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        加強(qiáng)黨建融合 助推優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

        2018-06-29 07:55:52姜清華
        卷宗 2018年13期
        關(guān)鍵詞:擔(dān)當(dāng)落實(shí)

        姜清華

        摘 要:2017年在全體黨員中開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”學(xué)習(xí)教育,在有公司面臨寒冬期情況下,這是落實(shí)黨章關(guān)于加強(qiáng)黨員教育的管理要求,也是中央面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐。

        關(guān)鍵詞:落實(shí)、作為 、擔(dān)當(dāng)

        2017年,面對(duì)油價(jià)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“寒冬期”、地下資源儲(chǔ)量接替不足等實(shí)際困難,采油管理四區(qū)黨總支發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,積極探索黨建融合的新模式,全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,主動(dòng)作為,為打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的組織保章和前進(jìn)動(dòng)力。

        一、加強(qiáng)思想引領(lǐng) 夯實(shí)發(fā)展根基

        去年一開局,采油管理四區(qū)就開展了形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)基層活動(dòng),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,大力宣傳局領(lǐng)導(dǎo)和廠黨委的講話精神,宣傳油田改革破局、扭虧脫困、提質(zhì)增效、瘦身健體、采油四區(qū)金信息化建設(shè)目的和意義,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),并開展了“‘寒冬下我們?cè)趺崔k?如何干?”大討論。

        采油管理四區(qū)堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放到首位,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略,利用各種形式向基層宣傳貫徹黨的十九大精神,增強(qiáng)黨員干部職工的黨性意識(shí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。并利用晨會(huì)、班前會(huì)、夜班會(huì)和微信等形式傳達(dá)職代會(huì)精神。我區(qū)根據(jù)職代會(huì)內(nèi)容和結(jié)合自己崗位,本著“崗位不同學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)不同”原則,印發(fā)不同彩頁,送到崗位上,方便干部職工學(xué)習(xí)。大力宣傳在“挖潛增效、降本減費(fèi)”中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、堅(jiān)定信心,鼓足干勁,為打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

        借助于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論。采油管理四區(qū)圍繞信息化建設(shè)、注水管理、效益開發(fā)、生產(chǎn)組織運(yùn)行、降本減費(fèi)及黨建思想政治工作,廣泛開展“我為自己崗位做什么”專題研討活動(dòng),形成了信息化建設(shè)提效益和“1+13”黨建工作思路。機(jī)關(guān)和支部落實(shí)“自己的活自己干,自己薪酬自己掙”的理念,提出了“無不發(fā)生”“四個(gè)不進(jìn)”每個(gè)人創(chuàng)效3萬元,建設(shè)2個(gè)示范點(diǎn),增強(qiáng)了干部職工勇戰(zhàn)“寒冬”共渡難關(guān)的信心和決心。

        二、抓黨建工作、助力提質(zhì)增效

        黨建工作務(wù)虛會(huì)為抓實(shí)黨建工作提供了制度支撐。該區(qū)召開的黨建工作務(wù)虛會(huì)把分析討論黨建工作的新形式、新任務(wù),制定年度工作計(jì)劃、黨支部工作考核辦法和黨建責(zé)任制實(shí)施辦法等制度性文件,如何把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等深度融合等作為重要的議題。

        該區(qū)建立了班子成員落實(shí)黨建責(zé)任制督促、提醒制度,已提醒單的形式督促、提醒班子成員認(rèn)真履行黨建責(zé)任,保證“一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)到位,為了進(jìn)一步發(fā)揮好班子整體合力和把關(guān)定向功能,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、“三重一大”決策制度,將事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),納入各個(gè)黨支部參與決策清單,推動(dòng)各級(jí)支部班子的“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處,形成“一體兩面”工作格局。該區(qū)把“抓實(shí)支部書記履職盡責(zé)、抓實(shí)組織生活質(zhì)量提升、抓實(shí)支部工作嚴(yán)格考核”作為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的主線,推動(dòng)黨建工作不斷上水平。該區(qū)開展了“3+X”黨課教育和主題黨日活動(dòng),激勵(lì)基層黨組織持續(xù)創(chuàng)新,增強(qiáng)基層黨建工作的生機(jī)和活力。把黨支部工作細(xì)分為黨員信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作、日常工作動(dòng)態(tài)3個(gè)方面、8個(gè)項(xiàng)目,31條具體考核指標(biāo),每季度集中檢查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、定量考核,對(duì)考核前二名的黨支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)排名靠后的進(jìn)行“幫扶”,激發(fā)了黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、晉位升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。

