趙軻

[摘 要]伴隨著我國社會經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，為企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展空間，同時也會帶來新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在這樣的環(huán)境下悄然來臨，企業(yè)的管理模式在這樣的環(huán)境下會受到巨大的沖擊，傳統(tǒng)的管理模式與大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理模式相比較，有著許多不同。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下?lián)碛幸幌?，就應用積極的態(tài)度對待這些差異，充分利用大數(shù)據(jù)所提供的海量信息，為企業(yè)創(chuàng)造無限的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)今后的長久發(fā)展。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.092

1 大數(shù)據(jù)時代的基本含義與特征

1.1 大數(shù)據(jù)時代的基本含義

隨著國際金融領域的快速發(fā)展，不同行業(yè)的工作人員對大數(shù)據(jù)時代都有了一個基本的了解，但還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范與理論。人類社會的各項生產與生活發(fā)展模式的變換，就是所謂的大數(shù)據(jù)時代。在這個變化過程中，將互聯(lián)網(wǎng)技術作為核心，促進大數(shù)據(jù)時代的產生與發(fā)展。通過利用互聯(lián)網(wǎng)計算機數(shù)據(jù)庫的信息處理與傳輸?shù)仁侄危诂F(xiàn)實生活中開展必要的信息交流活動。這樣的資料傳輸模式與以往的手寫工作方式所比較，有著明顯的優(yōu)勢。以大數(shù)據(jù)時代為背景，人們的工作效率與獲取信息的途徑都會得到明顯的完善。

1.2 大數(shù)據(jù)時代的主要特征

在社會發(fā)展的歷程當中，大數(shù)據(jù)的特征主要有以下幾點。數(shù)據(jù)具有大量化特點，大部分數(shù)據(jù)都是從源頭通過不同渠道定期產生，數(shù)據(jù)量級已經(jīng)從TB優(yōu)化到EB。多樣性也是大數(shù)據(jù)時代的主要發(fā)展特點之一，根據(jù)數(shù)據(jù)的類型可以分為本結構化數(shù)據(jù)與非結構化數(shù)據(jù)，電子商務與網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展，非結構化數(shù)據(jù)出現(xiàn)了爆炸式的增長。大數(shù)據(jù)的生成速度也十分驚人，數(shù)據(jù)的生產、獲取、處理與分析等過程中速度都不斷增加，逐漸形成高速數(shù)據(jù)流。大數(shù)據(jù)還有很大的創(chuàng)造價值，只要對其進行合理運用，相關領域一定會得到進一步創(chuàng)新與發(fā)展，運用前景廣泛。

2 企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀

2.1 缺乏數(shù)據(jù)分析的人才

在社會人才市場當中，能夠靈活掌握大數(shù)據(jù)時代信息管理方式的現(xiàn)代化人才少之又少，進而使得企業(yè)內部缺少新型信息技術人才。在企業(yè)的技術人才隊伍當中，技術人員的平均年齡相對較高，年齡較高的技術管理人員難以完全掌握新型數(shù)據(jù)時代信息技術知識。受這一因素的影響，企業(yè)的管理模式得不到大幅度的進步，對于數(shù)據(jù)的認識只會停留在表面，難以找到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，更無法用客觀的數(shù)據(jù)分析競爭對手，大數(shù)據(jù)的價值得不到充分發(fā)揮。

2.2 缺乏對大數(shù)據(jù)價值的認知

相比較而言大數(shù)據(jù)時代在國內發(fā)展的時間不長，有些企業(yè)甚至會對大數(shù)據(jù)時代的管理理念產生質疑，與全新管理模式結合的過程中，依舊會延續(xù)傳統(tǒng)的觀念與態(tài)度。企業(yè)內部的管理人員在運用大數(shù)據(jù)技術與管理理念時，沒有用正確的態(tài)度看待所產生的競爭價值。開展實際的經(jīng)營管理過程中，依舊延續(xù)傳統(tǒng)以人為本的經(jīng)營管理模式，大數(shù)據(jù)的應用氛圍被縮小。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，落后的經(jīng)營理念與管理模式會逐漸被淘汰，難以滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3 缺乏靈活的信息運用能力

企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，尚未達到大數(shù)據(jù)時代為商業(yè)經(jīng)濟智能化發(fā)展的要求，這一問題在當前的企業(yè)經(jīng)營管理模式中較為普遍與突出。其中的負責人員沒有意識到大數(shù)據(jù)信息經(jīng)營管理模式應用的重要性，開展新型管理技術與培養(yǎng)工作時，依舊停留在形式化的管理模式中。傳統(tǒng)保守的管理模式限制了企業(yè)內部技術人員的發(fā)展，相關工作人員無法靈活掌握新型的信息技術處理與管理的模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與日后的長久發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)應對數(shù)據(jù)進行有效整合

