黃蒙

摘要：現(xiàn)如今，對于建筑工程管理來說，建筑工程造價管理工作已經(jīng)變成了其中極其重要的工作部分。因為，建筑工程的造價管理是否科學(xué)、合理，在很大的程度上都會影響到施工單位的經(jīng)濟效益。近幾年來，在我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展背景之下，科學(xué)、合理的建筑工程造價在投資者的決策中已經(jīng)變得越來越重要。在本文中，就針對于現(xiàn)如今社會情況下我國的建筑工程造價要點進行了分析，并適當(dāng)?shù)靥岢隽艘恍┛刂拼胧?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；控制措施

近幾年來，我國的社會經(jīng)濟開始了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也在這樣的背景之下得到了空前的發(fā)展，所涉及到的建筑工程項目也在日益增多，建筑行業(yè)中的競爭壓力也越來越大。在建筑工程的建設(shè)過程中，若是能進行合理的工程造價管理，就能夠充分地降低企業(yè)在工程項目中所投入的成本。因此，若是企業(yè)想得到更好的發(fā)展，想收獲更多的經(jīng)濟效益，一定要充分地發(fā)揮工程造價管理的作用。

一、有關(guān)建筑工程造價的要點分析

（一）重視相關(guān)的工程報價

為了保證我國的建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定、高效的發(fā)展，有關(guān)責(zé)任部門一定要重視工程項目的工程報價，尤其是在工程項目的招標(biāo)過程中，一定要重視前來參加投標(biāo)的施工單位報價的真實性。在實際的招標(biāo)過程中，有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)該針對于不同的建筑工程項目和不同的施工材料等制定出不同的市場價格標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一市場價格，從而保證招標(biāo)過程具有一定的規(guī)范性，建筑市場也能夠得到有序地發(fā)展。除此之外，前來參加投標(biāo)活動的施工單位也應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實際情況為招標(biāo)方提供最真實、最合理的工程量清單，保證招標(biāo)方能夠公正地進行擇優(yōu)定標(biāo)。

（二）確定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程項目的施工過程中，其中極其重要的一個步驟就是設(shè)計施工圖紙。但是，在設(shè)計施工圖紙之前，有關(guān)建筑工程的設(shè)計人員就應(yīng)該先對工程項目的實際情況進行一個充分的了解，這樣就能夠?qū)こ淌┕さ挠绊懸蛩剡M行全方位的分析，從而制定出一種科學(xué)的、合理的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)等等。因此，為了保證這項工作能夠完美地完成，有關(guān)設(shè)計人員就應(yīng)該更新自己的建筑觀念，根據(jù)實際情況選擇最合適的設(shè)計方法，從而制定出合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計的效率，在最大的程度上降低工程設(shè)計的成本，提高建筑工程造價的管理水平。

（三）對工程中的施工變量加強控制

現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國在建筑工程造價管理的手段也在不斷地發(fā)生變化，不斷地改革創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，為了保證工程造價管理的效率能夠得到充分地提高，我國的有關(guān)施工單位應(yīng)該在傳統(tǒng)的工程造價管理的基礎(chǔ)之上，加強對施工變量的控制和管理，有關(guān)建筑工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，或者是有可能會出現(xiàn)的意外事故，施工單位也應(yīng)該做好詳細的防范措施，從而保證建筑工程能夠有序地進行，為良好的工程造價管理做好基礎(chǔ)，使得建筑工程項目的工程造價管理效率能夠有效地提高。

二、有關(guān)建筑工程造價管理的控制措施

（一）完善有關(guān)的工程預(yù)算體系

對于整個建筑工程造價來說，工程預(yù)算就是工程造價管理的基礎(chǔ)，只有做好了工程預(yù)算，才能夠使得工程造價管理的作用得到充分的發(fā)揮。因此，施工單位對工程預(yù)算一定要充分重視。在實際的工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況建立起完善的、合理的工程預(yù)算體系，從而制定出整個工程項目的預(yù)算定額。針對工程中的施工材料采購和施工設(shè)備采購等成本花費進行嚴格的規(guī)定，提高施工材料和施工設(shè)備的使用效率。除此之外，針對于一些變量因素對整個工程的影響程度，施工單位還應(yīng)該對成本的范圍進行規(guī)定，充分地提高工程造價管理的效率。

（二）做好建筑工程項目的合同簽訂工作

合同簽訂工作對于建筑工程項目的工程造價管理來說是非常重要的。對于建筑工程項目的合同來說，這也是規(guī)定工程的建設(shè)質(zhì)量、工程進度以及工程造價方面的一個重要依據(jù)。因此，為了保證工程造價管理能夠做得最好，施工單位在簽訂合同的時候，一定要明確合同內(nèi)容所包含的意義，包括項目的工期、費用以及結(jié)算方式等。另外，若是施工單位對于合同內(nèi)容存在模糊或者是不了解、不贊同的地方，也應(yīng)該積極地進行協(xié)商和談判，從而保證合同條款具有高度的合理性。

（三）對工程中所耗費的人工、材料、機械設(shè)備等做好控制措施

若是想要做好建筑工程的造價管理工作，施工單位就應(yīng)該從最基本的控制措施做起。比方說，對人工耗費、材料耗費以及機械設(shè)備耗費等做好相應(yīng)的控制措施。其中，在人工費用上，主要涉及到的其實是員工的工資問題，施工單位可以根據(jù)工程的實際情況發(fā)放員工的工資。在材料控制上則主要是對材料的價格和數(shù)量做好控制，在采購的過程中，采購人員應(yīng)該盡量的直接去廠家進購，從而減少中間差價，節(jié)約材料購買的成本。并且，對于采購的材料數(shù)量也應(yīng)該綜合實際情況考慮，嚴格控制材料的采購數(shù)量，切勿發(fā)生材料浪費的現(xiàn)象。另外，對于材料的數(shù)量和使用情況也可以設(shè)立臺賬，以加強控制。除此之外，對于機械設(shè)備的控制則是要對這些常用的設(shè)備進行及時地維護和保養(yǎng)，充分地降低機械設(shè)備的運行損耗率。

結(jié)束語：

綜上分析我們可以知道，在建筑工程的施工過程中，建筑工程造價管理對于建筑工程建設(shè)的各個方面的作用是非常大的。因此，在實際的建筑工程項目中，施工單位也應(yīng)該加強對建筑工程造價管理的控制和監(jiān)督，保障工程項目能夠有序地進行，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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