        把融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展特色活動(dòng)作為支部工作的切入點(diǎn)、融合點(diǎn),該區(qū)開展以科技增儲(chǔ)、管理增效、節(jié)資增收為主陣線,引導(dǎo)黨員圍繞扭虧脫困、瘦身健體、提質(zhì)增效等難題立項(xiàng)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效。以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題,深化勞動(dòng)競(jìng)賽、青工油水井分析大賽和技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)、能工巧匠難題會(huì)診、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室等活動(dòng),激勵(lì)干部職工攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效。重點(diǎn)落實(shí)“2+2”四項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,即2個(gè)競(jìng)賽+2個(gè)行動(dòng),以單井耗能等小指標(biāo)競(jìng)賽為主線推進(jìn)“提質(zhì)增效杯”勞動(dòng)競(jìng)賽;以“關(guān)注安全行動(dòng)”為載體,深化“安康杯”競(jìng)賽;以“助推三基行動(dòng)”為抓手夯實(shí)基礎(chǔ)管理;以“成果推廣競(jìng)賽”為突破口,推動(dòng)職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

        三、深化和諧創(chuàng)建,營(yíng)造良好環(huán)境

        堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念,不斷把和諧四區(qū)創(chuàng)建引向深入。

        提升文明素質(zhì),堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鑄魂育人,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育,推進(jìn)道德講堂常態(tài)化運(yùn)行,深化“四創(chuàng)一爭(zhēng)”“講文明、樹新風(fēng)”“文明行為點(diǎn)評(píng)”“培育好家風(fēng)—女職工在行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng),持續(xù)提升職工群眾的思想道德素質(zhì)。加強(qiáng)志愿服務(wù)運(yùn)行管理,發(fā)揮志愿服務(wù)品牌的示范帶動(dòng)作用,著力打造有影響、有特色的志愿服務(wù)項(xiàng)目,形成“人人為我、我為人人”的新風(fēng)正氣。以創(chuàng)建“三基”示范點(diǎn)為載體,持續(xù)加大環(huán)境整治力度,為職工創(chuàng)造優(yōu)美安定的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。全面建成區(qū)文體健身房和區(qū)EAP幫扶點(diǎn),定期舉辦形式多樣的文體活動(dòng),使員工娛樂有場(chǎng)地、心態(tài)更陽光。

        注重人文關(guān)懷,扎實(shí)開展以職工講堂、女工素質(zhì)提升課堂、送文化進(jìn)班組、員工健康快樂生活雙提升為主要內(nèi)容的“兩堂一送雙提升”活動(dòng)。運(yùn)用“走基層、訪萬家”活動(dòng)成果,完善職工困難檔案,構(gòu)建因戶施策、精準(zhǔn)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。開通患大病員工進(jìn)京就醫(yī)咨詢幫助通道,深化關(guān)愛健康行動(dòng),辦好員工心理疏導(dǎo)、健康講座、員工體檢、過生日等實(shí)事好事,共享全區(qū)發(fā)展成果。

        維護(hù)大局穩(wěn)定,嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任,推動(dòng)問題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行信訪穩(wěn)定評(píng)估制度,從政策層面預(yù)防不穩(wěn)定問題。加大矛盾糾紛排查化解力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè),及時(shí)掌控和解決苗頭性、傾向性問題。扎實(shí)推進(jìn)無邪教創(chuàng)建,開展反邪教警示宣傳教育,加強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化和鞏固幫教工作,確保全廠大局穩(wěn)定。

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