曹利霞

摘 要：教育改革程度的不斷加深為高職院校的全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境，但與此同時(shí)，對于高職院校教學(xué)和各方面的管理的要求也在不斷的提高。高職院校必須要對現(xiàn)有的后勤管理進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后根據(jù)發(fā)展需求有效地進(jìn)行社會(huì)化的后勤改革和創(chuàng)。除此之外，為了確保日常的辦學(xué)活動(dòng)都能夠有足夠的資金支持，相關(guān)的工作人員還必須要全面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，在原則基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而確保高職院校的財(cái)務(wù)管理工作能夠取得相對較好的成效。

關(guān)鍵詞：高職院校 后勤社會(huì)化改革 財(cái)務(wù)管理 新思路分析

中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）04-00-01

在實(shí)際的高職院校教育開展的過程當(dāng)中，科學(xué)合理的后勤制度能夠?yàn)檎＝虒W(xué)的順利進(jìn)行提供有力的支撐和保障。而財(cái)務(wù)管理不僅能夠更好地控制高職院校當(dāng)中的各項(xiàng)服務(wù)和教學(xué)項(xiàng)目開展的資金，進(jìn)而確保高職院校的各項(xiàng)辦學(xué)活動(dòng)都能夠得到足夠的資金支持。因此，高職想要在全新的形勢下獲得更多的教育優(yōu)勢和辦學(xué)優(yōu)勢，就必須要打破傳統(tǒng)的后勤管理和財(cái)務(wù)管理的局限。通過對后勤工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入的分析和研究之后，充分地掌握后勤和財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的各種問題，然后根據(jù)具體情況采取有效的措施和方法進(jìn)行解決。

一、全面加強(qiáng)高職院校后勤社會(huì)化改革的有效措施

1.全面加強(qiáng)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念的引進(jìn)

在進(jìn)行后勤社會(huì)化改革的過程當(dāng)中，高職院校必須要能夠清楚地了解產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且能夠明確，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和具體性質(zhì)，然后再引入先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念來指導(dǎo)實(shí)際的后勤工作。為了確保社會(huì)化的后勤工作能夠，按照預(yù)期的要求展開，高職院校還必須要掌握后勤自產(chǎn)的經(jīng)營性質(zhì)并且對其進(jìn)行明確的劃分。為了能夠更好的評(píng)估、盤清、界定原有的后勤資產(chǎn)，可以引進(jìn)具有較高權(quán)威性的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)階級(jí)核查，然后根據(jù)具體的要求剝離資產(chǎn)或者盤清資產(chǎn)。在明確產(chǎn)業(yè)歸屬權(quán)的情況之下，可以讓后勤實(shí)體無償或者有償?shù)剡M(jìn)行相關(guān)的使用，例如，托管、租賃等形式。為了確保高職院校的后勤資產(chǎn)能夠得到有效的增值，高職院?？梢圆扇∠鄳?yīng)的措施和政策，鼓勵(lì)后勤實(shí)體發(fā)展有償經(jīng)營。

2.全面加強(qiáng)后勤工作深入改革和監(jiān)管力度

后勤的社會(huì)化改革具有教育屬性之外，還具有經(jīng)濟(jì)屬性，高職院校必須恰到好處的對后者之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，例如，需要避免降低經(jīng)濟(jì)屬性而提升教育屬性的現(xiàn)象，這會(huì)使整體的改革缺乏有力的物質(zhì)支撐和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也要避免過度追求經(jīng)濟(jì)屬性而削弱教育屬性的現(xiàn)象，這會(huì)是整體的改革出現(xiàn)損害學(xué)生或者學(xué)校利益的情況，而且違背了高職院校的辦學(xué)要求和教育標(biāo)準(zhǔn)。因此高職院校必須要遵循教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性辯證統(tǒng)一的改革原則，科學(xué)制定社會(huì)化改革當(dāng)中涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)的步驟、方法、措施、政策，還需要建立較為完善的社會(huì)化改革監(jiān)督管理機(jī)制，并安排專人對后勤改革過程當(dāng)中的兩種屬性的占有比例進(jìn)行監(jiān)管，以確保二者能夠保持在較為平衡而穩(wěn)定的狀態(tài)。例如，制定相關(guān)的監(jiān)管條例和規(guī)章制度，以確保改革管理工作能夠有法可依、有章可循，要求后勤實(shí)體和學(xué)校之間互相監(jiān)督。

二、有效加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)管理的全新思路

1.全面提高高職院校預(yù)算管理水平

在傳統(tǒng)的高職院校的財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，預(yù)算管理往往推行一年以上的方式，而在全新的發(fā)展和改革趨勢下，高職院校則需要全面加強(qiáng)跨年度預(yù)算工作，還需要完成其他項(xiàng)目收支的預(yù)算和管理，這對財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算水平和工作能力有著相對較高的要求。高職院校在制定預(yù)算機(jī)制的過程當(dāng)中，需要充分的參考我國預(yù)算機(jī)制的變化和政府部門推出的全新算標(biāo)準(zhǔn)，除了已經(jīng)歸入有償使用的出售收入、利息收入、出租收入之外，管理人員需要完成學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等的預(yù)算和管理。在預(yù)算范圍不斷變化的情況之下，還有可能會(huì)將經(jīng)營收入、課題收入、科研成果收入都?xì)w入到實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍當(dāng)中，而高職院校也有可能延長預(yù)算管理年限。因此，財(cái)務(wù)管理人員還需要將各種科研事業(yè)資金、基建資金、債務(wù)資金都納入到預(yù)算管理的范疇。

2.深入推行高職院?？冃Э己藱C(jī)制

高職院?？梢栽趩T工績效考核當(dāng)中增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的情況來對員工的薪資福利和工資進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠使管理人員更加專注的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外，高職院校還可以采取有效的措施引導(dǎo)管理人員樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理人員在按照要求完成自身的工作之外，還需要根據(jù)管理的需求進(jìn)行工作的創(chuàng)新和改革，這樣不僅能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，同時(shí)也能夠使財(cái)務(wù)收入和資金流量都能夠得到有效的增加。另外，高職院校還需要將績效考核目標(biāo)徹底的落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員頭上，并安排專人對管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，也可以說你相應(yīng)的監(jiān)察審計(jì)部門來統(tǒng)籌兼顧的監(jiān)管高職院校的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對高職院校運(yùn)行過程當(dāng)中的重要收支行為、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行全面的核查和監(jiān)管。為了避免出現(xiàn)為了個(gè)人利益而損害高職院校利益的現(xiàn)象發(fā)生，還可以有效地加強(qiáng)懲處力度，對于違規(guī)操作和違法亂紀(jì)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，這樣能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

結(jié)語

高職院校除了要采取高效的方法來對財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合的管理之外，同時(shí)也需要結(jié)合具體需求實(shí)施社會(huì)化的后勤工作改革，因校制宜、因地制宜制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和后勤社會(huì)化改革制度。為了能使相關(guān)人員都能夠按照具體的要求來開展財(cái)務(wù)管理和后勤工作，高職院校還必須要制定較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制，不僅要對財(cái)務(wù)管理工作人員的具體工作情況進(jìn)行全面監(jiān)管，同時(shí)也需要將后勤工作納入到考核體系當(dāng)中。這樣不僅不能為高職院校的可持續(xù)和諧大發(fā)展注入更多的活力，同時(shí)也能確保高職院校的財(cái)務(wù)管理新思路和后勤社會(huì)化改革能夠得以順利的實(shí)施。

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