方均勝

【摘 要】在后WTO時代，民營企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈，成本控制愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益。就要用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營利潤，控制成本是實現(xiàn)這一目標的主要手段?，F(xiàn)結合自己多年的民營企業(yè)財務工作實踐，圍繞成本管控探討，通過分析成本管控的內(nèi)涵和民營企業(yè)成本管控的當前現(xiàn)狀，提出民營企業(yè)成本管控提升的幾點對策。

【關鍵詞】民營企業(yè)；成本管控；重要性；現(xiàn)狀；措施

在我國，民營企業(yè)承擔著重大社會責任，無論是GDP比重、稅收比重還有就業(yè)比重，都已經(jīng)超過50%?？梢哉f，民營經(jīng)濟的健康發(fā)展已成為國民經(jīng)濟能否健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與推進，民營企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈。當價格成為重要競爭模式的同時，成本管控作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。如何通過有效的成本管控，挖掘潛力、開源節(jié)流，成為民營企業(yè)目前亟待解決的焦點問題。而合理有效的成本管控，不僅能更好的控制成本開支，規(guī)范成本費用項目和內(nèi)控流程執(zhí)行，而且還能達到提高經(jīng)濟效益，增強民營企業(yè)的市場競爭力的目的。

一、民營企業(yè)成本管控的重要性

1.民營企業(yè)成本管控的內(nèi)容

從管理的角度看，成本可分解為生產(chǎn)成本和期間費用兩塊。生產(chǎn)成本是包括生產(chǎn)過程中的直接支出以及相關制造費用。直接支出又可以分直接材料（原材料、輔助材料、燃料與動力等）、直接人工（生產(chǎn)人員的工資、補貼等）、其他直接支出（如福利費等）。而期間費用就是管理費用、銷售費用和財務費用三項。

民營企業(yè)成本管控是對生產(chǎn)與經(jīng)營活動全過程所產(chǎn)生的各種耗費，以預期的目標為指引，利用核算與財務管理的手段，對事前、事中、事后三階段進行預測、控制、分析的科學管理工作。成本管控必須將BOM、采購、生產(chǎn)、銷售到回款形成閉環(huán)管理，同時對各項成本費用的數(shù)據(jù)進行充分的匯總、整理和分析，從中找到控制與降低成本的有效途徑。

2.民營企業(yè)成本管控的重要性

市場經(jīng)濟下，競爭的經(jīng)濟體制處處展現(xiàn)出以價格為導向的優(yōu)勝劣汰。在如此殘酷的市場競爭下，企業(yè)所處的營銷環(huán)境，更多的是產(chǎn)品供過于求、競爭更加殘酷劇烈的買方市場，眾多的企業(yè)不得不在每一個細分市場展開激烈競爭。同一領域的企業(yè)，它們的生產(chǎn)基本上都是同質(zhì)、類似的產(chǎn)品，企業(yè)要想突圍并謀求發(fā)展與壯大，必須將企業(yè)管理活動從短期內(nèi)利潤最大化，提升到如何獲得長期競爭優(yōu)勢。而成本管控的重要性是企業(yè)管理活動中無法繞開的話題，無論企業(yè)選擇什么管理方法都離不開成本管控。

（1）民營企業(yè)普遍的素質(zhì)偏低，實施成本管控制度，有助于提升企業(yè)的管理水平。成本管控是企業(yè)生存和參與競爭的基礎之一，民營企業(yè)通過有效的成本管控制度，能夠使家族式的企業(yè)管理形成蛻變，從而將管理的眼光逐漸放于長遠，從宏觀上對成本與費用做出規(guī)劃，將成本管控當做企業(yè)管理的長期戰(zhàn)略目標來對待。

（2）民營企業(yè)實施成本管控，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理掌控力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中必將產(chǎn)生一系列的預測、決策問題，比如產(chǎn)品價格決策、采購策略、營銷策略、人力策略以及投融資決策等，這些決策的依據(jù)都與成本有關。民營企業(yè)只有通過成本管控的手段，才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的所有成本費用數(shù)據(jù)進行梳理與分析，才能針對性的將各部門的成本費用控制在合理范圍之內(nèi)，從而促使各個成本控制點圍繞成本管控進行運營管理。

（3）民營企業(yè)實施成本管控，才能更好地控制企業(yè)成本，有助于企業(yè)提高盈利能力。眾所周知，盈利有兩個關鍵核心點，即收入與成本。因此，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，民營企業(yè)在促進銷售的同時，必須大力推行成本管控。成本管控的成果直接體現(xiàn)在企業(yè)成本的降低上，在買方市場下相類似的產(chǎn)品，能夠決定它們價格的主要因素就是成本。成本的降低就意味著競爭力的提升、盈利空間的延伸、抗御經(jīng)營風險能力的增強。因此，成本管控處于極其重要的位置，有效的成本管控措施，能夠充分發(fā)揮成本效益進而增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

（4）民營企業(yè)實施成本管控，能促進部門責任制的實施與完善。任何管理制度的運行，都要配備相應的獎罰機制及明確相應的責任部門或責任人。實行成本管控，就要先建立成本管控中心嚴格劃分經(jīng)濟責任，通過控制標準和控制制度的建立，對各項成本管控目標進行逐層分解，使具體落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門和責任人，促使每個責任者明確目標并承擔起責任，從而推進部門責任制的實行。

