張國標(biāo)

【摘 要】對于一個(gè)企業(yè)來說，想要提升自身的市場價(jià)值和競爭力，不僅僅需要改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略和管理方式，還需要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此需要?jiǎng)?chuàng)建以企業(yè)文化為核心的管理創(chuàng)新體系。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理過程中，企業(yè)文化是一種非常重要的影響因素，與企業(yè)的命運(yùn)以及生死存亡有著緊密的關(guān)聯(lián)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，這篇文章主要對創(chuàng)建以企業(yè)文化為核心的管理創(chuàng)新體系進(jìn)行了討論和分析，具體如下。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建；企業(yè)文化；核心；管理創(chuàng)新體系

一、企業(yè)文化的概述以及作用和價(jià)值

1.企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化通俗而言就是企業(yè)組織文化的介質(zhì)或載體，主要表現(xiàn)了企業(yè)組織中的核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、管理形式等自身的文化成分，是一種企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作、管理的特色意識形式，借助這樣的團(tuán)隊(duì)文化和理想信念不可以充分提升企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作的精神，為企業(yè)目標(biāo)共同奮斗。企業(yè)文化形成的主要原因在于：企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)范職工行為的依據(jù)，展現(xiàn)了員工的精神面貌，也是企業(yè)人際關(guān)系的橋梁，可以讓員工發(fā)揮自己最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.企業(yè)文化的作用和價(jià)值

（1）企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者經(jīng)營管理企業(yè)的指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)限制職工行為的主要依據(jù)，是相關(guān)制度建立的根據(jù)，是企業(yè)市場競爭的主要策略，還是開發(fā)職工創(chuàng)新能力的影響因素。總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要思想策略。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)形象建設(shè)的中心理念

當(dāng)前，企業(yè)競爭主要指的是企業(yè)文化之間的對抗和競爭，也是企業(yè)產(chǎn)品形象之間的競爭和角逐。由于企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要思想，指引著企業(yè)的發(fā)展趨勢和建設(shè)方向，最重要的還是企業(yè)建設(shè)形象的主要理念。一個(gè)企業(yè)只有具備了具有市場競爭力的企業(yè)文化才是一個(gè)有發(fā)展的企業(yè)，才可以憑借企業(yè)文化提高自身的市場競爭力和實(shí)力，因此，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)形象的中心理念，對企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。

（3）企業(yè)文化是企業(yè)自我價(jià)值的主要表現(xiàn)

由于角度不同，企業(yè)可以說是經(jīng)營管理的介質(zhì)，也是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主體，企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅需要改進(jìn)、創(chuàng)新、生產(chǎn)產(chǎn)品，還需要在社會市場上塑造較好的信譽(yù)和得到廣大消費(fèi)者的支持，這就是企業(yè)良好形象的樹立，因此，企業(yè)文化也是企業(yè)自我價(jià)值的主要表現(xiàn)。

（4）企業(yè)文化是企業(yè)限制員工行為的主要依據(jù)

通過企業(yè)文化可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向和各項(xiàng)管理制度，企業(yè)員工會因?yàn)槠髽I(yè)文化而對自身進(jìn)行約束。企業(yè)如果想要健康可持續(xù)的發(fā)展，就需要職工具有一致的思想理念、行為方式等，要是企業(yè)員工不具備這樣的條件，不根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，很容易導(dǎo)致企業(yè)偏離發(fā)展方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，因此，只有員工根據(jù)企業(yè)文化為了企業(yè)目標(biāo)共同奮斗，遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，充分發(fā)揮自身最大的價(jià)值和作用，認(rèn)同企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，才可以讓企業(yè)健康有效發(fā)展。所以，說企業(yè)文化是規(guī)范企業(yè)員工行為的主要依據(jù)，也是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)。

二、以企業(yè)文化為核心的管理創(chuàng)新體系創(chuàng)建措施

1.提升企業(yè)文化，開展信息化管理

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展具有一種顯著的特點(diǎn)：企業(yè)管理信息化。產(chǎn)生這個(gè)特點(diǎn)主要原因在于：首先，當(dāng)前我國企業(yè)面臨著許多國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，這些外國企業(yè)具有較高的信息化程度，因此我國企業(yè)需要不斷提高獲得信息的效率。只有最先得到具有價(jià)值的信息，才可以占領(lǐng)市場，獲得各種有價(jià)值的資源，在市場競爭中獲取勝利；其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)新速度已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)競爭的首要前提。并且，企業(yè)創(chuàng)新的主要根據(jù)就是各種信息和資源，如果企業(yè)無法有效的獲得相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，就無法在激烈的市場競爭力占據(jù)一席之地，長期以往，就會被市場淘汰出局；最后，要是企業(yè)不及時(shí)提高自身的信息化管理，沒有建立一套包含生產(chǎn)管理、客戶管理、資源管理、供應(yīng)商管理等全方位的信息管理機(jī)制，則企業(yè)很難進(jìn)行有效管理，經(jīng)營成本的減少也很難實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)失去很多較好的發(fā)展機(jī)會。因此，信息化管理是我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，只有開展信息化管理，提升企業(yè)文化，才可以讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

