梁超杰 劉錕

摘 要：高校體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅會帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，也會帶來較大的社會效益。本文分析了目前我國發(fā)展形式單一，市場定位狹窄的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。而我國高等教育的發(fā)展和城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善給高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來較大的機(jī)遇。高校應(yīng)抓住機(jī)遇，加強(qiáng)體育場館的運(yùn)用，加大與企業(yè)的合作，以先進(jìn)經(jīng)營理念推動體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校 體育產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 路徑

中圖分類號：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）06（c）-0240-02

認(rèn)清目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，逐步探索適合高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，努力創(chuàng)新并形成具有自身特色的發(fā)展道路迫在眉睫。本文基于此，探究高校體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，希望為我國高校體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新思路。

1 我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式單一

目前很多高校擁有專業(yè)對口、高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富的體育教師，全套完備的體育場館器材，高端的管理系統(tǒng)等?？梢哉f，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有諸多優(yōu)勢，可涉及體育培訓(xùn)、體育賽事的承辦、體育贊助、體育用品開發(fā)與銷售等諸多領(lǐng)域。然而，目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)僅局限于有償服務(wù)方面，主要是場館出租，經(jīng)營形式單一。其中有很少一部分學(xué)校涉足體育賽事、高水平運(yùn)動訓(xùn)練等，但是很少有高校嘗試去做高校體育產(chǎn)品開發(fā)、體育無形資產(chǎn)的開發(fā)、體育贊助等一些具有高利潤與附加值的領(lǐng)域，導(dǎo)致高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式單一，發(fā)展效率低下。

1.2 高校體育產(chǎn)業(yè)市場地位狹窄

眾所周知，一個產(chǎn)業(yè)的市場地位與發(fā)展方向明確才能快速成長與發(fā)展起來。否則，如果產(chǎn)業(yè)對于市場的判斷不夠準(zhǔn)確，定位狹窄，沒有明確的發(fā)展方向，將無法適應(yīng)市場。目前我國大多數(shù)高校在產(chǎn)業(yè)發(fā)展時還僅僅局限于學(xué)校本身（包括本校的教職工與學(xué)生），沒有較明晰的發(fā)展路徑。而且很少有高校將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的觸角伸向企業(yè)社會等，基本是自我經(jīng)營，與企業(yè)聯(lián)系較少。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為一個有機(jī)整體，只有相互聯(lián)系與溝通，才能促進(jìn)共同發(fā)展。這一現(xiàn)狀很大程度上制約了高校體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮。

2 高校體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇

2.1 高等教育的發(fā)展

21世紀(jì)我國重視教育的發(fā)展，人才的培養(yǎng)。國家加大措施完善高校的教學(xué)設(shè)施，改善其教學(xué)條件。在這一大背景下高校高等教育得到快速發(fā)展，體育教學(xué)不斷改進(jìn)，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這一新的歷史時期，體育市場化發(fā)展成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，這是因為高等教育的發(fā)展重視高校體育向產(chǎn)業(yè)化方向不斷轉(zhuǎn)變，這僅是一方面。另一方面，我國的體育消費(fèi)市場發(fā)展態(tài)勢迅猛、對體育資源需求較大。但是目前很多地方健身場地匱乏，設(shè)施不完善，體育鍛煉空間不足，健康鍛煉得不到保障。而近年來，高校體育場地明顯改善。據(jù)資料統(tǒng)計，全國近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%，而廣東、上海、江蘇、浙江等地則達(dá)到90%以上，部分學(xué)校甚至是一校多館[1]。體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場供不應(yīng)求，高校體育資源將勢必走向社會市場，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價值，帶來更多的社會效益。

2.2 城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級

我國綜合國力的不斷提升與國民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，使人民生活水平不斷提高，與之相伴我國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級，逐漸由衣食為主的生存型向享受型轉(zhuǎn)變。在這一階段，越來越多的大眾會投入更多的關(guān)于“健康”的消費(fèi)，“花錢買健康”逐漸流行，健身消費(fèi)需求日益提高。居住在高校周圍的居民，由于公共體育設(shè)施的不健全和不完備，對高校完善的體育設(shè)施和良好的健身環(huán)境有很大的渴望與需求。從另一個角度來說，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，“全民健身”熱潮的來襲也助推了高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生活質(zhì)量的提高，越來越多的人注重健康，愿意花錢去鍛煉身體。高校擁有完備的體育設(shè)施，比如標(biāo)準(zhǔn)的田徑場、體育館、游泳館等，還有大量的圖書資料、檔案。這些都能為需要者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最新的體育理論知識、健身方法指導(dǎo)[2]。

