【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企事業(yè)單位要想在激烈的競爭中占據(jù)一定位置，就應(yīng)該重視人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用。本文主要對企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟包含的內(nèi)容和特點，其在企事業(yè)單位中的應(yīng)用和發(fā)展情況進行了分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟；應(yīng)用；發(fā)展

一、前言

人力資源是企事業(yè)單位得以生存發(fā)展的重要組成部分，只要重視并做好企事業(yè)單位人力資源管理工作，才能增強企事業(yè)單位的市場競爭實力。也就是說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想提高企事業(yè)單位的市場競爭力，就要加大對人才的培養(yǎng)和引進。然而，從現(xiàn)在的情況看，我國企事業(yè)單位在人力資源管理中們還存在著一些不足，影響了企事業(yè)單位市場適應(yīng)及決策能力的全面提升。

二、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟包含的主要內(nèi)容和特點分析

1.人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟涵蓋很多的內(nèi)容，下面主要從3個方面對其內(nèi)容進行了分析：

（1）人力資源投資：人力資源投資是人力資本形成的基本條件，其對人力資源經(jīng)濟的開發(fā)和管理有重要作用。人力資源投資包含的領(lǐng)域非常廣，如在職培訓、人員流動等各個方面的信息。

（2）人力資源收益：人力資源屬于資本性資源，因而會產(chǎn)生收益。但人力資源收益不同于別的經(jīng)濟收益，其具有多效性、長效性等一系列特點，因而人力資源統(tǒng)計核算和別的經(jīng)濟統(tǒng)計核算存在很大的差異性。人力資源收益分析主要有在職培訓收益分析、衛(wèi)生保健分析等收益分析。

（3）人力資源價值：所謂人力資源經(jīng)濟價值指的是可以為企事業(yè)單位未來的發(fā)展指明方向的當前價值。其價值的基本表現(xiàn)形式有個體價值和群體價值兩種。所謂的個體價值是指個別勞動者可以為企事業(yè)單位提供幫助的當前價值，群體價值是指某聯(lián)合體能夠為企事業(yè)單位提供幫助的當前價值。不管是上述哪種價值都有貨幣式和非貨幣式計量方式兩種。

2.人力資源應(yīng)用特點分析

（1）具有相對稀缺性：基于人力資源稀缺性特點，因而，企事業(yè)單位需要對勞動資源進行優(yōu)化配置。另外，企事業(yè)單位員工還應(yīng)該對時間有一個具體明確的規(guī)劃，合理的利用時間，只有這樣才能提高自身的工作效率，為企事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益，提高企事業(yè)單位的市場競爭力。

（2）行為具有目的性：正因為人力資源經(jīng)濟具有稀缺性特點，因而，需要面對一些選擇，而這些選擇必然具有目的性，并非無序。比如：一個廠商通常都會將雇傭工人帶來的收益和工人的工資作對比，這就屬于一種目的性行為。也就是說，人力資源經(jīng)濟學主要是對一些目的性或者是理性的行為進行分析。

（3）具有可調(diào)節(jié)性：由于人力資源相對稀缺性特征，人們需要被迫進行選擇，而選擇又具有一定的目的性，于是勞動市場參與人員就會成本收益變化做出反映。這時，工作人員就會離開工資低的企事業(yè)單位，到工資高的企事業(yè)單位去就業(yè)，因而，人力資源經(jīng)濟具有可調(diào)節(jié)性特點。因此，企事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟滾輪的時候，需要對人力資源的應(yīng)用特點進行全面分析和考慮，這樣才能制定出更加科學有效的管理規(guī)劃，提高企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理水平，推動企事業(yè)單位持續(xù)、健康發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟在企事業(yè)單位的應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟分析工具主要應(yīng)用于人力資源投資和回報等各方面內(nèi)容研究中，其研究成果是企事業(yè)單位人力資源決策的重要參考依據(jù)。近年來，國內(nèi)各大企事業(yè)單位發(fā)展趨勢越來越好，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。因而，企事業(yè)單位應(yīng)該牢牢把握機會，緊跟時代發(fā)展的步伐，提高自身綜合實力。要想實現(xiàn)這一目標，最重要的一點是加大對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，提高企事業(yè)單位全體職工的整體素質(zhì)水平。企事業(yè)單位重視熱力資源管理的主要目的有：

1.順應(yīng)實踐發(fā)展觀的需求

企事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定位置，就應(yīng)該走“可持續(xù)發(fā)展”之路，堅持“以人為本”的發(fā)展理念。企事業(yè)單位只有在科學發(fā)展觀指引下對全體職工進行人性化管理，才能對人力資源進行優(yōu)化配置，激發(fā)全體職工的工作熱情和積極性，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

