高懷中

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工的目的就是獲得最大程度的經(jīng)濟利益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以達到利益最大 化的目的。在建筑工程施工過程中，施工管理非常重要，不僅直接影響到施工質(zhì)量和施工進度，也直接影響著建筑工程投運后的使用安全。精細化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責進行明確，各部門間進行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。本文分析了精細化管理的內(nèi)容及應(yīng)用意義，并提出了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用探究

近年來，我國的經(jīng)濟和社會得到了迅速的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也取得了很大的進步，很多企業(yè)之間的競爭十分激烈，其中有一部分企業(yè)面臨著較大的壓力。 傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯。因此 施工單位要想獲得最大的經(jīng)濟利益，必須在施工管理中實行精細化管理措施。 在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。下文將針對精細化管理進行分析。

一、精細化管理的內(nèi)容及應(yīng)用意義

（一）精細化管理的內(nèi)容

精細化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標導向，構(gòu)建以運營管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責與權(quán)力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，要求對分工職責進行明確，各部門間進行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。

（二）精細化管理的應(yīng)用意義

所謂精細化管理是一種新型的管理學理念，包含了很多先進的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。精細化管理能夠更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。精細化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態(tài)度，很大程度上保障了建筑工程的施工質(zhì)量。并且在實際的施工中，經(jīng)常會由于因責任不明確或獎懲不公平、責任沒有做到精細化到每一個人所帶來的人員矛盾狀況。而精細化管理能夠很好的從中調(diào)解。精細化管理對管理的全過程進行了相應(yīng)的分工和細分，使管理過程的各個環(huán)節(jié)都達到權(quán)責利統(tǒng)一，充分調(diào)動各管理人員的積極性和熱情，促進各部門協(xié)調(diào)合作，從而保證建筑工程施工管理的順利進行。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

（一）質(zhì)量精細化管理

精細化管理要求保障首先是工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理，對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。在完成工程項目以后，要通過有效的手段和方法來評定和檢查工程項目是否符合相關(guān)標準和要求。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，在完成檢查工作之后，工程相關(guān)人員要展開修補工作。同時應(yīng)建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。還應(yīng)當切實落實施工質(zhì)量責任制度，科學分解施工質(zhì)量目標，并實行質(zhì)量責任實名登記，以切實將施工責任落實到具體個人。

（二）安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

（三）人員精細化管理

對施工隊伍進行嚴格選擇，同時加強人員管理。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質(zhì)量直 接對整體工程效益有著重要的影響，因此對其進行精細化管理是十分有必要的。應(yīng)正確分析與統(tǒng)計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施解決。項目經(jīng)理要進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。應(yīng)當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，在第一時間解決問題。

（四）進度、預(yù)算精細化管理

首先，要結(jié)合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。同時還要要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

結(jié)語：

綜上所述，精細化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我們必須不斷加強對精細化管理的探索。 隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以從質(zhì)量、安全、人員以及進度、預(yù)算等幾個方面，將精細化管理很好的運用在建筑工程施工管理當中。在未來的實踐中，管理人員要進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

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