3 優(yōu)化高校體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1 加強(qiáng)體育場館的利用

目前，高校體育場館設(shè)施齊全，但主要進(jìn)行的是學(xué)校師生的日常教學(xué)活動，功能比較單一化。而近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)的興起和人們對于健身的熱衷，體育場館的新功能不斷被開發(fā)和拓展，可以說高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)依靠體育場館的高效利用。首先，高校體育產(chǎn)業(yè)管理部門可以把體育場地有序合理的向社會、企業(yè)、群眾等開放，提高體育場館的利用率，使其功能最大化。同時應(yīng)拓寬發(fā)展思路，逐漸適應(yīng)健身消費(fèi)市場，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。其次，高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展要完善健身服務(wù)體系的建設(shè)，實現(xiàn)“健身一條龍”服務(wù)，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，提升消費(fèi)體驗，實現(xiàn)高校體育場館的市場化發(fā)展。最后，高校體育場館還可以用來承辦體育賽事，演唱會等，可以加大宣傳力度，吸引企業(yè)、承辦方等來舉辦相關(guān)大型活動，提升高校社會影響力。

3.2 加大與企業(yè)的合作

首先，擁有體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的高?？梢耘c企業(yè)聯(lián)合辦隊。校方可以通過層層選拔，選出條件好、具有發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)動員組建隊伍。運(yùn)用學(xué)校完備的體育設(shè)施與訓(xùn)練場地，請專業(yè)的老師培訓(xùn)技術(shù)，然后尋找企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)。企業(yè)在合作過程中則需提供一定的宣傳，制作適合該校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，雙方聯(lián)合起來將體育產(chǎn)業(yè)推向市場化運(yùn)作。其次，企業(yè)可以在合作的這一過程中向高校學(xué)生推廣企業(yè)品牌。當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了“注意力經(jīng)濟(jì)”時代，企業(yè)所生產(chǎn)的體育產(chǎn)品必須不斷受到社會公眾的關(guān)注才能有好的銷路[3]。而高校大學(xué)生可以說是社會將來的主要消費(fèi)者，在高校學(xué)生當(dāng)中推廣企業(yè)品牌，能夠有效擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，助力品牌的發(fā)展，進(jìn)一步提升大眾關(guān)注度。而這對學(xué)校而言，一方面可以給學(xué)校體育發(fā)展注入資金，緩解學(xué)校因體育資金不足發(fā)展滯后的現(xiàn)狀；另一方面，可以使高校體育文化發(fā)展邁入新階段，使學(xué)生對社會的了解與關(guān)注進(jìn)一步深入。最后，可以說學(xué)校加大與企業(yè)合作是互利共贏的。學(xué)校在主辦體育賽事等大型活動時，可以抓住機(jī)遇引進(jìn)企業(yè)加大宣傳，提升影響力。同時，在企業(yè)需要舉辦一些體育活動時，利用學(xué)校場館，同時把企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)去，一舉兩得。

3.3 推廣先進(jìn)經(jīng)營理念

首先，由于高校資產(chǎn)在權(quán)責(zé)關(guān)系上具有一定的特殊性，所以要事先認(rèn)定好一些有形、無形資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、受益權(quán)的歸屬，為提高管理效率打下良好基礎(chǔ)，為高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展掃清障礙。其次，目前高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊，高校體育產(chǎn)業(yè)主管部門要盡快建立健全相關(guān)制度，提供必要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保體育產(chǎn)業(yè)全方位的開發(fā)，推動高校體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，高校要分析現(xiàn)狀與市場，合理定位出本校體育產(chǎn)業(yè)的市場以及發(fā)展路徑。發(fā)揮高校體育資源優(yōu)勢，最大程度上配置資源最優(yōu)化運(yùn)用，確立運(yùn)動訓(xùn)練有償服務(wù)、承辦體育賽事為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大力度進(jìn)行體育產(chǎn)品等無形資產(chǎn)的開發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

4 結(jié)語

高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的發(fā)展前景，但在發(fā)展的過程中還面臨很多挑戰(zhàn)。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個長期復(fù)雜的過程，高校主管體育部門要適應(yīng)市場需求，更新經(jīng)營理念，統(tǒng)籌各方面的發(fā)展，尋求一條健康、穩(wěn)定的發(fā)展道路，為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開辟新道路。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊鐵黎.關(guān)于我國高校辦體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向研究[J].體育科學(xué)，1998，17（2）：23-25.

[2] 張鑫.高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展策略探討[J].陜西科技大學(xué)學(xué)報，2010，28（1）：178-181.

[3] 楊公樸，夏大慰.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005：169-258.