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        核電廠設(shè)計質(zhì)量保證體系量化評價方法研究

        2018-06-11 16:10:44陳睿陽
        智富時代 2018年3期
        關(guān)鍵詞:評價方法質(zhì)量設(shè)計

        陳睿陽

        【摘 要】本文主要通過介紹核電廠設(shè)計質(zhì)量保證體系的構(gòu)成與原理及其質(zhì)量保證監(jiān)管流程,來描述質(zhì)量保證體系的發(fā)展,找出質(zhì)量系統(tǒng)中存在的不足,發(fā)現(xiàn)有關(guān)活動中的問題,對質(zhì)量保證體系進行量化評估。質(zhì)量量化評估一般是組成一個小組來進行的,而過程主要分為三個部分,一是組建小組、二是質(zhì)量檢測評估,三是質(zhì)量檢測量化重新核對,在質(zhì)量檢測的過程中,需要充分的履行相關(guān)的安全監(jiān)測項目才能更改使核電廠的質(zhì)量量化評價得到好的執(zhí)行。目前主要是通過核電廠的流程進行管理和控制。來保證質(zhì)量體系的構(gòu)建。

        【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;評價方法;設(shè)計

        引言:

        核電廠的設(shè)計質(zhì)量保證體系,對于質(zhì)量的保證和服務(wù)有著相應(yīng)的規(guī)定,這樣可以使質(zhì)量保證體系服務(wù)于目標,一般由組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)職責、過程極其程序來組成,在核電廠的運營商,需要開展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗活動來實現(xiàn)核電廠質(zhì)量的全面檢測。

        一、質(zhì)量保證體系的評價流程

        (一)質(zhì)量保證體系的量化檢驗方法

        質(zhì)量保證監(jiān)督是一種最大程度上進行安全性檢測的方法,在這個監(jiān)督方法之中,對于系統(tǒng)性的管理評價還有相關(guān)的規(guī)定,收費標準等都影響著其他環(huán)節(jié)的正常運行,所以檢查工作關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系的構(gòu)建,決定了監(jiān)管的執(zhí)行力和有效性。檢查步驟主要是,在檢查前進行的準備,還有檢查通告、檢查的執(zhí)行力度,以及后續(xù)的行動等[1]。

        (二)質(zhì)量檢查報告的分析

        檢查報告主要內(nèi)容是對于檢查目標的進行全面的調(diào)查,在這個工程中發(fā)現(xiàn)其中的問題以及結(jié)論,在被檢查對象上,建立檢查小組,進行質(zhì)量體系的評估檢測,這樣能夠起到提高一定的評價準確性,可以更客觀理性的去評價各個部門之間的運轉(zhuǎn)情況,核電廠的總體運轉(zhuǎn)情況在整個管理上呈現(xiàn)著一種以操作系統(tǒng)為主的檢查管理體系。管理體系運行起來時能夠質(zhì)量保證體系的各個環(huán)節(jié)進行整體監(jiān)督,而且通過這種分析,我們可以知道一些的定性評價。

        (三)質(zhì)量保證體系的評價

        檢查的額結(jié)論一般由滿意和、非常滿意、不滿意三個部分來構(gòu)成,在運轉(zhuǎn)中,對于基本的滿意程度進行調(diào)查,充分的體現(xiàn)質(zhì)量保證體系中的差異性,可以對檢查方的控制方面起到一定的有效性。

        評價中需要對有關(guān)內(nèi)容進行詳細的評價管理方式,避免出現(xiàn)雷同評價,防止評價內(nèi)容過于粗放而導(dǎo)致自身對質(zhì)量保證體系的監(jiān)督方式出現(xiàn)問題。

        核電廠的質(zhì)量評價通常會在各個部門中進行展開,這種評價方式不利于整體的管控和調(diào)查,只有加強質(zhì)量評價體系,才可以對整個電廠的相關(guān)流程進行合理的評價。

        檢查的結(jié)論主要是由隊長來提出意見,這樣可以加強檢查方和被檢查方的認知度,使評價的合理性得到人們的肯定。

        質(zhì)量保證部門,在相關(guān)問題的解決上缺少一定的科學依據(jù),不足以對整個問題的監(jiān)管保證體系進行監(jiān)督和管理,在檢查部門進行審計夠?qū)τ诮Y(jié)果的量化管理的性質(zhì)進行合理性的評價,并對不同部門的評價結(jié)果進行匯總,可以有助于我們解決核電廠的問題。

        (四)總體的思路

        質(zhì)量保證體系主要由三個部分來構(gòu)成:第一步,質(zhì)量保證體系的基本構(gòu)成部分的分析和研究,對每個構(gòu)成的部門進行重新的設(shè)計。第二步,對核電廠的相關(guān)活動進行分析和研究,可以找到不同的側(cè)重點來劃分工作的區(qū)域。第三步,針對一定的原則進行打分評價,在相應(yīng)問題的分析上得出正確的結(jié)論。

        (五)質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)分析

        質(zhì)量保證體系是建立在核電廠內(nèi)部管理的基礎(chǔ)之上,它包括了質(zhì)量的管理分析和對于人員職責的構(gòu)成三大資源部分組成。

        (1)人事管理

        核電廠在分配一定的任務(wù)時考慮到人員的分工不同,所以交給個人的任務(wù)也就不同,凡是交到任務(wù)的人員要到整個任務(wù)工作進行負責,不允許出現(xiàn)責任的漏項、防止出現(xiàn)任務(wù)重復(fù)的過程。核電廠的內(nèi)部管理應(yīng)該搶到員工有資格對于所從事的質(zhì)量活動進行考核。

