陳睿陽

【摘 要】本文主要通過介紹核電廠設(shè)計質(zhì)量保證體系的構(gòu)成與原理及其質(zhì)量保證監(jiān)管流程，來描述質(zhì)量保證體系的發(fā)展，找出質(zhì)量系統(tǒng)中存在的不足，發(fā)現(xiàn)有關(guān)活動中的問題，對質(zhì)量保證體系進行量化評估。質(zhì)量量化評估一般是組成一個小組來進行的，而過程主要分為三個部分，一是組建小組、二是質(zhì)量檢測評估，三是質(zhì)量檢測量化重新核對，在質(zhì)量檢測的過程中，需要充分的履行相關(guān)的安全監(jiān)測項目才能更改使核電廠的質(zhì)量量化評價得到好的執(zhí)行。目前主要是通過核電廠的流程進行管理和控制。來保證質(zhì)量體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；評價方法；設(shè)計

引言：

核電廠的設(shè)計質(zhì)量保證體系，對于質(zhì)量的保證和服務(wù)有著相應(yīng)的規(guī)定，這樣可以使質(zhì)量保證體系服務(wù)于目標，一般由組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)職責、過程極其程序來組成，在核電廠的運營商，需要開展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗活動來實現(xiàn)核電廠質(zhì)量的全面檢測。

一、質(zhì)量保證體系的評價流程

（一）質(zhì)量保證體系的量化檢驗方法

質(zhì)量保證監(jiān)督是一種最大程度上進行安全性檢測的方法，在這個監(jiān)督方法之中，對于系統(tǒng)性的管理評價還有相關(guān)的規(guī)定，收費標準等都影響著其他環(huán)節(jié)的正常運行，所以檢查工作關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，決定了監(jiān)管的執(zhí)行力和有效性。檢查步驟主要是，在檢查前進行的準備，還有檢查通告、檢查的執(zhí)行力度，以及后續(xù)的行動等[1]。

（二）質(zhì)量檢查報告的分析

檢查報告主要內(nèi)容是對于檢查目標的進行全面的調(diào)查，在這個工程中發(fā)現(xiàn)其中的問題以及結(jié)論，在被檢查對象上，建立檢查小組，進行質(zhì)量體系的評估檢測，這樣能夠起到提高一定的評價準確性，可以更客觀理性的去評價各個部門之間的運轉(zhuǎn)情況，核電廠的總體運轉(zhuǎn)情況在整個管理上呈現(xiàn)著一種以操作系統(tǒng)為主的檢查管理體系。管理體系運行起來時能夠質(zhì)量保證體系的各個環(huán)節(jié)進行整體監(jiān)督，而且通過這種分析，我們可以知道一些的定性評價。

（三）質(zhì)量保證體系的評價

檢查的額結(jié)論一般由滿意和、非常滿意、不滿意三個部分來構(gòu)成，在運轉(zhuǎn)中，對于基本的滿意程度進行調(diào)查，充分的體現(xiàn)質(zhì)量保證體系中的差異性，可以對檢查方的控制方面起到一定的有效性。

評價中需要對有關(guān)內(nèi)容進行詳細的評價管理方式，避免出現(xiàn)雷同評價，防止評價內(nèi)容過于粗放而導(dǎo)致自身對質(zhì)量保證體系的監(jiān)督方式出現(xiàn)問題。

核電廠的質(zhì)量評價通常會在各個部門中進行展開，這種評價方式不利于整體的管控和調(diào)查，只有加強質(zhì)量評價體系，才可以對整個電廠的相關(guān)流程進行合理的評價。

檢查的結(jié)論主要是由隊長來提出意見，這樣可以加強檢查方和被檢查方的認知度，使評價的合理性得到人們的肯定。

質(zhì)量保證部門，在相關(guān)問題的解決上缺少一定的科學依據(jù)，不足以對整個問題的監(jiān)管保證體系進行監(jiān)督和管理，在檢查部門進行審計夠?qū)τ诮Y(jié)果的量化管理的性質(zhì)進行合理性的評價，并對不同部門的評價結(jié)果進行匯總，可以有助于我們解決核電廠的問題。

（四）總體的思路

質(zhì)量保證體系主要由三個部分來構(gòu)成：第一步，質(zhì)量保證體系的基本構(gòu)成部分的分析和研究，對每個構(gòu)成的部門進行重新的設(shè)計。第二步，對核電廠的相關(guān)活動進行分析和研究，可以找到不同的側(cè)重點來劃分工作的區(qū)域。第三步，針對一定的原則進行打分評價，在相應(yīng)問題的分析上得出正確的結(jié)論。

（五）質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)分析

質(zhì)量保證體系是建立在核電廠內(nèi)部管理的基礎(chǔ)之上，它包括了質(zhì)量的管理分析和對于人員職責的構(gòu)成三大資源部分組成。

（1）人事管理

核電廠在分配一定的任務(wù)時考慮到人員的分工不同，所以交給個人的任務(wù)也就不同，凡是交到任務(wù)的人員要到整個任務(wù)工作進行負責，不允許出現(xiàn)責任的漏項、防止出現(xiàn)任務(wù)重復(fù)的過程。核電廠的內(nèi)部管理應(yīng)該搶到員工有資格對于所從事的質(zhì)量活動進行考核。

