李萍

【摘 要】進入21世紀以來，全球的經濟呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，尤其是我國特色的社會主義市場經濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)的發(fā)展可謂是百花齊放、百家爭鳴。理所當然的，隨著生產力的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)體制和管理等都相應的得到了發(fā)展和進步，尤其是作為企業(yè)內部管理重要組成部分的內部控制制度不斷進行改革和適應性創(chuàng)新，以使企業(yè)內部工作環(huán)境和氛圍輕松活潑，秩序井然有序，從而促進生產效率和效益的大幅提升。本文基于內部控制制度的視角，對內部控制制度對企業(yè)經濟的影響進行了深入分析，旨在更好地健全完善我國企業(yè)現(xiàn)行的內部控制制度，使之能夠在企業(yè)內部管理中發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進經濟的持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】內控制度；企業(yè)經濟；影響

一、前言

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制中，內部控制制度是其中不容小覷的重要管理制度，為企業(yè)內部的生產、經營與管理的正常有序運行提供了重要保證。內部控制制度是一個看起來比較簡單、但是細細研究就會發(fā)現(xiàn)其中內涵深不見底的企業(yè)管理手段，可以說是對企業(yè)的意義非同一般，是企業(yè)能否健康持久的發(fā)展下去的重要影響因素，但是內部控制制度到底對企業(yè)的經濟產生怎樣的影響，很多人都含糊不清，知之甚少。針對這一現(xiàn)狀，本文從內部控制制度的角度出發(fā)，首先用較長的篇幅對內部控制制度建立的意義進行了深入分析，然后提出了建立健全內部控制制度的幾點措施。

二、內部控制制度建立的意義

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，科學管理是企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，沒有得到科學管理的企業(yè)猶如一座空中樓閣，根基不穩(wěn)，隨時可能墜落下來坍塌破碎。如何對企業(yè)進行科學管理是無數(shù)當代經濟學家、企業(yè)家和管理者反復鉆研的永久性問題，在理論和實踐的不斷研究中，內部控制制度逐漸引入人們的眼簾，并迅速得到應用和推廣。內部控制制度體系也不斷得到建立和完善，對企業(yè)內部進行有效的控制和科學的管理成為當代企業(yè)家和管理者們的不二選擇。

內部控制制度主要是指在紛繁錯雜的企業(yè)內部經濟活動中，以完成經濟任務、保證經濟合法、創(chuàng)造經濟效益為前提，對企業(yè)部門和人員的職權和責任方面進行相互制約、相互促進，從而通過有效控制提高經營效率的管理制度。內部控制制度從企業(yè)整體的角度對企業(yè)各個職能部門進行責任分類和權力管理，使各個職能部門之間不僅相互聯(lián)系，更要相互制約，建立一種良性的監(jiān)督和競爭關系，這種良性關系的建立可以在很大程度上避免出現(xiàn)內部職權濫用或財產轉移等安全隱患，從而確保權力的穩(wěn)定、財產的安全和工作的高效。因此，如何在企業(yè)內部建立健全一套科學的、完整的內部控制制度成為當前企業(yè)面臨的重點和難點問題，成為當前企業(yè)是否實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要標準。

內部控制制度框架主要有五大部分組成，包括對組織結構的控制、對授權批準的控制、對內部審核的控制、對記錄的控制以及對人員素質的控制等?？刂品绞椒譃橐韵聝深悾阂皇遣涣嫉暮蠊l(fā)生之后，及時的糾錯與補教的內部控制；二是防止這種不良的后果發(fā)生的內部控制。

與其他發(fā)達國家相比，我國的內部控制制度建設起步較晚，發(fā)展較慢，因此，要想在當前新形勢下獲得更好地發(fā)展，我國企業(yè)應在國家政策支持下，充分發(fā)揮國內的市場廣闊、資源豐富等優(yōu)勢，利用借鑒國外先進理論和實務經驗，加快企業(yè)內部控制制度建立健全步伐。值得注意的是，內部控制制度并不只是簡單的對企業(yè)內部某一部門或人員進行控制管理，而是對企業(yè)涉及的生產、經營及管理等方方面面，對決策者、管理者、基層員工等各級人員都進行合理控制，通過對企業(yè)內部整體的控制管理，肅清企業(yè)生產、經營、管理的環(huán)境，提高各級員工的工作效率，為企業(yè)的決策者提供科學全面的內部信息。

