劉豐菊

摘 要：企業(yè)中應(yīng)用本量利分析，增加企業(yè)集團的市場競爭力具有重要意義，同時企業(yè)集團也需要加強全成本核算。本文首先概述了本量利分析的原理，分析了企業(yè)集團全成本核算存在的問題，探討了本量利分析方法在企業(yè)集團全成本核算中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：本量利分析方法 企業(yè)集團 全成本核算

一、本量利分析的原理

（一）本量利分析概念

本量利分析法研究的基礎(chǔ)是成本習(xí)性分析，該方法主要是借助數(shù)學(xué)建模、圖表形式等分析、研究對本、量、利與產(chǎn)品單價等因素之間的依存關(guān)系，研究各因素之間存在的變動規(guī)律，通過對規(guī)律的分析與總結(jié)，最終為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的決策信息等。本量利分析法在管理會計中的用途十分廣泛，對于企業(yè)而言，它是一項重要的工具，能夠幫助企業(yè)更好的進行決策、計劃以及控制。

（二）本量利分析的作用及意義

在企業(yè)集團的實踐中，本量利分析擁有一套非常明確的目標(biāo)體系，該體系能夠幫助并督促企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，充分調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和工作熱情。

二、企業(yè)集團全成本核算存在的問題

企業(yè)的成本控制以通過本量利分析實現(xiàn)，首先要確定企業(yè)的保本點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要在這個基礎(chǔ)之上，減少固定資產(chǎn)的折舊費用，提高其利用率，減少其他變動成本，最終實現(xiàn)總成本的減少，最終要實現(xiàn)增加企業(yè)效益的目的。但是其在應(yīng)用中還存在如下問題：

（一）企業(yè)會計電算化水平不高

企業(yè)集團全成本核算需要大量重復(fù)的數(shù)據(jù)進行分析，沒有足夠的電算化水平作為支撐，工作量巨大。由于財務(wù)工作本身的特點，一些小企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，造成企業(yè)會計電算化工作不高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層重視程度管理不夠

在企業(yè)中，由于管理者自身綜合素質(zhì)低的原因?qū)е滤麄冊谶M行管理決策時，常常出現(xiàn)判斷失誤，制定企業(yè)戰(zhàn)略不符合實際，缺乏長遠目光，只重視眼前效益而忽略了企業(yè)長期效益，這就違背了全成本核算的初衷。

（三）難以實現(xiàn)有效的本量利分析

全成本核算知識要由企業(yè)會計人員所掌握的途徑是非常有限制的，特別是全成本核算對于會計從業(yè)人員來說，其中有相當(dāng)一批數(shù)量的人員根本就不了解。因此，在企業(yè)中造成了全成本核算的應(yīng)用被流于形式，沒有起到應(yīng)該具有的作用。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程存在缺陷

我國的法律還存在著很多的缺陷，目前中國的法律體系還不健全且不完善引起了在企業(yè)決策時，全成本核算在所提出的有用信息大為減弱，執(zhí)法不規(guī)范使得管理會計在企業(yè)中的運用更是雪上加霜，缺乏一定的保證。

三、本量利分析方法在企業(yè)集團全成本核算中的應(yīng)用措施

（一）在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流中的應(yīng)用

企業(yè)的現(xiàn)金流主要是有投資活動產(chǎn)生的、籌資活動產(chǎn)生的以及經(jīng)營活動產(chǎn)生的這三種類型，而這樣的分類是按照企業(yè)經(jīng)濟活動性質(zhì)而劃分的。在一定期間內(nèi)成本、產(chǎn)銷量和利潤這三者之間的內(nèi)在關(guān)系，是由本量利分析反映的，確定盈虧平衡點是其核心部分，本量利分析反映的成本、產(chǎn)銷量的關(guān)系。銷售收入增減變動成本后的余額表示的是邊際貢獻，用于固定成本的補償，當(dāng)期損益由其提供貢獻。當(dāng)利潤為零，這就是邊際貢獻等于固定成本時，即收入總額等于成本總額，企業(yè)投入等于支出，達到企業(yè)的盈虧平衡點。在經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為零的情況下，經(jīng)營現(xiàn)金流保本點分析的研究問題，最大限度地現(xiàn)金凈流入是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的追求，由此可知，任何企業(yè)都應(yīng)該定期的對企業(yè)。

（二）在企業(yè)決策中的應(yīng)用

本量利分析可以幫助企業(yè)進行自我定位，了解企業(yè)當(dāng)前的盈虧情況以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高財務(wù)管理的預(yù)見性和主動性。判斷企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險情況，是否安全，安全性是高還是低等，這樣可以幫助企業(yè)的財務(wù)決策更具有科學(xué)性和主動性。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也可以通過本量利分析進行整合，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的營利性和持久性。量利分析確定，一套科學(xué)合理的產(chǎn)品定價策略對企業(yè)盈利情況有很大的幫助。根據(jù)本量利分析將保本點的價格作為基礎(chǔ)，如果成本固定，則利潤與銷售價格是正向變動，想要獲得更高的利潤則可以提高銷售價格，這樣企業(yè)要想提高利潤就要多關(guān)注價格的變動情況， 根據(jù)市場的變動而隨時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的價格，確保企業(yè)在動態(tài)中盈利。

（三）在企業(yè)盈利預(yù)測中的應(yīng)用

當(dāng)前有很多方法可以幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的，但是當(dāng)將方法付諸實際時，你就會發(fā)現(xiàn)有些理論與實際相差較大，有些是很難實現(xiàn)的。在本量利分析中，企業(yè)集團可以專注于控制銷售量，或者控制產(chǎn)品的銷售單價，通過控制日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進而控制整體的成本，最終能夠確保企業(yè)盈利。

四、案例分析

（一）案例背景

A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有兩種生產(chǎn)銷售方案：該產(chǎn)品預(yù)計年產(chǎn)銷量27000件，單位售價為2元，單位變動成本為1.5元，計劃期固定成本為10000元。具體營銷方案如下：

甲方案：單價由原來的2元提高到2.5元，全年需增加廣告費支出2000元。

乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施，方案為單價降低5%，可使銷售量增加12.5%。

（二）案例分析

采取各種措施前盈虧臨界點的銷售量=10000/（2-1.5）=20000（件）

采取各種措施前的目標(biāo)利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻=（27000-20000）×（2-1.5）=3500（元）

1、甲方案：提高單價的同時增加廣告費

（1）盈虧臨界點的銷售量=（10000+2000）/（2.5-1.5）=12000（件）

（2）實現(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量=（10000+2000+3500）/（2.5-1.5）=15500（件）

（3）如果此時能完成原來預(yù)計的銷售量，可比原定目標(biāo)多實現(xiàn)利潤=（27000-15500）×（2.5-1.5）=11500（元）

2、乙方案：降低售價的同時增加銷售量

（1）盈虧臨界點的銷售量=10000/[2×（1-5%）-1.5]=25000（件）

（2）實現(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）

（3）如果完成預(yù)計降價后的銷售量，可比原定目標(biāo)多實現(xiàn)利潤=[27000（1+12.5%）-33750]×（1.9-1.5）=-1350（元）

通過比較，甲方案更好。

總之，企業(yè)集團全成本核算是一個不斷完善的過程，本量利分析方法的應(yīng)用能完善企業(yè)集團的全成本核算體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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