【摘要】隨著中國社會制度改革發(fā)展，經(jīng)濟不斷進步，我國施工企業(yè)也獲得巨大發(fā)展，這使市場競爭加劇，許多施工企業(yè)試圖降低中標價格以求增強自身競爭力。而成本管理是施工企業(yè)減少不必要支出，降低中標價格的重要手段，但現(xiàn)在施工企業(yè)在成本上的管理還存在諸多問題。本文從我國施工企業(yè)成本管理的方向出發(fā)，分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因，并對此提出對策。

【關鍵詞】施工企業(yè) 成本管理 存在問題 解決對策

一、前言

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，國外的建筑承包商大量的涌入國內市場，中國建筑行業(yè)的競爭形勢愈加嚴峻。企業(yè)施工工程的成本管理逐漸成為其增加經(jīng)濟利潤的主要手段。這種形式下，我國施工企業(yè)要更加重視其自身的成本管理，運用先進的成本管理手段和方法以達到減少不必要的經(jīng)濟支出，增加企業(yè)經(jīng)營利潤、提高施工企業(yè)的市場競爭力的目的。本文以施工單位的角度，分析我國施工單位的現(xiàn)狀，總結成本管理存在的問題并提出對策。

二、我國施工企業(yè)成本管理概述

（一）施工企業(yè)定義與特點

施工企業(yè)指從事道路建設、土木建造、建筑工程、器械安裝和房屋改擴建及拆除等相關工作，具有獨立法人地位，依據(jù)法律自我經(jīng)營、自擔風險、自主管理、獨立核算的經(jīng)濟組織。

施工企業(yè)的特點主要有：產(chǎn)品獨特性、施工流動性、生產(chǎn)經(jīng)營模式具有時效性與特殊風險。施工企業(yè)基本上以建造不動產(chǎn)為主，具有使用期限長、穩(wěn)定性、產(chǎn)品形式多樣化等特征。建筑業(yè)涵蓋范圍廣泛，其項目建筑工程面度寬、線度長、分支分布在世界各地，施工流動性顯著。而建筑施工企業(yè)一般通過招投標、議標的方式獲得工程項目，建設期限長、投資大，需分階段確認。在建筑業(yè)較長的生產(chǎn)施工周期內，需要消耗大量物資，如材料費、設備費、人工費。且工程建設一般是在露天下進行，易受外界影響。在不同環(huán)境與行業(yè)中，法規(guī)要求復雜，施工企業(yè)易受影響。

（二）施工企業(yè)成本管理的意義

施工企業(yè)成本管理是促進施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)的發(fā)展需要擴大銷售、開拓市場，并提高其在施工項目中的成本管理水平。降低成本可以有效增加企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)之間的市場競爭加劇，低價中標的施工項目越來越多。施工企業(yè)也逐漸面臨著保本薄利的嚴峻形式，這使施工單位必須提高成本管理水平。而建筑施工企業(yè)的成本主要是由材料組成，材料價格的大幅上漲會擠壓企業(yè)獲利空間，新《勞務法》的實施增加了人工成本。此時加強成本管理是施工企業(yè)的必然選擇。

三、我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

近幾年，國外承包商涌入國內市場，競爭愈加激烈。在工程施工項目的招投標過程中，企業(yè)會盡力突顯自身風險承受力和優(yōu)惠幅度，大部分建筑商為了多承包項目放棄了政府規(guī)定的計劃利潤。為了減少成本，一些企業(yè)減少了相應的崗位設置，授權不明確，未依據(jù)權責分離制定崗，使監(jiān)管機制形同虛設，這增加了項目管理的難度。另一方面由于體制原因，國有施工企業(yè)受到各方面影響使其項目管理者得不到與勞動相應的報酬，積極性降低，加劇人員流失。而工程清單報價打破了傳統(tǒng)核算模式，部分企業(yè)無能力編制反映企業(yè)真實生產(chǎn)水平與經(jīng)營狀況的消耗定額，且企業(yè)在招投標階段無法就綜合單價進行合理報價，只能估算相關費用。

