王雪豐

摘要： 時代在進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展。通過研究國內(nèi)外發(fā)展的過程，不難看出財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢下企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，需要一套合理有效的財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加快、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、新舊制度的更替使一部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新在適應(yīng)新形勢時尤為重要。本文通過查閱各類資料總結(jié)出我國部分企業(yè)在新形勢下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析和總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的必要性，將兩者結(jié)合進(jìn)一步探討出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)形勢的需要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新形勢；創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)在新形勢下面對的問題

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的問題

目前，企業(yè)仍面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，這是一個循序漸進(jìn)的過程。中國企業(yè)嚴(yán)重依賴外國投資，在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的影響下，企業(yè)注重量的擴(kuò)張和規(guī)模來提高質(zhì)量和效率，也更加注重品牌建設(shè)。人才的競爭越來越激烈、企業(yè)工資增長帶來巨大壓力，導(dǎo)致大量的結(jié)構(gòu)性變化。從長遠(yuǎn)來看，公司應(yīng)該考慮一些需要考慮成本的問題。成本不是一個單一的，但成本的上升卻是方方面面的，這對企業(yè)是一個巨大的難題。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，許多國家采取了寬松的貨幣政策，國家的財(cái)政狀況仍相對緊張。市場將會收縮在這種情況下，對金融市場產(chǎn)生不利影響。

2.企業(yè)管理體制革新所帶來的問題

在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)體制的改革之后，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。市場反映的靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體要進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理成為不可避免的事情。企業(yè)和外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系逐漸增加、金融活動變得越來越復(fù)雜、越來越豐富的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等問題應(yīng)運(yùn)而生使得在競爭激烈的市場條件下，一個企業(yè)的成功在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，面臨挑戰(zhàn)的勇氣。

二、企業(yè)在新形勢下的機(jī)遇

1.一帶一路—中國走向世界

一帶一路的出現(xiàn)使中國能依靠有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，借助有效地合作平臺，借用古代絲綢之路的歷史符號將中國與世界之間的降級充分融合。在過去很多中國企業(yè)在發(fā)達(dá)國家建立工廠，他們必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。中國落后的生產(chǎn)能力，享受人口紅利和中國廉價勞動力。今天是相反的。過去，西方國家對中國的投資，他們認(rèn)為在中國當(dāng)時獲得很大的利潤。而縱觀中國今天的市場和機(jī)會，我國的對外開放戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變可以使我過的經(jīng)濟(jì)走出國門，走向世界。

2.中國金融體制改革的趨勢勢不可擋

中國企業(yè)家在世界上有一個相對較高的稅收成本。中國企業(yè)家不等于享受世界上最高的資本成本來打破的外匯管理體制。原因在于中國金融體系的細(xì)分管理，沒有市場就不能形成一個產(chǎn)業(yè)，所以必須改革。否則，我們的業(yè)務(wù)就無法賺錢，不敢投入品牌的研發(fā)，這樣的中國企業(yè)將無法生存下去。如果這樣的政府沒有稅收，中國經(jīng)濟(jì)將變得更糟。金融改革通過釋放獎金可以使得有遠(yuǎn)見的企業(yè)家可以找到大量的商業(yè)機(jī)會。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

1.無法組織財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要依靠互聯(lián)網(wǎng)才能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而互聯(lián)網(wǎng)必須以開放式的TCP/IP協(xié)議為基礎(chǔ)，通過廣播等形式的傳遞很容易被截?cái)嗪透`聽，往往容易被一些非法手段所攻擊，對網(wǎng)絡(luò)安全帶來了安全隱患。大部分的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理都只基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)）財(cái)務(wù)軟件，這使得本地信息共享、信息安全可能外漏。而對企業(yè)來說，如果不考慮網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是像財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容這種企業(yè)主要的商業(yè)秘密，如果損壞或泄漏，會對企業(yè)造成不可估量的損失。

2.用戶識別和管理方法的落后

大部分網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下所有的商業(yè)交易都在網(wǎng)上進(jìn)行，供應(yīng)方和需求方均通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上交易，由此就需要一套完善的用戶識別系統(tǒng)，以確保電子商務(wù)交易的安全。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件通常使用密碼確認(rèn)身份的不同的用戶有不同的密碼。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶來網(wǎng)絡(luò)交易用戶的劇增，如果使用密碼身份驗(yàn)證模式，它將花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，同時還伴隨著密碼被竊取和泄漏的隱患，這種傳統(tǒng)的驗(yàn)證身份的技術(shù)明顯已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理新模式所淘汰。

四、新形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

1.加強(qiáng)預(yù)算管理創(chuàng)新

預(yù)算制度創(chuàng)新，建立平預(yù)算平臺。實(shí)施全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的有序開展的活動。實(shí)施全面預(yù)算管理要保證盡可能平衡，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個重要保證。減少一些不必要的復(fù)雜過程來準(zhǔn)備預(yù)算，是基于市場的科學(xué)預(yù)測。目標(biāo)利潤的前提下充分準(zhǔn)備銷售預(yù)算、實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算和利潤預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算獨(dú)立，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算管理。此外，企業(yè)在對齊其子公司年度預(yù)算時，要根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以采取相應(yīng)的對策。在每年年底企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行年度預(yù)算執(zhí)行的綜合分析，找出各種影響預(yù)算完成的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時整改，不斷提高預(yù)算編制水平。

2.提高信息管理水平

建立會計(jì)信息系統(tǒng)或者使用ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好信息反饋，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會計(jì)信息是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主體，在信息技術(shù)和其他高新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理信息更廣泛、全面、敏感、快速、準(zhǔn)確，充分反映市場信息和業(yè)務(wù)動態(tài)，所以加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息本身的建設(shè)。包括指標(biāo)的正確選擇；使用科學(xué)和可靠的分析方法；建立資金、成本、利潤、經(jīng)濟(jì)利益和其他特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險分析子系統(tǒng)。輸出的信息在未來可以進(jìn)行歷史縱向比較、行業(yè)比較以及對通用指標(biāo)的總結(jié)分析和詳細(xì)分類。

3.建立財(cái)務(wù)管理專家決策提高企業(yè)決策能力

現(xiàn)在許多公司都使用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、提高企業(yè)的管理水平。在這個平臺上，發(fā)揮自己的優(yōu)勢并加強(qiáng)風(fēng)險防范技術(shù)、風(fēng)險控制技術(shù)。利用專家資源定期財(cái)務(wù)管理企業(yè)的評價和建議，然后反饋到?jīng)Q策水平從而提高決策能力。

五、結(jié)語

所以，在當(dāng)今這個新形勢的大環(huán)境下，各個企業(yè)不經(jīng)面臨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大沖擊，還要面臨一超多強(qiáng)等經(jīng)濟(jì)形勢的壓力。一個企業(yè)的成敗取決于能否創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)前這個新形勢下新舊體制轉(zhuǎn)換的階段中，企業(yè)若是不能在發(fā)展的激流中明確財(cái)務(wù)管理的漏洞并加以改革，必將會被社會經(jīng)濟(jì)所淘汰。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它不僅是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否成功的關(guān)鍵所在。

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