盧花 梁瑋

摘 要：大學(xué)體育無形資產(chǎn)是依附于大學(xué)主體產(chǎn)生，能夠?yàn)樗姓咛峁┠撤N權(quán)利和優(yōu)勢(shì)的一種稀缺資源。本文通過對(duì)廈門大學(xué)體育場(chǎng)館實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)大量的無形資產(chǎn)被漠視和浪費(fèi)，針對(duì)這一現(xiàn)狀，從管理部門、投資方兩方面給這一困境提供解決思路，增進(jìn)廈門大學(xué)自身高校品牌、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)、學(xué)、研等方面的益處。這不僅有效地防止了場(chǎng)館無形資產(chǎn)的流失，同時(shí)解決了資產(chǎn)保值增值的問題。

關(guān)鍵詞：高校 體育場(chǎng)館 無形資產(chǎn)

中圖分類號(hào)：G818.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）12（c）-0141-02

1 高校體育場(chǎng)館的無形資產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

大部分高校的體育場(chǎng)、館只是滿足于學(xué)校正常的體育教學(xué)與日常的體育訓(xùn)練，只是對(duì)場(chǎng)地、設(shè)施的利用率較高，對(duì)于體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)，都沒有單獨(dú)與專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，即使體育教學(xué)單位有心在正常教學(xué)之外利用場(chǎng)地來額外創(chuàng)收與傳播體育的能量，也大都是有心無力、處于混沌狀態(tài)。管理機(jī)制的不健全、不完善，部門人員積極性、創(chuàng)造性無法提起來，基本是坐等其成，等生意上門，更談不上主動(dòng)地利用現(xiàn)有資源去開發(fā)、去發(fā)揮體育場(chǎng)館的價(jià)值了。高校體育場(chǎng)館主要只承接校級(jí)內(nèi)、高校間的體育比賽，很少甚至沒有承接較為大型的賽事以傳播其名擴(kuò)大影響力；某賽事的冠名權(quán)、冠杯權(quán)等更是一年一更替，沒有實(shí)現(xiàn)名牌長(zhǎng)期效應(yīng)性；更甚于，校園內(nèi)體育場(chǎng)館建設(shè)與傳播，沒有讓在校師生獲得無形的認(rèn)同感與體驗(yàn)感，這對(duì)體育場(chǎng)館的利用率與傳播力也是一大影響。

2 對(duì)校園體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的重要性

2.1 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效能不高，供給服務(wù)可以多元化

想要無形資產(chǎn)開發(fā)得到有效的開發(fā)，就有必要重視校園內(nèi)體育場(chǎng)館潛在的無形資而積極的品牌效應(yīng)不僅能加快校園體育場(chǎng)館的社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程，又能提升學(xué)校的影響力產(chǎn)。首先，競(jìng)賽表演市場(chǎng)與社會(huì)化程度的開發(fā)對(duì)打造校園品牌有著促進(jìn)作用，。其次，傳媒信息的投放可以使人們重新發(fā)現(xiàn)場(chǎng)館，認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)所具有的巨大潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2 對(duì)體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)流失問題的保護(hù)

體育資源的無形價(jià)值大多是以“無形”形式存在的，無形資產(chǎn)作為載體的一種價(jià)值表現(xiàn)和量化標(biāo)準(zhǔn)，縱觀校園體育場(chǎng)館的無形資產(chǎn)大都沒有得到充分的開發(fā)與保護(hù)，這一問題迫在眉睫，譬如一些大型體育場(chǎng)館的商標(biāo)和名譽(yù)由于相關(guān)部門沒有對(duì)其進(jìn)行有效管理而出現(xiàn)的商譽(yù)價(jià)值流失的現(xiàn)象；另外，只要認(rèn)識(shí)到場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)與其他資源開發(fā)存在的可行性，這將是無形資產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)的典范。這不僅有效地防止了場(chǎng)館無形資產(chǎn)的流失，同時(shí)解決了資產(chǎn)保增值的問題，這無異于對(duì)場(chǎng)館無形資產(chǎn)進(jìn)行了有效把控，并同時(shí)帶動(dòng)了場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的研究發(fā)展。

2.3 優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)和文化功能，三方豐收效益

高校體育場(chǎng)館權(quán)力型無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用，經(jīng)濟(jì)獲益是最本質(zhì)的特征，開發(fā)的基本目標(biāo)就是最大限度地挖掘和利用體育場(chǎng)館的權(quán)力型無形資產(chǎn)汲取更多的資金，向全校師生和社會(huì)提供具有優(yōu)質(zhì)、良好的正能量體育產(chǎn)品，滿足高校師生和社會(huì)人群的體育需要，從而推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展。校園本體和社會(huì)效應(yīng)，對(duì)權(quán)力型無形資產(chǎn)內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行充分的開發(fā)，在宣傳體育運(yùn)動(dòng)、傳達(dá)體育理念、擴(kuò)大投資方的品牌以及體育場(chǎng)館自身影響力都會(huì)有良好的現(xiàn)實(shí)社會(huì)效應(yīng)。