2.通過理念化實(shí)現(xiàn)管理改革

我國企業(yè)如果想要適應(yīng)新環(huán)境，并且在新環(huán)境中得以發(fā)展和生存，就必須充分開展管理改革，這也是理念化的企業(yè)管理方式。理念化管理具有一個(gè)最大的優(yōu)勢：緊密聯(lián)系市場，適用于管理從事知識方面的工作人員，也適用于各種跨越式的經(jīng)營，比如跨行業(yè)等，這種管理方式可以快速的滿足各方面的要求，比如職工、客戶等。企業(yè)在進(jìn)行這種方式的管理時(shí)，不僅僅依靠單一的企業(yè)制度來限制職工，而是通過理念灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ男睦铮屗械穆毠ざ伎梢愿惺艿狡髽I(yè)的關(guān)懷。

3.對文化沖突予以高度重視，建立具有包容性的企業(yè)文化

因?yàn)槊總€(gè)國家每個(gè)地區(qū)都具有各自的地理文化、時(shí)代背景和歷史文化等，而且東西方文化也具有較大的差別，各方面都存在著不同。自從我國加入世貿(mào)組織之后，我國企業(yè)逐漸向國際靠攏，與外國企業(yè)之間也建立了良好的關(guān)系，但是因?yàn)槲幕牟煌@些企業(yè)在合作過程中難免經(jīng)常會產(chǎn)生一些沖突。雖然各國家、各地區(qū)、各民族之間具有不同的文化，企業(yè)之間也存在一定的沖突，但是在文化上也有許多相似的地方，跟隨合作時(shí)間的腳步，以及國內(nèi)國外企業(yè)共同經(jīng)濟(jì)效益的需求，具有包容性的企業(yè)文化將會成為我國企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)必然方向，各企業(yè)文化之間互相結(jié)合，取長補(bǔ)短。

4.重視人才的培養(yǎng)

人才對企業(yè)文化建設(shè)來說具有十分重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理人才方式已經(jīng)無法滿足人才市場的要求，需要企業(yè)按照“取其精華，去其糟粕”的方式借鑒吸收國外管理人才和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要充分結(jié)合我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，以此讓企業(yè)吸引留住更多優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。我國人民和人才無論在國內(nèi)還是國外都應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任感和愛國精神，企業(yè)也應(yīng)該理解尊重這些人才，給人才提供一個(gè)展現(xiàn)自身價(jià)值和作用的機(jī)會，建立一個(gè)重視人才、愛護(hù)知識的企業(yè)文化，有效推動我國企業(yè)健康發(fā)展。

5.重視誠實(shí)守信，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)如果想要更好地建設(shè)自身文化，就必須重視建設(shè)誠實(shí)守信體制，加強(qiáng)社會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等的信譽(yù)思想和誠實(shí)守信意識，建設(shè)義務(wù)和權(quán)力相輔相成的思想制度，借助誠實(shí)守信的企業(yè)形象和良好的企業(yè)品質(zhì)來提高企業(yè)競爭力，基于公平公正的原則，建立培養(yǎng)企業(yè)的信譽(yù)和信用意識。杜絕一切的劣質(zhì)產(chǎn)品，防止這些產(chǎn)品給人們帶來傷害，從根本上培養(yǎng)加強(qiáng)人們的道德品質(zhì)和誠信思維。同時(shí)，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要重視企業(yè)的信譽(yù)問題，只有良好的企業(yè)形象和誠實(shí)守信的信譽(yù)，才可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的市場商機(jī)，獲取消費(fèi)者的支持和信任。

6.開展學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高發(fā)展效率

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)想要得以發(fā)展和生存的主要資源就是信息，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營運(yùn)行過程都是圍繞著信息進(jìn)行，比如產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等過程，所以需要企業(yè)發(fā)展成一個(gè)勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)。借助多種有效措施讓文化知識充斥企業(yè)的各個(gè)角落，比如建設(shè)內(nèi)部文化傳播制度、建立經(jīng)驗(yàn)制度等。

7.跟隨時(shí)代發(fā)展，全面拓展創(chuàng)新

一般情況下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營到一定程度，自身建立的企業(yè)文化不一定可以滿足時(shí)代發(fā)展需要，因此需要建立滿足企業(yè)和時(shí)代發(fā)展需求的文化，對企業(yè)原有的文化進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，從而跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)文化建立好有助于企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提。所以，需要將企業(yè)文化和企業(yè)管理與建設(shè)有效結(jié)合，促使企業(yè)發(fā)展合理的發(fā)展。

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