2.滿足企事業(yè)單位發(fā)展的需要

一般情況下，企事業(yè)單位管理者都會自己制定或者去實施企事業(yè)單位管理目標，但是，在具體工作中，光有管理目標或者是制度是不行的，還需要員工的積極配合，努力工作才能將目標工作完成，因而，對員工的專業(yè)能力水平提出了很高的要求。采用人力資源經(jīng)濟管理模式，為企事業(yè)單位的組織管理帶來了極大的便利，并能將員工的潛力充分發(fā)揮出來，使員工具有靈敏的反應(yīng)和適應(yīng)能力，從而可以配合企事業(yè)單位完成工作目標。

3.能有效提高全體職工的績效水平

若企事業(yè)單位可以靈活的運用人力資源經(jīng)濟管理構(gòu)建組織管理氛圍，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期開展知識、技能教育培訓工作，能夠增強員工的歸屬感和使命感，能切實把自己當作企事業(yè)單位的一份子，從企事業(yè)單位的整體利益出發(fā)，認真履行自身職責，完成自身工作，自覺主動的去維護與完善企事業(yè)單位品牌文化，從而提高企事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量和水平。

四、人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的發(fā)展不難趨勢

人力資源管理水平?jīng)Q定了企事業(yè)單位整體管理水平，對企事業(yè)單位的未來發(fā)展有著重要的影響。尤其是信息快速更新的今天，使人力資源經(jīng)濟管理面臨更大機遇和挑戰(zhàn)。所以，在目前企事業(yè)單位管理中，人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的趨勢如下：

1.要樹立“以人為本”的管理觀念

從企事業(yè)單位人力資源管理的角度看，管理者和被管理者的主體都是人，因此，企事業(yè)單位在進行人力資源管理中需要將人的主體地位體現(xiàn)出來，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工和企事業(yè)單位能夠共同發(fā)展。值得注意的是，在人力資源管理中，切莫不能僅將管理目標停留在讓員工對企事業(yè)單位的各項規(guī)章制度的遵守上，而應(yīng)該從員工的實際需求出發(fā)，給予員工足夠的尊重和信任，實現(xiàn)企事業(yè)單位和員工共同發(fā)展的目標。

2.重視業(yè)績管理

事實上，業(yè)績管理的最終目的是將企事業(yè)單位職工的潛能充分發(fā)揮出來，激發(fā)全體職工的工作積極性，從而為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。重視業(yè)績管理需要從“以人為本”的管理觀念入手，通過對各種激勵政策的完善，使員工主動參與到企事業(yè)單位各項工作中來，并能在參與任務(wù)過程中實現(xiàn)自我價值。基于此，需要根據(jù)員工的參與情況制定業(yè)績管理制度，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，通過科學評價和獎懲機制的建立，給予員工更多的鼓勵和幫助。與此同時，各項制度的制定要具長遠性，結(jié)合企事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，建立長遠的企事業(yè)單位員工培訓計劃，以適應(yīng)企事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.實施知識管理

知識管理是對企事業(yè)單位知識的有效整合，企事業(yè)單位人力資源管理的每個人員都有自身的優(yōu)勢，而這些有大多分散于企事業(yè)單位不同的崗位中，并未形成統(tǒng)一整體，因此，通過知識管理支持和鼓勵員工獲取知識，并對自身知識充分利用，增強員工創(chuàng)新知識能力是企事業(yè)單位得以健康發(fā)展的重點內(nèi)容。實施知識管理，首先應(yīng)該通過對員工的培訓及知識的共享來應(yīng)用和創(chuàng)新知識，比如，可以依據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展的具體情況開展企事業(yè)單位自我培訓，從外聘請專業(yè)人員進行培訓，或者是外送進修培訓等各種方法增強企事業(yè)單位員工知識應(yīng)用和創(chuàng)新能力。其次應(yīng)加大對人才的引進，擴寬人才招聘渠道，可以和各大高校，研究所等合作，吸納更多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，提高企事業(yè)單位的競爭實力。

五、結(jié)束語

總之，企事業(yè)單位要想獲得自身更大的發(fā)展，就要重視人力資源管理。在人力資源管理過程中，應(yīng)該從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，完善人力資源管理信息，樹立“以人為本”的管理觀念，重視業(yè)績管理，實施知識管理，制定科學、合理的人力資源管理規(guī)范。

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作者簡介：

夏俊莉（1974—），女，民族：漢族，籍貫：山東省威海市，學歷：本科，研究方向：經(jīng)濟類人力資源。