黃建平

摘要：本文針對(duì)中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，通過(guò)研究生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)、制造模式、人才培養(yǎng)等制藥設(shè)備升級(jí)換代的策略，目的在于加速中藥企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制藥設(shè)備；中藥企業(yè)；制造模式；生產(chǎn)方式

引言：

醫(yī)療制度改革的穩(wěn)定推進(jìn)，為制藥企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，中藥制藥裝備行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，對(duì)推動(dòng)中藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)有著積極的意義。

1中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)規(guī)模

現(xiàn)階段我國(guó)共有制藥企業(yè)五千多家，其中中藥企業(yè)共有1700余家，并且呈逐年上漲的形式穩(wěn)定發(fā)展[1]。如圖1所示，從2013到2018年期間，我國(guó)中藥企業(yè)由原來(lái)的1204家發(fā)展成現(xiàn)階段1726家，涉及到的制藥設(shè)備超過(guò)三千多種，設(shè)備包括粉碎、干燥、萃取、濃縮、殺菌、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。目前我國(guó)中藥企業(yè)總數(shù)、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量已經(jīng)步入世界前列，成為制藥設(shè)備強(qiáng)國(guó)。受到傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)理念影響，我國(guó)制藥行業(yè)仍沿用廉價(jià)勞動(dòng)力和浪費(fèi)生產(chǎn)資源的模式進(jìn)行生產(chǎn)，在“綠色理念”背景下，該模式不滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，需要及時(shí)升級(jí)制藥設(shè)備，加快中藥企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)階段雖然我國(guó)中藥企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1700多家，但是年經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)不超過(guò)企業(yè)總數(shù)的5%，先進(jìn)的制藥設(shè)備只有極少部分企業(yè)擁有，該現(xiàn)狀所導(dǎo)致的直接后果就是產(chǎn)品數(shù)量、種類(lèi)眾多，但綜合品質(zhì)較低，很多中藥企業(yè)還在依靠低質(zhì)產(chǎn)品維持生存。參差不齊的產(chǎn)品使我國(guó)無(wú)法在國(guó)際樹(shù)立品牌效應(yīng)，增加了我國(guó)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的難度。長(zhǎng)此以往，產(chǎn)品終將被時(shí)代淘汰，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

2制藥設(shè)備升級(jí)換代加快中藥企業(yè)發(fā)展速度的策略

2.1生產(chǎn)方式

二十一世紀(jì)是科技快速發(fā)展的時(shí)代，各類(lèi)型生產(chǎn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更加先進(jìn)的制藥設(shè)備主要推向市場(chǎng)[2]。升級(jí)換代后的制藥設(shè)備能夠解放一部分生產(chǎn)勞動(dòng)力，使中藥企業(yè)開(kāi)始從“量”向“質(zhì)”的方向發(fā)展，生產(chǎn)方式也從分散式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向集約式生產(chǎn)。集約式生產(chǎn)模式是對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序進(jìn)行確定，同時(shí)將各環(huán)節(jié)分工進(jìn)行細(xì)化，使所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員能夠明確生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)而提高整體生產(chǎn)質(zhì)量的方式。例如，某中藥企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，與周邊其他企業(yè)進(jìn)行合作，在了解各企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)后，將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，使企業(yè)可以利用優(yōu)勢(shì)集中精力負(fù)責(zé)某一產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，該企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建集群效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，使所有企業(yè)可以明確在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，在集群效應(yīng)的帶動(dòng)下，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)空間，為中藥企業(yè)發(fā)展贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)中藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大幅度增長(zhǎng)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)

“可持續(xù)發(fā)展”理念的推行，為中藥企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了指導(dǎo)方向，眾多中藥企業(yè)積極響應(yīng)號(hào)召，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上不斷摸索，力求探索出符合企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源，為了尋求更好的發(fā)展，企業(yè)需要抓住機(jī)遇進(jìn)行大膽創(chuàng)新，借此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的保障。例如，某企業(yè)投入資金構(gòu)建新型技術(shù)研發(fā)體系，根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)構(gòu)建虛擬運(yùn)行系統(tǒng)，將各階段運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，逐步完善運(yùn)行系統(tǒng)模型，同時(shí)，該企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、專(zhuān)家系統(tǒng)等技術(shù)對(duì)系統(tǒng)模型可行性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整模型，直到生產(chǎn)技術(shù)滿足虛擬運(yùn)行需求。在試運(yùn)行階段，該企業(yè)以質(zhì)量管控為評(píng)價(jià)指標(biāo)，不斷完善實(shí)際操作工序，使其形成流水線作業(yè)體系，借此加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。另外，該企業(yè)成立生產(chǎn)技術(shù)與制藥設(shè)備研發(fā)部門(mén)，負(fù)責(zé)新技術(shù)研發(fā)和制藥設(shè)備優(yōu)化。在此過(guò)程中，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集最新技術(shù)研發(fā)消息，以此作為信息參考進(jìn)行企業(yè)技術(shù)研發(fā)，借此加快企業(yè)研發(fā)速度。