二、民營企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀和問題

1.民營企業(yè)成本管控觀念落后，內(nèi)涵范疇狹窄

（1）許多民營企業(yè)在企業(yè)的運營與發(fā)展中，對生產(chǎn)規(guī)模擴張、銷售業(yè)務拓展極其重視，可是對成本管控的重視度卻比較低，其普遍認為成本管控只要對成本開支情況進行做賬并且分析就可以，成本管控的目標就是對成本費用的節(jié)約，從來沒有真正去考慮如何利用有限的成本去撬動最大的效益。

（2）許多民營企業(yè)的成本管理只停留在單純對制造成本的管理上，沒有將設計環(huán)節(jié)、供應環(huán)節(jié)、行政管理、銷售環(huán)節(jié)與制造成本聯(lián)系起來。這種成本管理觀念已經(jīng)落后，割裂開這些聯(lián)系只關注制造成本會造成企業(yè)決策的片面性。成本應該是貫穿產(chǎn)品生命全周期的物質(zhì)產(chǎn)品成本與非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

2.民營企業(yè)成本管控的管理主體定位錯誤，管控方法滯后

（1）許多民營企業(yè)認為成本管控只是財務領域的工作，只要財務部做好賬，每個月做好成本報表做出成本分析就可以了。但是，成本管控是全局性的綜合管理工作，涉及到人事、研發(fā)、采購、PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個業(yè)務層面的專業(yè)知識。因此，成本管控的管理主體是企業(yè)全體，財務工作只是其中重要的環(huán)節(jié)之一。

（2）許多民營企業(yè)成本管控將節(jié)約與增加產(chǎn)量視為降低成本的手段，忽視了流通領域中市場的需求、忽視了節(jié)約生產(chǎn)可能導致的質(zhì)量問題。

3.民營企業(yè)成本管控的制度薄弱，分析預測不足

（1）我國的民營企業(yè)普遍以家族企業(yè)形態(tài)存在，具有機制靈活、善于應變的特點。日常管理中這一特點表現(xiàn)的尤為明顯，成本管控制度的制定往往是企業(yè)主臨時拍板，不能夠結合實際情況制定及完善成本管控制度，結果是造成制度執(zhí)行偏差、缺乏約束力。

（2）成本的分析與預測是成本管控的有效前提，許多民營企業(yè)的分析與預測機制相對缺乏。成本分析基本上是事后的分析，前期的成本預測基本不存在。最終導致成本管控存在極大的滯后現(xiàn)象與片面性。

4.民營企業(yè)成本管控的考核體系缺乏科學性

雖然民營企業(yè)普遍實施績效考核辦法，但是成本管控的考核標準往往是以銷售額為導向，沒有充分去考慮關鍵財務指標與成本管控制度的執(zhí)行情況。

三、推動民營企業(yè)成本管控能力提升的幾點對策

1.著眼整體，樹立戰(zhàn)略成本管控觀念

（1）民營企業(yè)要將成本管控的思想融入到各部門的業(yè)務行為中，將成本管控列入戰(zhàn)略管理的范疇，從戰(zhàn)略的高度看待成本管控的行為，將成本的各項因素分解到各個業(yè)務部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中。

（2）民營企業(yè)要有整體的思維，弄清楚企業(yè)當前成本管控存在的問題是什么，對成本管控要有足夠的重視。拓展成本管控的范圍和內(nèi)涵，由重生產(chǎn)管理向重經(jīng)營決策管理延伸，不再只局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本的管控。

2.明確責任，優(yōu)化成本管控方法

（1）要樹立起全員成本管控的意識，讓各部門、各員工都對本崗位職責范圍內(nèi)的成本負有管控的責任，落實責任到人。

（2）實施成本管控的過程中，要做到先開源后節(jié)流，戰(zhàn)略與日常經(jīng)營區(qū)分開，不能為了眼前的控制而損傷長遠的利益。要分清控制與壓制的界線，通過制定標準、額度及預算來進行成本管控。

3.完善制度，提升成本分析與預測能力

（1）相關業(yè)務部門應針對企業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)合對業(yè)務流程和內(nèi)控制度進行梳理，制定及完善成本管控制度和流程，明確相關核算科目使用范圍及標準。

（2）在事前，要設定好成本管控目標并進行事前效益分析與計劃；在事中，要強化控制點，抓好成本管控制度的落實，嚴格執(zhí)行控制標準與預算，各項責任成本要做到界限分明；在事后，要將成本分析對象擴展到經(jīng)營活動的全過程，要始終堅持成本效益的觀念。

4.有獎有罰，建立并啟動績效激勵機制

在缺乏有效激勵機制的情況下，民營企業(yè)想要推行并發(fā)揮激勵制度的作用，是很難有實質(zhì)的效果。同理只有讓相關人員承擔責任的同時能夠獲得利益，成本管控制度才能真正得以執(zhí)行。因此在成本管控的過程中，民營企業(yè)必須立足于成本管控的終極目標，對責任部門和責任人設定具體的、能夠執(zhí)行的量化考核目標，并將獎懲機制落于實處。

四、總結

在市場經(jīng)濟下，民營企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，為了能在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須將成本管控視為企業(yè)的生命線。同時，民營企業(yè)成本管控必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，從成本效益觀念出發(fā)正確看待成本管控問題，并通過對投入與產(chǎn)出的關系分析，來尋求最適合的控制方法。

總而言之，許多民營企業(yè)雖然在成本管理工作中還有很多缺陷，但是只要把成本管控理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，并不斷的改進，就必定能獲得進一步的發(fā)展，在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

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