從上述對內部控制制度的相關概念和作用等的介紹分析中，我們得知內部控制制度的建立和健全對企業(yè)經濟可以產生重要影響，具體體現(xiàn)在以下幾點：

第一，創(chuàng)造經濟效益。無論企業(yè)的經營和管理模式如何進行改革創(chuàng)新，萬變不離其宗，其最初和最終的目的都是為了企業(yè)能夠達成所涉及的經濟業(yè)務，創(chuàng)造更多的經濟效益。經濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是方向，是希望。而企業(yè)建立健全內部控制制度可以有效提高企業(yè)內部管理的力度和效率，確保生產經營任務的貫徹落實，并監(jiān)理企業(yè)內部各個部門的生產經營活動，在發(fā)生錯誤和偏離時及時進行撥亂反正，以一只有形的手的形式保證企業(yè)這個大機器高效運行，進而創(chuàng)造出更多的經濟效益。

第二，提高經濟效率。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經濟效益，就需要從生產和經營入手，提高其經濟效益是根本性方法。內部控制制度通過對企業(yè)內部各個職能部門之間的責任和權力進行明確劃分，可以使部門的生產經營活動更加清晰高效，避免出現(xiàn)職權不明引起的重復作業(yè)，提高了經濟效率。另外，建立健全內部控制制度可以有效降低部門與決策者、管理者之間的機械性溝通報請等的頻率，從減少不必要的工作流程角度推動企業(yè)職能部門的作業(yè)效率，提高生產、經營效率，保證經濟效益的最大化。

第三，保護經濟安全。企業(yè)提高經濟效率、創(chuàng)造經濟效益的大前提是保證經濟安全。企業(yè)的經濟安全主要是指企業(yè)的資產安全，包括各種財產、債權及其他經濟資源，這是企業(yè)得以維持生產和經營的基礎和保障。在企業(yè)建立健全內部控制制度可以使各個部門與人員之間的責權分明，使企業(yè)的生產經營活動在企業(yè)管理者的掌控之中，這樣不僅可以有效降低工作人員利用職權之便挪用企業(yè)資產的可能性，而且大大降低了公司生產資料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)減少了不必要的成本支出，提高資產的利用效率和效益，提高企業(yè)的經濟效益。

第四，保證信息正確。企業(yè)在進行生產、經營和管理的計劃和決策時，需要利用嚴謹、準確且充分的信息資料進行輔助性分析，以確保最終決策的正確合理，進而推動企業(yè)的平穩(wěn)運行。建立健全內部控制制度可以通過對企業(yè)內部整體生產和經營、管理的監(jiān)理控制，從而得到豐富準確的經濟信息，如財會信息等重要資料，憑借有效的控制保證所持經濟信息的正確性和真實性，使決策者得以做出科學精確的決策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、建立內部控制制度的措施

1.設置合理的組織機構

合理科學的組織機構對企業(yè)內部建立有效的內部控制具有重要作用，企業(yè)要根據(jù)自身的生產活動以及經濟活動設置科學合理的組織機構，加強組織機構間的互相牽制與互相聯(lián)系，形成規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督的組織體系，保障決策的執(zhí)行力，確保資產安全與完整。

2.細化控制制度

內部控制制度作為系統(tǒng)的管理工程，應通過一套具體詳細的操作規(guī)范約束企業(yè)經濟活動以及生產活動中各個環(huán)節(jié)的人員行為，細化控制制度應遵循“總體的原則—實施的要求—操作的引導”的思想，構建“制度—方法—細則”的框架，由上至下的內部控制體系。

3.提高員工素質

建立嚴格的招聘制度，實行公開的招聘，制定員工的工作規(guī)范，提高員工的素質，加大獎罰的力度，做到獎罰分明，促進員工發(fā)揮主觀能動性，努力的完成工作，提高工作的效率。這樣的做法對提高企業(yè)的經濟效益有著重要的作用。

4.充分發(fā)揮內部審計的作用

內部審計能夠保證財務信息的可信度，企業(yè)應充分發(fā)揮內部審計的作用，成立專門的內部審計部門，對審計人員進行定期的培訓，提高審計人員的待遇。同時，內部審計人員實行定期的輪換制度，確保財務會計提供的信息的準確性以及可信性，切實地保障企業(yè)的資金財產安全，同樣也能夠為企業(yè)管理者做出正確的決策提供準確的數(shù)據(jù)，保障企業(yè)經濟活動以及生產活動順利有序的進行，提高企業(yè)的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，本文對內部控制制度對企業(yè)經濟的影響進行了深入探究，首先指出內部控制制度對企業(yè)的幾點重要意義，具體包括保障經營目標的實現(xiàn)、提高經營效率、保障財產安全以及保障會計資料的真實性等；接著提出建立內部控制制度的幾點措施，如設置合理的組織機構、細化控制制度、提高員工素質、充分發(fā)揮內部審計的作用等?？偠灾?，本文認為一個健全有效的內部控制制度對企業(yè)的生產、經營與管理等作業(yè)都有著事半功倍的效果，希望能夠引起更多業(yè)內人士對內部控制制度的持續(xù)關注和思考，為內部控制制度在企業(yè)內部發(fā)揮更加高效的作用提供新的思路和建議，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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