李文生

摘 要：國家財政部在2014年1月明確開始實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。但是由于行政事業(yè)單位具有特殊性，很多單位在實踐中并未真正建立起適合自身的內(nèi)控制度體系。本文在分析行政事業(yè)單位建立內(nèi)控制度必要性的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實踐中存在的問題，并提出構(gòu)建內(nèi)控制度的辦法，從而給未建立內(nèi)控制度體系的單位提供思路。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)控制度；風(fēng)險；控制點

一、行政事業(yè)單位建立內(nèi)控制度的重要意義

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。根據(jù)《COSO報告框架》的理論，它包含了內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素。根據(jù)我國行政事業(yè)單位的實際，其定義中所規(guī)范的經(jīng)濟活動主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)和合同管理。由于內(nèi)部控制貫穿于單位日常管理的各個方面，因此在行政事業(yè)單位建立內(nèi)控制度具有重要意義：（1）內(nèi)控制度能夠合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，避免單位違法違規(guī)行為的發(fā)生。（2）實施內(nèi)控制度能夠降低貨幣資金和其他資產(chǎn)被挪用、貪污和盜竊的風(fēng)險，確保資產(chǎn)的完整。（3）內(nèi)控制度能夠為單位財務(wù)信息的真實完整提供合理保證。（4）內(nèi)控制度能夠有效防范舞弊和防止腐敗。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度建立中的主要問題

在實踐中很多單位也根據(jù)自身的實際制定了一些控制辦法，但是未能建立一整套的內(nèi)控制度體系，從而在控制效果上大打折扣。筆者經(jīng)過實踐總結(jié)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度建立過程中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：

（一）缺乏必要的風(fēng)險評估體系。風(fēng)險評估缺失意味著單位缺乏高度的風(fēng)險意識，無論是從單位發(fā)展層面還是經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面來看，都為行政事業(yè)單位的管理和發(fā)展埋下了安全隱患，從而可能會造成資產(chǎn)流失、公共服務(wù)效率低下和舞弊等行為發(fā)生。

（二）未能建立完整的內(nèi)控制度，只在財務(wù)會計控制上有基本的管控措施。當(dāng)前很多行政事業(yè)單位認(rèn)為內(nèi)控制度只跟財務(wù)相關(guān)，因此在實踐中，也僅僅對經(jīng)濟活動通過《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等制度進行管控，而未對本單位經(jīng)濟活動的其他方面進行實質(zhì)性的規(guī)范，這就造成很多單位的內(nèi)控制度是不完整的，具有片面性的。

（三）缺乏內(nèi)控制度的評價與監(jiān)督體系。內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督體系主要包含自我評價、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督三個層次。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度的評價與監(jiān)督主要依靠外部監(jiān)督，在自我評價和內(nèi)部監(jiān)督方面基本上是缺失的。

三、如何在行政事業(yè)單位建立完善的內(nèi)部控制體系

行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度的建立上問題很多，上文總結(jié)的三個問題只是實踐中最為常見的。那么，如何才能在單位內(nèi)部建立適合本單位實際情況的內(nèi)控制度呢？應(yīng)當(dāng)從以下三個方面著手：

（一）做好風(fēng)險識別與分析工作，完善風(fēng)險評估機制。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)開展風(fēng)險評估活動，主要是為了分析和發(fā)現(xiàn)在日常經(jīng)濟活動中如預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理等存在的管理風(fēng)險點，并針對風(fēng)險點提出相應(yīng)的風(fēng)險解決方案，經(jīng)過論證與評價，選擇最優(yōu)方案予以實施來規(guī)避或者降低風(fēng)險。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動風(fēng)險評估至少應(yīng)當(dāng)每年進行一次，風(fēng)險評估結(jié)果要形成書面報告并及時提交領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。

（二）建立完善的內(nèi)控制度體系是行政事業(yè)單位做好內(nèi)部

管理工作的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控制度主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)、項目建設(shè)和合同控制業(yè)務(wù)。在實踐中，很多行政事業(yè)單位的的內(nèi)控制度主要涉及到的是收支控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目建設(shè)控制和專項支出控制，而且在這些經(jīng)濟活動控制中多偏向于財務(wù)會計控制，不是完整的內(nèi)控制度，對于預(yù)算業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、除固定資產(chǎn)外的其他資產(chǎn)控制和合同控制業(yè)務(wù)未能建立相應(yīng)的控制制度。

鑒于此，筆者在本文重點分析了實踐中容易缺失的內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點和控制措施，具體如下：

（一）預(yù)算業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。對于行政事業(yè)單位來說，預(yù)算業(yè)務(wù)是單位管理工作的重中之重，它是單位預(yù)算年度資金來源的關(guān)鍵，預(yù)算業(yè)務(wù)主要有編制、執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)。預(yù)算編制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點和控制措施有：（1）落實好本單位內(nèi)部各部門的預(yù)

算編制責(zé)任；（2）單位財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一部署預(yù)算編制工作，把握好各部門預(yù)算編制的合規(guī)性；（3）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定完善的

預(yù)算編制方法，對歸口各部門上報的預(yù)算數(shù)據(jù)進行合規(guī)性審核，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點和控制措施有：（1）經(jīng)常性的

預(yù)算支出項目可以直接執(zhí)行，非常規(guī)的、金額較大的項目應(yīng)當(dāng)先申請審批再執(zhí)行，并且在審批過程中應(yīng)當(dāng)實行聯(lián)簽制度，防止舞弊的發(fā)生；（2）應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算執(zhí)行分析控制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并改進。

（二）政府采購業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。行政事業(yè)單位的政府采購工作主要問題存在于采購方式不符合規(guī)定，化整為零規(guī)避公開招標(biāo)，在驗收、付款環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，驗收與保管不相容崗位未進行分離，造成采購資產(chǎn)質(zhì)次價高、毀損和采購業(yè)務(wù)檔案不能妥善保管等，單位在建立內(nèi)控制度時，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些風(fēng)險點，并針對這些風(fēng)險點設(shè)立相應(yīng)的控制措施，以確保本單位的政府采購業(yè)務(wù)合規(guī)、合法。

（三）建立貨幣資金的內(nèi)控制度。貨幣資金的內(nèi)控制度每個單位基本都有，但是在實踐中，最容易出問題的也是貨幣資金，2008年湖北潛江財政局職工卷走單位巨額貨幣資金的案件觸目驚心。貨幣資金內(nèi)控制度的關(guān)鍵控制點和控制措施有：（1）資金授權(quán)審批必須合規(guī)。任何越權(quán)審批業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員必須拒辦，重大的資金支付審批應(yīng)當(dāng)集體決策并實施聯(lián)簽制度；（2）做好貨幣資金的盤點、核對工作，做到賬實、賬賬相符，不得存在不明原因的未達賬項。

（四）做好內(nèi)控制度的自我評價。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)控制度的自我評價體系，對內(nèi)控制度設(shè)計的合理合法性、全面性、重要性和適應(yīng)性進行自我評估，并形成評估報告，指出內(nèi)控制度體系中的缺陷，并提出整改建議。

結(jié)束語：行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善應(yīng)當(dāng)主要圍繞其六大經(jīng)濟活動進行開展，在實踐中，由于每個單位的實際情況差別較大，因此在建立過程中，應(yīng)當(dāng)充分分析本單位的實際情況及內(nèi)控制度的缺陷，才能建立適應(yīng)性強的內(nèi)控制度。

參考文獻：

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