（2）優(yōu)化程序體系

核電廠質(zhì)量保證體系是建立在整個工作的崗位之上的，對于各個職工崗位進行量化評估，在這個過程中所有的程序都要進行定期的審核和檢查，對于之前出現(xiàn)的問題，要進行提前的編輯才能夠在活動未做之前，做到“程序先行”。

（3）控制流程

整個過程當中，有人為化的管理，而更多的是靠一組組數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的，在管理當中根據(jù)核電廠的有關(guān)實驗進行保持工作力度，持續(xù)的進行改進措施，這樣才可以對整個工作體系進行監(jiān)督管理，在相應(yīng)的法律法規(guī)上來對質(zhì)量管理體系進行重新設(shè)計。

二、職能的劃分

（一）員工職能的劃分

在相關(guān)規(guī)定下，核電廠的有關(guān)人員應(yīng)該滿足相應(yīng)的用工規(guī)定，才可以進行正常的工作，核電廠的職能劃分主要由運行、維修、技術(shù)支持、質(zhì)量管理、行政保障、員工培訓、消防和工業(yè)安全管理。核電廠的服務(wù)項目數(shù)量龐大，種類特別的多，在經(jīng)濟性能這一目標上考慮，不可能投入太多的資金和人力。核電廠管理機構(gòu)中，各個部門之間的人員有著相關(guān)的聯(lián)系，因此可以在工廠的配備上進行職能的主要劃分[2]。

（二）量化打分的公式設(shè)計

在檢查活動中出現(xiàn)的一些情況，進行等級分類，分為以下幾種情況：

（1）質(zhì)保上存在重大的缺陷，知識某項質(zhì)量活動不能夠得到相應(yīng)的控制。

（2）在硬件的使用中，因為存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些故障。

（3）違規(guī)行為常常出現(xiàn)。

（4）量化打分過程中，會出現(xiàn)危及安全及可用率的缺陷。

三、設(shè)計分析的管控

（一）核電廠在工作中出現(xiàn)的問題

通過監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題主要是質(zhì)量體系中的缺陷引起的質(zhì)量問題。通過對核電廠的質(zhì)量保證體系的對比可以發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量發(fā)展趨勢，找出質(zhì)量上升或者下降的原因。

通過職工的工作劃分，主要找到相應(yīng)的職能評價，在根據(jù)實際的情況，找到其中的不足部分。應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，進行糾正措施。

在相應(yīng)法律規(guī)定下，完善核電廠的質(zhì)量保證體系，找到其中的不足，結(jié)合相應(yīng)的單位部門進行資質(zhì)審查。

連接端口上存在著缺陷，對于核電廠來說，質(zhì)量保證是一個整體，在檢查活動中會涉及到不同的組織接口，解決相應(yīng)的程序問題。

四、優(yōu)化量化體系的策略

內(nèi)部的管理方法：

（1）通過核電廠的有關(guān)部門，進行資料的查詢，找到量化評價目標的相應(yīng)信息進行核對，防止出現(xiàn)脫離現(xiàn)實的量化評分。

（2）制定相應(yīng)的規(guī)范程序，對各種的報告、記錄進行完整性、客觀性的評述。

（3）利用數(shù)學的統(tǒng)計方法，對審查的樣本進行抽樣，對抽樣的樣本進行審查和管理，減少孤立性、偶然性情況的發(fā)生

（4）完善審核制度，在審核調(diào)查時，對相應(yīng)的信息進行歸納和整理，總結(jié)出審核信息，找到不符合項目的報告。保持內(nèi)部審核的合理性，進行科學的審核描述。

（5）制定責任糾錯制度，質(zhì)量保證體系中量化評分，需要對相關(guān)內(nèi)容的責任人，通過管理進行審核糾錯，編寫申請報告，對受審人的身份極其部門名稱金河核對，防止出現(xiàn)大的結(jié)論錯誤[3]。

（6）加強實際的監(jiān)督工作效率，這樣能夠增加工作的實際性，提高工作的穩(wěn)定效率。

五、總結(jié)

隨著核電廠管理體系的逐漸完善，對于內(nèi)部的組織分工進行明確的文件責任體系的構(gòu)建，這樣可以增加量化評分的內(nèi)容和方法，對主要的檢查活動進行體系上的評價，而且可以在其他的單位或組織上進行推廣。

【參考文獻】

[1] 周紅英，金望明.核電廠質(zhì)量保證體系量化評價方法研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014（24）：32-34.

[2] 顧穎賓，朱洪涌，陸秋生.核電站質(zhì)量管理量化評估的管理實踐[C]//中國核學會核能動力分會核電質(zhì)量保證專業(yè)委員會年會暨學術(shù)報告會論文專集.2014.

[3] 高瑋.N核電項目建造階段質(zhì)量管理風險研究[D].北京建筑大學，2017.