3 廈門大學(xué)體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的可行性

3.1 基礎(chǔ)條件支持

3.1.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。廈門市有最佳宜居城市的美稱，從側(cè)面反映了廈門市的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)處于較高的水平，在2018年1～3月全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)中，城鎮(zhèn)人均消費(fèi)性支出達(dá)到了10477元，居民的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可見一斑。另一面，來廈旅游的人群可以被看做是學(xué)會(huì)享受生活的階層，他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是在溫飽之上且有一定消費(fèi)能力。第二是游客的消費(fèi)水平和階層，據(jù)統(tǒng)計(jì)，廈門市體育旅游的創(chuàng)收利益已經(jīng)占據(jù)總GDP將近26.86%，充分說明游客來廈的消費(fèi)能力處于較高的水平。

3.1.2 地理背景

廈門大學(xué)所在的思明區(qū)是“城市中心”，作為廈門市的十大必看“景點(diǎn)”，交通十分便利。校園內(nèi)的體育場(chǎng)館周圍的交通通達(dá)度與便捷程度，是有利于各種商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，促進(jìn)無形資產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮。

3.1.3 人口結(jié)構(gòu)

廈門大學(xué)在校學(xué)生本、碩、博總數(shù)已經(jīng)達(dá)到將近四萬人，具有明顯的群體性特征，在年齡、教育背景、文化修養(yǎng)、消費(fèi)觀念等方面具有同質(zhì)性，都容易接受新鮮事物，在消費(fèi)上互相影響，是未來社會(huì)中極具潛力的消費(fèi)群。另一方面，廈大校園每天吸引的人流量超過數(shù)千人，而且在"限流"之后，游客依舊"前仆后繼"，毫無減少之跡，這在校園內(nèi)可能看到體育場(chǎng)館的人口流量上也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。

3.1.4 賽事優(yōu)勢(shì)

廈門大學(xué)每年會(huì)承辦CUBA聯(lián)賽、福建省大學(xué)生網(wǎng)球公開賽等大型賽事，還會(huì)舉辦校級(jí)的各類籃球賽、羽毛球賽等。作為東南方位的高校之一，在賽事安排的地點(diǎn)選擇上，有較好的優(yōu)勢(shì)。

3.2 政策允許可行

3.2.1 學(xué)校導(dǎo)向和理念

廈門大學(xué)體育教學(xué)部開設(shè)了近幾十門不同體育課程給學(xué)生選擇，從田徑到帆船項(xiàng)目，范圍之廣占據(jù)高校之首。不僅如此，學(xué)校還根據(jù)不同的專業(yè)設(shè)置不同的體育課程，在"雙一流"高校背景的有益條件，對(duì)校園體育文化建設(shè)的發(fā)展也是很好的優(yōu)勢(shì)，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共顯宜章。

3.2.2 政府推動(dòng)城市的名片

將廈門大學(xué)的體育文件建設(shè)納入政府體育工作的一部分，也是有助于傳播城市文化，塑造城市形象。場(chǎng)館設(shè)施本身是"具有擔(dān)負(fù)著大眾健康職能"的公益設(shè)施，具有"城市名片"之稱。體育場(chǎng)館設(shè)施的廣告發(fā)布權(quán)開發(fā)不僅能為體育場(chǎng)館設(shè)施增加一筆可觀的收入，還豐富了城市景觀，塑造了城市形象，通過廣告發(fā)布權(quán)開發(fā)能為所在城市進(jìn)行商業(yè)文化和人文文化的宣傳，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏共進(jìn)，這也恰好符合了現(xiàn)今所倡導(dǎo)城市經(jīng)營(yíng)理念。

4 開發(fā)路徑

4.1 后勤集團(tuán)和體育教學(xué)部門

學(xué)校后勤集團(tuán)和體育教學(xué)部作為管理方，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，重視場(chǎng)地租賃等有形資產(chǎn)的管理與運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)如冠名權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)等無形資產(chǎn)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮體育場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理方應(yīng)出臺(tái)針對(duì)于場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)與利用的規(guī)章制度和相應(yīng)政策。其次，體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式可以逐步實(shí)行從單純租賃收入向?qū)o形資本效益的經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，這是場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理方可依據(jù)市場(chǎng)的供給需求，結(jié)合場(chǎng)館自身的優(yōu)勢(shì)，同國(guó)內(nèi)無形資產(chǎn)開發(fā)比較成熟的企業(yè)進(jìn)行合作，共同運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館，開拓本場(chǎng)館的無形資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館無形資產(chǎn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化與整合。

4.2 投資方

首先，投資方應(yīng)該正確察覺到體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)所在，不應(yīng)該固守營(yíng)地，不聞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。對(duì)校園體育場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)的意識(shí)要有一個(gè)新的行業(yè)見解，大膽的投資理念。投資方應(yīng)對(duì)場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量管理等一系列問題通過建立統(tǒng)一的管理體系加強(qiáng)管理，將場(chǎng)館無形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)推上符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的法制化管理軌道，以避免出現(xiàn)非法無序現(xiàn)象。

4.3 學(xué)生和教職工

教職工和學(xué)生作為開發(fā)無形資產(chǎn)效益的參與者和受益方，對(duì)待挖掘體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)，觀念上要接受這種形式，正確認(rèn)識(shí)開發(fā)的益處；開發(fā)過程中，學(xué)生應(yīng)該接受學(xué)校換組過程中的行為和變化，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)為校園體育文化的建設(shè)給予受益方的意見，教職工做好為開發(fā)的本職工作和奉獻(xiàn)意識(shí)，利用自己的科研成果為無形資產(chǎn)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

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