與合理運用，也制約了事業(yè)單位的進一步發(fā)展[2]。

2.2 對人才選擇的相關制度尚不健全

對于人才選擇的相關制度不健全也是現階段我國事業(yè)單位人力資源管理現狀中所面臨的重要問題之一。事業(yè)單位結合自身的實際情況制定科學合理的人才選用機制，對人才開展相應的培訓工作，有利于提高事業(yè)單位內部的人才水平。而實踐中事業(yè)單位在人才的引進與事業(yè)單位的實際需求不相匹配，這不僅導致人才無法在事業(yè)單位中充分發(fā)揮自身的作用，同時也使事業(yè)單位的實際需求得不到滿足。不僅如此，由于事業(yè)單位人力資源管理部門沒有建立相應的人力獎勵機制，也無法有效的促進員工工作的積極性。

2.3 對人才的績效考核制度較為缺乏

在目前我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中雖然已經廣泛的應用了績效考核制度，但在實際的工作中卻并沒有取得良好的效果。產生這一情況不是基于單一的某一因素，是諸多不利因素共同影響形成的。但起著關鍵性作用的還是事業(yè)單位沒有對績效考核機制的優(yōu)勢具有明確的認識，沒有給予充分的重視。這也導致績效考核沒有明確的量化標準和指標，無法真正實現績效考核的作用，最終導致績效考核制度淪為形式。

3 我國事業(yè)單位人力資源管理完善措施探討

3.1 改變傳統(tǒng)的管理觀念及模式

事業(yè)單位的相關管理人員一定要改變傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，充分汲取和運用全新的管理經驗和管理方法。同時管理人員作為人力資源管理工作中的重要組成部分，人力資源管理人員自身的專業(yè)能力也要不斷的提高，這樣才能保證管理理念的及時更新，吸納更多的優(yōu)秀人才，進而有效的提高人力資源管理工作水平。

3.2 優(yōu)化人力資源管理組織結構

只有健全和完善事業(yè)單位的用人機制并優(yōu)化人力資源管理組織結構才能實現事業(yè)單位長期平穩(wěn)發(fā)展。事業(yè)單位不僅要完善自身的領導體制，還要通過人才考核和晉升等形式切實提高人才管理水平。與此同時，事業(yè)單位還要充分考慮自身的發(fā)展情況，并與自身長遠發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標相結合，制定科學合理的人才培養(yǎng)選拔機制，這不僅有利人才的聘用與事業(yè)單位的實際需求相契合，也能夠營造出良性競爭氛圍促進人才自身專業(yè)能力和綜合素質取得進一步的提高。

3.3 制定科學合理績效考核機制

事業(yè)單位考核機制的制定一定基于公平公正的視角上，并且績效考核機制的制定內容要切實體現出員工的工作能力、工作態(tài)度以及工作實績和綜合素質等多個方面，同時，事業(yè)單位還要對考核的最終目的加以明確，從而為績效考核機制的工作效果提供有力的保障。評價指標的制定要充分結合事業(yè)單位的實際情況，績效考核機制一定要本著客觀公正的原則。通過領導考核與群眾評議的相結合對于事業(yè)單位工作人員進行科學公正的評判，從而促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。

4 結論

隨著社會的不斷進步，人力資源管理在事業(yè)單位中所具有的作用也越來越突出，事業(yè)單位想要實現長遠、穩(wěn)定的發(fā)展就要加強對人力資源管理工作重要性的認識，并改變傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，優(yōu)化人力資源管理組織結構并制定科學合理的績效考核機制，從而進一步促進人力資源管理水平的提高，積極推動經濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻

[1]劉靜.我國事業(yè)單位人力資源管理的現狀及對策[J].黑龍江科學，2017，8（05）：30-31.

[2]黃晶晶.我國事業(yè)單位人力資源管理的現狀和發(fā)展分析[J].才智，2015（31）：261.

作者簡介

于文?。?985-），，男，遼寧海城，營口市鲅魚圈區(qū)委辦公室，職稱：中級經濟師，本科，研究方向：人力資源管理。