胡曉萌

摘 要：深受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)化和煤炭行業(yè)低迷走向已經(jīng)不是新話題，煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期內(nèi)難以根本改變。在這種形勢下，裕溪口煤碼頭作為煤炭物流企業(yè)，受到的影響是巨大的。面對經(jīng)濟效益不佳的狀況，除了以市場為導向，積極開拓中轉(zhuǎn)配煤市場，以效益為中心，認真落實開源節(jié)流外，抓黨建、搞思想也成為穩(wěn)定軍心，團結(jié)應(yīng)對困境的制勝手段之一。

關(guān)鍵詞：新形態(tài)下；黨建工作；思考；

引言：思想政治建設(shè)，尤其是對國有企業(yè)來說，有著至關(guān)重要的作用。它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了精神動力和思想保證，也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)健康運作、可持續(xù)發(fā)展。目前，大環(huán)境的嚴峻，更加凸顯了“政治抓手”的重要性，黨建工作的有效開展，將成為發(fā)展、穩(wěn)定的有力保證。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

一、增強做好黨建的意識，從源頭端正態(tài)度

做事先得正意識。具備良好的意識和正確的態(tài)度，可以有效地促進主觀能動性的發(fā)揮，反映到干事情、做工作的過程中，可以提升黨建工作的效率，增強黨建工作的效果。就現(xiàn)階段情況，政治意識、責任意識、自律意識和開創(chuàng)意識是必須也亟需督促分公司黨員樹立并扎根的“四意識”。

政治意識，認清經(jīng)濟形勢，把握政治方向。國有企業(yè)整體宏觀形勢和客觀經(jīng)濟形勢下滑、皖江物流重大資產(chǎn)重組、分公司經(jīng)濟效益不好這些現(xiàn)狀，是我們不可回避也不能回避的。在這種不利的條件下，就要求廣大黨員干部要保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力，不能動搖，也不可動搖。通過“三會一課”的途徑，重申政治理論；通過定期、不定期交流談心，了解黨員內(nèi)心動態(tài)；通過研討座談，溝通政治想法，從細微之處做到強化分公司黨員政治意識，不動搖。

自律意識，加強自身建設(shè)，提升內(nèi)在素養(yǎng)。打鐵先得自身硬。只有黨員干部個人黨性修養(yǎng)和自律意識提高了，分公司黨建工作的根基才能更好地建立起來，才能更加順利地開展黨建工作。對照“十個提倡、十個反對”，每一位黨員干部都不同程度存在一些問題。那么，嚴在自我修身上，實在作風建設(shè)上，提高認知水平，嚴肅紀律，才能在應(yīng)對新問題時，做出正確的判斷。

責任意識，落實責任意識，構(gòu)建管理機制。抓好黨建工作，貴在責任落實到位。全力構(gòu)建黨建新格局，就必須把建立健全黨建管理機制作為重點，明確黨建工作第一責任人制度。黨委書記對分公司黨建工作負總責，各基層黨支部書記對本支部黨建工作負責。通過明確的工作責任制，形成黨建管理結(jié)構(gòu)，使黨建工作落實到每一級組織、每一個具體人，讓責任人職責清晰、任務(wù)明確，真正使黨建責任縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋，不留死角。

開創(chuàng)意識，樹立開創(chuàng)精神，改變疲軟狀態(tài)。黨建工作往往被當作“門面”工程，易出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，日常工作也簡單停留在組織黨員學習教育、發(fā)展黨員、收繳黨費等基礎(chǔ)工作，無創(chuàng)新，無特色。因此，要想改變現(xiàn)狀，就必須培養(yǎng)開創(chuàng)意識，創(chuàng)新黨建工作載體，激發(fā)活力，打造創(chuàng)新型黨建發(fā)展新思路。

二、打破傳統(tǒng)黨建工作理念，形成多方支點

改變支點轉(zhuǎn)向，將黨建權(quán)力變成影響力，以政治感化力度影響分公司員工，營造分公司視企如家的良好氛圍；注重功能轉(zhuǎn)移，將政治動員、組織管理向深入服務(wù)、加強協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，進一步詮釋“服務(wù)社會、造福股東、服務(wù)員工”的企業(yè)宗旨，更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘地位和黨員先鋒模范作用；注意方式轉(zhuǎn)換，機制轉(zhuǎn)型，變統(tǒng)一固定的黨建工作模式為靈活貼近現(xiàn)實的工作方式，打破常規(guī)，多方位發(fā)展，促成分公司黨建工作多元化發(fā)展。

三、完善做好黨建的思路，打造多元化新管理模式

當前，我們正處在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，黨建工作搞得好與不好，黨員干部素質(zhì)的高與低，服務(wù)水平的優(yōu)與劣，都直接影響著分公司克服困境，尋求發(fā)展的步伐。因此，重新梳理黨建工作思路，做實、做穩(wěn)，是我們必經(jīng)之路。

首先，要加強學習，提升素質(zhì)，打造學習型黨建工作新思路。建立學習型黨組織，是建設(shè)馬克思主義學習型政黨的基礎(chǔ)工程，無論是領(lǐng)導班子建設(shè)還是黨員干部隊伍建設(shè)，加強學習都是第一位的。因此，要堅持以理論學習為首要任務(wù)，重點學習貫徹好習近平同志系列講話和集團公司有關(guān)黨建方面的報告精神，繼續(xù)踐行黨的群眾教育路線，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，著力在真學、真懂、真信、真用上下功夫。此外，分公司領(lǐng)導班子及基層支部書記要帶頭學習，帶頭講黨課，做學習的表率，強化影響力，推動學習型黨組織建設(shè)取得好成績。

其次，強化服務(wù)意識，注重人本精神，以主動姿態(tài)服務(wù)大局。維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。要牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護人作為重中之重的任務(wù)來抓，真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護，讓廣大職工把思想統(tǒng)一起來，勁往一處使，力往一處努。以服務(wù)為宗旨，開展專項調(diào)研活動，傾聽廣大黨員群眾的聲音，要帶著問題、帶著思考深入基層單位，聽取意見和建議，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難、問題，摸透情況，繼續(xù)發(fā)揚領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點工作形式。對于基層員工反映的問題，職能部門要樹立先服務(wù)、后管理的意識，保障廣大職工的利益得到最大的保護，做好“五必談五必訪”工作。

再次，創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，把握好黨建工作的落腳點。長期以來，分公司黨建工作一直按照常規(guī)進行，雖已建立起一套完整的工作體系，也養(yǎng)成了一些行之有效的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，但總體情況過于僵化。因此，創(chuàng)新黨建工作形式，激發(fā)黨員干部的參與熱情，是促進分公司黨建工作發(fā)展最實際的辦法。今后，適時舉辦活動，用教樂相伴的方式，對分公司黨員進行正面引導。在繼續(xù)發(fā)揚好傳統(tǒng)做法，如“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，努力探索運用新的黨建載體，既注重正面引導，又結(jié)合反面警示教育，有所創(chuàng)新，有所借鑒，不斷提高分公司黨建工作水平。

最后，抓好黨建促經(jīng)濟，兩結(jié)合，兩不誤。黨建要發(fā)揮積極作用，要整體協(xié)調(diào)工作合力，拓展工作思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、探索煤運市場新路子，抓好配煤基礎(chǔ)工作，形成配煤效益，開展好煤炭水轉(zhuǎn)陸工作，完善港口“雙進雙出”的功能。扎實做好煤炭反裝系統(tǒng)和上河工程建設(shè)，就要進一步解放思想，與時俱進，攻堅克難，面對壓力，大膽創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

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