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代這一背景下，不僅要通過傳統(tǒng)的渠道收集相關資料，還應通過電子商務與社交網(wǎng)絡等環(huán)境中收集相關信息數(shù)據(jù)。企業(yè)通過多次實踐之后發(fā)現(xiàn)，自身采用的數(shù)據(jù)處理方法只符合結構化的數(shù)據(jù)處理需求，企業(yè)非結構化數(shù)據(jù)卻得不到相應的整理。但是在企業(yè)管理的過程中，半結構化數(shù)據(jù)與非結構數(shù)據(jù)屬于一項至關重要的內容，這種形式的數(shù)據(jù)會為企業(yè)的管理帶來更大挑戰(zhàn)。

3.2 企業(yè)應對數(shù)據(jù)做出實時分析

企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境在全球化不斷發(fā)展的過程中，都有著飛快的變化。對于企業(yè)而言，就需要對更多的數(shù)據(jù)進行處理，通過對數(shù)據(jù)進行合理分析與應用，及時了解企業(yè)自身的運營狀況，對于不同的問題采取合理的措施。面對龐大的數(shù)據(jù)處理工作量，企業(yè)處理這些工作的效率也會關乎到自身今后發(fā)展的質量。

3.3 企業(yè)應對數(shù)據(jù)進行合理決策

受社會外界各種因素的影響，企業(yè)在決定某項計劃的過程中必定會受到數(shù)據(jù)方面的影響，對這類數(shù)據(jù)進行科學分析，再對數(shù)據(jù)所分析的結果進行決策，決策的可使用性必定會得到保障，企業(yè)在今后發(fā)展過程中的風險也會大大降低。在大部分企業(yè)當中，分析其發(fā)展狀況時只是對數(shù)據(jù)進行簡單的分析對比，卻忽略了與同行的數(shù)據(jù)進行對比，但數(shù)據(jù)的分析情況能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的決策觀念，并合理利用相關數(shù)據(jù)。

3.4 企業(yè)應保證數(shù)據(jù)的安全性

企業(yè)在今后的發(fā)展歷程中，自身信息與客戶信息這兩類十分重要，其中還包含著大量個人信息，是企業(yè)數(shù)據(jù)的主要構成內容。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)不能將自己的所有精力都放在創(chuàng)新方面，還應全方面保護企業(yè)的商業(yè)機密與客戶的個人信息，進而使企業(yè)得到全方面發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1 培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)管理工作因大數(shù)據(jù)時代的到來面臨著眾多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)今后發(fā)展不可缺少的部分，數(shù)據(jù)技術人才的重要性也由此凸顯出來。首先，企業(yè)加強對數(shù)據(jù)處理人員的培訓，使其具備過硬的市場營銷知識，專業(yè)的技術操作能力，成為綜合性人才。充分利用數(shù)據(jù)還能加強企業(yè)與社會之間的互動，在信息開發(fā)中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。其次，聘請數(shù)據(jù)技術人才時提高標準，選擇具有良好實踐能力的員工擔任數(shù)據(jù)處理工作。

4.2 轉變決策方式方法

相關的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理的決策主體，通過對這些數(shù)據(jù)進行科學分析，必定能從中發(fā)現(xiàn)相關聯(lián)的事物，因此就能夠縮小企業(yè)的工作范圍。通過對相關聯(lián)的事物進行及時監(jiān)測與追蹤，獲取能夠幫助企業(yè)今后發(fā)展的信息，方便企業(yè)今后決定各項決策。企業(yè)的管理者在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進行決策，憑借自身以往的經(jīng)驗對數(shù)據(jù)進行收集整理，相比較傳統(tǒng)的管理決策方法，不但能夠保證決策的科學性，還有利于企業(yè)今后平穩(wěn)的發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新信息渠道來源

企業(yè)不但要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺相互合作，還應緊跟時代的發(fā)展與各種互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交平臺加強合作。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助其中的關系鏈，搜集社會公眾的不同看法與意見，及時掌握社會今后的發(fā)展方向，從而挖掘出一系列商業(yè)信息。除此之外，企業(yè)還可以選擇第三方數(shù)據(jù)搜集機構進行合作，通過利用其優(yōu)勢拓展數(shù)據(jù)的獲取渠道，及時獲得對自己今后發(fā)展具有商業(yè)價值的信息，由雙方平攤數(shù)據(jù)搜集成本，進而實現(xiàn)互利共贏的良好局面。

5 結 論

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的來臨，使企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式受到嚴重沖擊，并進一步促進企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新。在今后發(fā)展的過程中，企業(yè)會廣泛運用大數(shù)據(jù)，盡管機遇與挑戰(zhàn)這兩種關系屬于并存狀態(tài)，甚至可能會遇到淘汰的后果。所以，充分考慮企業(yè)市場發(fā)展趨勢與自身實際情況，做出科學有效的分析與定位，在這樣動態(tài)的發(fā)展環(huán)境中提高自身核心競爭力，為企業(yè)今后的健康發(fā)展奠定基礎。

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