2.3制造模式

2.3.1綠色制造

綠色制造是在生產(chǎn)過(guò)程中遵循低碳、節(jié)能和環(huán)境友好原則，使生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿足社會(huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)價(jià)值要求。綠色制造倡導(dǎo)資源的合理利用，目的在于構(gòu)建適應(yīng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律的生產(chǎn)模式。在中藥企業(yè)進(jìn)行制藥設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)，可以委派技術(shù)人員對(duì)已上市產(chǎn)品進(jìn)行潛能挖掘，根據(jù)挖掘結(jié)果對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，極大程度提高資源利用率，提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。例如，江中藥業(yè)在進(jìn)行中藥成分提取和濃縮時(shí)，引進(jìn)新型制藥設(shè)備，采用機(jī)械蒸汽再壓縮的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提純。該方法的應(yīng)用可以有效提高提取液濃度，同時(shí)可以節(jié)約65%的能源損耗。同時(shí)該方法產(chǎn)生的蒸汽能夠進(jìn)行循環(huán)利用，借助相關(guān)設(shè)備對(duì)蒸汽進(jìn)行二次做功，在做功驅(qū)使下，蒸汽可以對(duì)目標(biāo)物質(zhì)進(jìn)行二次提取，達(dá)到“節(jié)能”、“低碳”的生產(chǎn)目標(biāo)。在中藥產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的濃縮、提取屬于工序最為復(fù)雜的部分，通過(guò)制藥設(shè)備的更新?lián)Q代，該企業(yè)能夠大幅度降低該環(huán)節(jié)的能源消耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

2.3.2智能制造

智能制造是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，借助傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新型技術(shù)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程呈現(xiàn)擬人化特征的技術(shù)。中藥制藥的過(guò)程相對(duì)粗放，通過(guò)引進(jìn)智能制造能夠改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使其呈現(xiàn)柔性化特征。同時(shí)利用智能制造設(shè)備能夠?qū)λ幤飞a(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效提升產(chǎn)品整體的生產(chǎn)水平。例如，康緣藥業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中積極引入智能化制造技術(shù)，構(gòu)建完整的生產(chǎn)體系，從原材料分揀到最后包裝全部采用智能化管理，借助系統(tǒng)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，智能化系統(tǒng)將第一時(shí)間上傳異常信息，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)警，借此提高問(wèn)題解決效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督。智能制藥設(shè)備的應(yīng)用，可以構(gòu)建生產(chǎn)控制與生產(chǎn)管理之間的溝通平臺(tái)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與信息化管理有機(jī)融合的目的。

2.4人才培養(yǎng)

二十一世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才爭(zhēng)奪。中藥企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)積極進(jìn)行人才資源儲(chǔ)備，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供核心動(dòng)力。中藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前發(fā)展形式投入資金構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)引進(jìn)人才開(kāi)展定期培訓(xùn)，為其提供良好的就業(yè)環(huán)境，以提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人才流失率。同時(shí)中藥企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的后勤保障，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，借此增加企業(yè)的吸引力，提高企業(yè)人才資源儲(chǔ)備。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視與周邊高校之間的合作，借此提升企業(yè)整體的研發(fā)能力。例如，上海華虹集團(tuán)與上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校展開(kāi)合作，構(gòu)建制藥設(shè)備研發(fā)中心，為我國(guó)制藥設(shè)備更新?lián)Q代提供穩(wěn)定的技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)

[1]高原，徐愛(ài)軍，李紅美，毛琪.南通市中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)藥房，30（05）：577-581.

[2]尚慧霞，劉慧.基于“一帶一路”建設(shè)的亳州中藥企業(yè)發(fā)展研究[J].廣西中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，21（04）：163-165.

（作者單位：廣州白云山潘高壽藥業(yè)股份有限公司）