摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于信息技術(shù)的發(fā)展，原有的企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)行變革，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了很大的變化。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，財務(wù)管理要更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。但是要看到，財務(wù)管理創(chuàng)新存在多方面的影響因素，影響到創(chuàng)新的實現(xiàn)。

1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

1.1企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制落后

當(dāng)前一些企業(yè)財務(wù)管理制度脫離實際，制度控制的內(nèi)容不明確，財務(wù)管理機(jī)制沒有體現(xiàn)出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，企業(yè)財務(wù)的收支難以實現(xiàn)平衡。由于市場經(jīng)濟(jì)的深入，原有的財務(wù)管理機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，情況嚴(yán)重時會發(fā)生經(jīng)濟(jì)事件。

1.2企業(yè)投資管理效果不好

在市場條件下，企業(yè)為了實現(xiàn)贏利存在投資行為。財務(wù)投資管理可以有效提升資金利用效率。但是從當(dāng)前企業(yè)的投資管理看到，由于傳統(tǒng)制度的影響，投資管理制度滯后。對于投資項目缺少可行性研究，投資管理缺乏目標(biāo)，資金安全受到影響。財務(wù)管理缺少風(fēng)險管理意識，財務(wù)沒有緊密結(jié)合市場，存在盲目投資現(xiàn)象。

1.3企業(yè)管理缺少數(shù)據(jù)分析整合

企業(yè)單位存在大量的數(shù)據(jù)，各類數(shù)據(jù)時有發(fā)生。數(shù)據(jù)類型存在多樣化，如營銷數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，但是從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，沒有意識到數(shù)據(jù)的潛在價值，數(shù)據(jù)缺少分析整合，數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)出預(yù)測風(fēng)險作用。企業(yè)財務(wù)管理缺少數(shù)據(jù)的支撐作用，還停留在傳統(tǒng)模式，缺少創(chuàng)新。

1.4企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)需要提升

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員的狀況來看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提升，財務(wù)管理人員需要精通財務(wù)知識，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，因此需要復(fù)合型人才。但是許多財務(wù)管理人員的財務(wù)知識缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財務(wù)管理缺少風(fēng)險意識，反映出企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制落后，需要創(chuàng)新。

2.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新原則

2.1企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)信息化，需要考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息化結(jié)合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，不能僅局限于財務(wù)工作。整體方案設(shè)計要有整體的規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)信息的作用可以得到體現(xiàn)，要有于為財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)要實現(xiàn)兼容性

企業(yè)的信息管理包含多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷售等。財務(wù)管理和這些業(yè)務(wù)會發(fā)性關(guān)聯(lián)。但在企業(yè)的信息化建設(shè)中，系統(tǒng)要保證兼容性，數(shù)據(jù)要實現(xiàn)共享，以提升財務(wù)信息管理的效果，企業(yè)的信息系統(tǒng)如果難以集成信息流、資金流以及物流，信息化建設(shè)難以發(fā)揮有效的作用。

2.3提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息利用效果

企業(yè)信息化建設(shè)在發(fā)展中積累了豐富的數(shù)據(jù)信息，但是在實際管理中，數(shù)據(jù)信息的作用沒有發(fā)揮出來，特別是在財務(wù)管理中，對于數(shù)據(jù)信息缺少分析整合，數(shù)據(jù)信息的作用沒有體現(xiàn)出來。

3.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

3.1兼容財務(wù)管理

財務(wù)管理要注重和其它管理的融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。數(shù)據(jù)資源的整合分析要滲透到管理的不同層面。企業(yè)的不同系統(tǒng)要消除存在的專業(yè)差異，實現(xiàn)信息共享，企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要實現(xiàn)最大的利用價值。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，企業(yè)的組織管理要進(jìn)行配套的改革，通過內(nèi)部管理的創(chuàng)新實現(xiàn)管理的高效，不同部門間要實現(xiàn)與財務(wù)的同步鏈接，實現(xiàn)部門間的平衡發(fā)展。

3.2財務(wù)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理

企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)由于時常發(fā)生更新，所以需要實施動態(tài)化管理。企業(yè)財務(wù)管理的信息平臺要完善功能，數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸、管理平臺以及數(shù)據(jù)庫要同步發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將財務(wù)管理作為信息化建設(shè)的中心，在此基礎(chǔ)上和生產(chǎn)、人力資源、后勤服務(wù)等內(nèi)容實現(xiàn)融合。在融合發(fā)展中要實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化，數(shù)據(jù)管理機(jī)制的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

3.3財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新是提升企業(yè)財務(wù)管理效果的重要基礎(chǔ)。制度上的創(chuàng)新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以為管理水平的提升創(chuàng)造條件，就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度來看，為了保證大數(shù)據(jù)的利用效果，許多制度需要創(chuàng)新，比如成本預(yù)算、核算、信息傳輸以及風(fēng)險控制，制度上的創(chuàng)新可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.4提升信息數(shù)據(jù)分析效果

在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理的創(chuàng)新要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的潛在價值，數(shù)據(jù)分析需要有相關(guān)的技術(shù)和人才來支撐。借助數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。數(shù)據(jù)庫分類技術(shù)是當(dāng)前數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的主要應(yīng)用方式。數(shù)據(jù)庫中的存儲系統(tǒng)會依據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)進(jìn)行分類，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫類型的細(xì)分，借助數(shù)據(jù)模型的建立，數(shù)據(jù)分析要注重企業(yè)不同類型數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對數(shù)據(jù)要區(qū)分利用。

3.5完善會計管理體系

財務(wù)報告質(zhì)量涉及到多方面的因素，具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，需要多方的密切配合，為了保證財務(wù)報告的質(zhì)量，企業(yè)要有內(nèi)部審計機(jī)制。內(nèi)部審計要有風(fēng)險監(jiān)控的職能，內(nèi)部審計要在企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控發(fā)揮重要作用。企業(yè)要重視內(nèi)部審計在風(fēng)險監(jiān)控中的作用，完善內(nèi)部審計的職能。內(nèi)部審計制度的建立要規(guī)范，財務(wù)報告評價要發(fā)揮作用。

4.結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前市場條件下，財務(wù)管理的作用更加凸顯。所以財務(wù)管理要注重分析存在的問題，積極采取創(chuàng)新措施，完善和健全財務(wù)管理體系，提升企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：

胡智琦（1971.11-），男，漢族，廣東英德人，政治面貌：中共黨員，會計師，主要從事財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)研究