張則開

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變具有十分重大的意義。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)明顯不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，因此本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的變化進(jìn)行深刻的剖析，闡述了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響，并創(chuàng)造性地提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)行和良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了一些新的特征，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地降低企業(yè)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金的安全與順利周轉(zhuǎn)。

一、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)

在企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，大部分的財(cái)務(wù)軟件都是不支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)的，并且由于幣種和語言的單一性導(dǎo)致在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的障礙和問題，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交流和傳遞的過程中也會(huì)產(chǎn)生難以克服的困難。并且，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理或者僅僅支持局域網(wǎng)的應(yīng)用，導(dǎo)致無法支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一些消極的影響。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式滿足不了用戶的個(gè)性化需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們的的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也提出了更多的要求，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中生產(chǎn)成本過高，信息處理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的個(gè)性化需求難以得到有效的滿足，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率都相對(duì)較低。

（三）企業(yè)的業(yè)務(wù)無法與財(cái)務(wù)管理相協(xié)同

企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作和往來都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，以物流企業(yè)為例，從業(yè)務(wù)受理、調(diào)度調(diào)車、包裝、裝卸、運(yùn)輸、跟進(jìn)監(jiān)督再到客戶的簽收、資金結(jié)算，這整個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，如果沒有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，我們很難快速地對(duì)這些信息進(jìn)行處理，結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的割裂性，不利于企業(yè)進(jìn)行決策和轉(zhuǎn)型。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種自上而下的縱向結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完全打破了原有的層級(jí)壁壘，使一個(gè)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)職能部門之間都能夠進(jìn)行有效的信息傳遞和交流協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門之間的流動(dòng)。在企業(yè)當(dāng)中，從財(cái)務(wù)決策到財(cái)務(wù)預(yù)算再到資金審批都發(fā)生了根本的變化，使財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理都能夠更加便捷高效。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷趨向于扁平式的橫向組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

（二）支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之下，我們的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，無法有效協(xié)同管理。但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用彌補(bǔ)了這一不足，使企業(yè)各部門之間相互連接，共同分享信息，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在不同部門之間的流動(dòng)和傳遞。同樣以我們的物流公司為例，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，我們的財(cái)務(wù)管理與調(diào)度調(diào)車、包裝、裝卸、運(yùn)輸、跟進(jìn)監(jiān)督等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠保持實(shí)時(shí)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)完全的一體化管理，全面提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

在以前受局域網(wǎng)的限制和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)普及程度的影響，我國的財(cái)務(wù)管理環(huán)境總是局限在特定的區(qū)域之內(nèi)，缺乏足夠的開放性和自由性。但是，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了相當(dāng)大的變化，隨著電子商務(wù)的應(yīng)用和電子貨幣的流行，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)信息都需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行傳遞和傳播。比如，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和財(cái)務(wù)審計(jì)等，還能夠有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行在線的控制和資金的調(diào)配。在這種環(huán)境之下，我們的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)現(xiàn)了最大限度地自由，但是同時(shí)也給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營壓力。

（四）財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性發(fā)生變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是靜態(tài)化的管理，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)資料核算都存在著一定的滯后性，因此在財(cái)務(wù)信息傳遞到管理層的時(shí)候已經(jīng)失去了一定的時(shí)效性，降低了決策的效率。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，我們的通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的處理和傳遞，生成動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表。從而使得企業(yè)的管理層能夠隨時(shí)掌握和了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策工作，從而提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財(cái)務(wù)管理的職能

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也必須轉(zhuǎn)變自己的工作思維和工作理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維來定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，盡快完成新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們的財(cái)務(wù)管理職能必須由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把原來的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓芾?，使企業(yè)的管理人員能夠全程參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策之中。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)中的參與度

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理總是占據(jù)著主導(dǎo)地位，而財(cái)務(wù)管理總是扮演著后勤的角色。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員都必須轉(zhuǎn)變工作思路，將財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中的一部分，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加深入了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，全面引入互聯(lián)網(wǎng)思維，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)。

（三）提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的效率

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，我們開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”全新工作模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入了新鮮的活力，并且我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來越自動(dòng)化，因此對(duì)于廣大財(cái)務(wù)人員來說在將來的管理工作當(dāng)中大部分的記賬工作都將由我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)完成，只有一些需要個(gè)人進(jìn)行判斷的工作需要人工處理。因此，我們的財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中不斷解放出來，把更多的時(shí)間用于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)來說，也要不斷提升財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備和軟件更新，保障其更新的速度能夠給跟得上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道德速度。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)完全改變了財(cái)務(wù)管理人員的工作方式，人們不必總是局限在固定的辦公室當(dāng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)我們可以在虛擬的辦公室中進(jìn)行在線辦公和移動(dòng)辦公，完全打破了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的束縛。不論是身處何時(shí)何地，我們的財(cái)務(wù)管理工作者都能夠?qū)崟r(shí)查詢到工作的資金信息和財(cái)務(wù)更新狀況，通過在線督促客戶交款和進(jìn)行資金往來，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)安全進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和跟進(jìn)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式下，我們處理各種財(cái)務(wù)報(bào)表的速度也在不斷加快，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新。

四、小結(jié)

對(duì)于所有的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作都是其運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，因此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們一定要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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