（二）我國施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.缺乏成本管理意識。許多建筑施工企業(yè)只注重自身經(jīng)濟利益，忽略了成本管理帶來的效益，造成企業(yè)在成本控制方面的欠缺。施工企業(yè)的成本管理是全體人員參加的全過程的管理，而一些建筑施工企業(yè)人員缺乏成本管理意識，致使人員職能條塊分割，導致成本管理“走形式”現(xiàn)象普遍，有的企業(yè)甚至隨意篡改數(shù)據(jù)應付檢查。

2.缺乏科學有效的成本管理體系。許多施工企業(yè)在成本管理中未徹底實施權利責任相結合的原則，各部門和崗位的成本管理責任不明確，未形成相應體系。且企業(yè)未制定明確的監(jiān)管與獎勵機制，這降低了負責人的積極性與對機械、人工、材料的關注度。

3.動態(tài)控制能力較差。工程項目的成本管理應由事前、事中控制和成本核算共同組成。成本核算即核算實際發(fā)生的費用，反映實施成果，也是下一次成本管理的依據(jù)，屬于事后控制?，F(xiàn)在大部分企業(yè)只是工程進展到相應階段才核算發(fā)生了的工程成本，并不重視成本管理的事前管理和事中管理，缺乏動態(tài)控制力。

4.成本管理方法老化。企業(yè)的成本管理還采用傳統(tǒng)手工報表與老舊的列表分析法，在企業(yè)施工完成后成本才能被反映出來，不能對施工過程中的數(shù)據(jù)信息進行及時有效地收集、整理和分析，不能發(fā)現(xiàn)是何因素導致成本管理失控，可能會做出錯誤決定。

四、加強施工企業(yè)成本管理的對策

（一）加強對成本管理的認識

成本管理是建筑施工企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤的重要手段之一，企業(yè)人員應具備成本管理意識?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)人員缺乏成本管理意識，未認識到成本管理的重要性。在項目施工中成本管理就是為了控制不當損耗，施工企業(yè)應重視成本管理并針對成本控制展開工作，有效控制施工企業(yè)不當?shù)膿p耗，并依據(jù)自身的情況進行相應的創(chuàng)新。

（二）建立科學有效的管理體系

建筑施工企業(yè)應遵循民主化、規(guī)范化、標準化原則，建立健全成本管理體系，使權利責任相結合，形成以部門領導為項目成本管理主要負責人，全體生產(chǎn)施工人員共同參與的成本管理體系。同時強化獎罰措施激發(fā)員工積極性，層層落實為成本管理打下基礎。

（三）加強成本動態(tài)控制

施工企業(yè)工程項目不可重來的特點，要求成本管理應關注項目動態(tài)控制。相對于項目施工準備階段的成本管理，應根據(jù)工程施工組織設計的相關內容確定成本目標與成本控制方法、編制成本計劃，利用網(wǎng)絡資源，對成本進行動態(tài)管理與有效控制。

（四）學習成本管理新方法

施工企業(yè)應積極引入并學習現(xiàn)代先進的成本管理方法，增強企業(yè)成本控制和管理能力，以此減少不必要支出、增加企業(yè)利潤。

五、結論

施工企業(yè)應將成本管理貫穿工程全過程，減少企業(yè)相應的支出，增加經(jīng)濟收益與市場競爭力。施工企業(yè)應認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的積極作用，真正的做到將權利責任相結合，調動全員成本管理積極性，著力對成本進行可行性控制，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在成本管理中的缺陷，吸取先進的成本管理方法并根據(jù)自身情況進行調整，降低不必要損耗。發(fā)揮成本管理的作用是在企業(yè)競爭中保持活力的必要條件，企業(yè)應做好成本管控，創(chuàng)造更多價值。

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作者簡介：董燚君（1992-），女，漢族，河南鄭州人，研究生在讀，研究方向：戰(zhàn)略管理。