        (2)優(yōu)化程序體系

        核電廠質(zhì)量保證體系是建立在整個工作的崗位之上的,對于各個職工崗位進行量化評估,在這個過程中所有的程序都要進行定期的審核和檢查,對于之前出現(xiàn)的問題,要進行提前的編輯才能夠在活動未做之前,做到“程序先行”。

        (3)控制流程

        整個過程當中,有人為化的管理,而更多的是靠一組組數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的,在管理當中根據(jù)核電廠的有關(guān)實驗進行保持工作力度,持續(xù)的進行改進措施,這樣才可以對整個工作體系進行監(jiān)督管理,在相應(yīng)的法律法規(guī)上來對質(zhì)量管理體系進行重新設(shè)計。

        二、職能的劃分

        (一)員工職能的劃分

        在相關(guān)規(guī)定下,核電廠的有關(guān)人員應(yīng)該滿足相應(yīng)的用工規(guī)定,才可以進行正常的工作,核電廠的職能劃分主要由運行、維修、技術(shù)支持、質(zhì)量管理、行政保障、員工培訓、消防和工業(yè)安全管理。核電廠的服務(wù)項目數(shù)量龐大,種類特別的多,在經(jīng)濟性能這一目標上考慮,不可能投入太多的資金和人力。核電廠管理機構(gòu)中,各個部門之間的人員有著相關(guān)的聯(lián)系,因此可以在工廠的配備上進行職能的主要劃分[2]。

        (二)量化打分的公式設(shè)計

        在檢查活動中出現(xiàn)的一些情況,進行等級分類,分為以下幾種情況:

        (1)質(zhì)保上存在重大的缺陷,知識某項質(zhì)量活動不能夠得到相應(yīng)的控制。

        (2)在硬件的使用中,因為存在的質(zhì)量問題,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些故障。

        (3)違規(guī)行為常常出現(xiàn)。

        (4)量化打分過程中,會出現(xiàn)危及安全及可用率的缺陷。

        三、設(shè)計分析的管控

        (一)核電廠在工作中出現(xiàn)的問題

        通過監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題主要是質(zhì)量體系中的缺陷引起的質(zhì)量問題。通過對核電廠的質(zhì)量保證體系的對比可以發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量發(fā)展趨勢,找出質(zhì)量上升或者下降的原因。

        通過職工的工作劃分,主要找到相應(yīng)的職能評價,在根據(jù)實際的情況,找到其中的不足部分。應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定,進行糾正措施。

        在相應(yīng)法律規(guī)定下,完善核電廠的質(zhì)量保證體系,找到其中的不足,結(jié)合相應(yīng)的單位部門進行資質(zhì)審查。

        連接端口上存在著缺陷,對于核電廠來說,質(zhì)量保證是一個整體,在檢查活動中會涉及到不同的組織接口,解決相應(yīng)的程序問題。

        四、優(yōu)化量化體系的策略

        內(nèi)部的管理方法:

        (1)通過核電廠的有關(guān)部門,進行資料的查詢,找到量化評價目標的相應(yīng)信息進行核對,防止出現(xiàn)脫離現(xiàn)實的量化評分。

        (2)制定相應(yīng)的規(guī)范程序,對各種的報告、記錄進行完整性、客觀性的評述。

        (3)利用數(shù)學的統(tǒng)計方法,對審查的樣本進行抽樣,對抽樣的樣本進行審查和管理,減少孤立性、偶然性情況的發(fā)生

        (4)完善審核制度,在審核調(diào)查時,對相應(yīng)的信息進行歸納和整理,總結(jié)出審核信息,找到不符合項目的報告。保持內(nèi)部審核的合理性,進行科學的審核描述。

        (5)制定責任糾錯制度,質(zhì)量保證體系中量化評分,需要對相關(guān)內(nèi)容的責任人,通過管理進行審核糾錯,編寫申請報告,對受審人的身份極其部門名稱金河核對,防止出現(xiàn)大的結(jié)論錯誤[3]。

        (6)加強實際的監(jiān)督工作效率,這樣能夠增加工作的實際性,提高工作的穩(wěn)定效率。

        五、總結(jié)

        隨著核電廠管理體系的逐漸完善,對于內(nèi)部的組織分工進行明確的文件責任體系的構(gòu)建,這樣可以增加量化評分的內(nèi)容和方法,對主要的檢查活動進行體系上的評價,而且可以在其他的單位或組織上進行推廣。

        【參考文獻】

        [1] 周紅英,金望明.核電廠質(zhì)量保證體系量化評價方法研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2014(24):32-34.

        [2] 顧穎賓,朱洪涌,陸秋生.核電站質(zhì)量管理量化評估的管理實踐[C]//中國核學會核能動力分會核電質(zhì)量保證專業(yè)委員會年會暨學術(shù)報告會論文專集.2014.

        [3] 高瑋.N核電項目建造階段質(zhì)量管理風險研究[D].北京建筑大學,2017.

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