王婭嬌

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進步，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)采用有效地人力資源管理方式是必要的。油田企業(yè)主要是對原油進行生產(chǎn)、加工并把加工后的石油提供給市場，而其生產(chǎn)效率的提高是油田企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，本文通過對激勵機制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用進行分析.

【關(guān)鍵詞】激勵機制；油田企業(yè)；人力資源管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展越來越多樣化，我國的油田企業(yè)發(fā)展也受到其的影響，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的油田企業(yè)中，最重要的發(fā)展基礎(chǔ)就是人力資源，有效地人力資源管理可以促進企業(yè)的發(fā)速發(fā)展，然而，很多的企業(yè)雖然重視人力資源，但是沒有實施有效的管理且一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，使得人力資源管理受到限制，使其無法更好的發(fā)揮其主觀能動性，提高油田企業(yè)員工整體的工作效率。

一、激勵機制的概念及對油田企業(yè)的作用

（一）基本概念

油田企業(yè)中的激勵機制主要就是通過人力資源管理過程中的一些管理方法或者手段，進而激發(fā)員工工作的積極性以及員工參與工作的自主性，實現(xiàn)人力資源管理的激勵機制與被激勵者之間相互影響、相互作用的發(fā)展過程，提高企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。

（二）對油田企業(yè)的作用

企業(yè)中激勵機制的應(yīng)用，讓油田的人力資源管理更加的有效，并且有效地促進員工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。激勵機制在企業(yè)的管理過程中，其可以作為一種管理方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)有效的管理控制企業(yè)的工作人員，而且只要員工的工作目的與企業(yè)的發(fā)展目的一致，就可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)只有充分的發(fā)揮出激勵機制的作用，才可以促進企業(yè)人力資源管理T作水平的提高，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

二、激勵機制建設(shè)在油田人力資源管理中應(yīng)用

實行企業(yè)的激勵機制，既可以促進企業(yè)的發(fā)展，又可以提高企業(yè)員工的工作效率，但是激勵機制的實行也需要科學(xué)合理的方法去實行，否則就會產(chǎn)生負面的影響，進而造成工作效率下滑等現(xiàn)象。因此，提出以下的幾種方式，期望可以在企業(yè)中順利的實施激勵機制建設(shè)。

（一）完善企業(yè)的薪酬制度

現(xiàn)在因為我國油田企業(yè)的市場競爭不斷地增大，使得很多的油田企業(yè)越來越重視人力資源的管理工作，并且采用增長薪酬的制度吸引一些高素養(yǎng)的人才到企業(yè)團隊中，雖然增長薪酬的制度吸引了大批的人才，但是企業(yè)也應(yīng)該注意與企業(yè)實際情況要相互吻合，只有將員工的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向一致，同時將有效地結(jié)合薪酬調(diào)整制度，就可以增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的綜合能力提升。油田企業(yè)中對于員工的薪酬也有一定的管理制度，根據(jù)員工的工作效率以及技術(shù)操作的難易程度等對人員薪酬進行凋整，而這種多層次的薪酬也可以促進企業(yè)員工工作的積極性。此外，企業(yè)薪酬最重要的是要根據(jù)市場經(jīng)濟情況調(diào)整，保證企業(yè)員工穩(wěn)定的家庭生活保障，盡可能地提高企業(yè)員工的生活質(zhì)量，使得企業(yè)員工在工作時避免憂患，進而促進企業(yè)員工的工作效率提高。另外完善企業(yè)的薪酬制度，還可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)聲譽，進而吸引社會的優(yōu)秀人才，加強企業(yè)的人力資源儲備，營造一個良好的企業(yè)競爭的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（二）將激勵制度與員工的發(fā)展有機的結(jié)合

現(xiàn)在油田企業(yè)的快速發(fā)展，也為企業(yè)的員工提供了更加廣闊的發(fā)展空間，在保證企業(yè)員工穩(wěn)定生活的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了員工的發(fā)展平臺，為企業(yè)員工提供了更多的發(fā)展良機，同時在企業(yè)中很多油田工人的子女也在油田工作，但一直沒轉(zhuǎn)正的機會，現(xiàn)在可以通過激勵制度，為這些油田工人的子女提供轉(zhuǎn)正的機會，進而促進了企業(yè)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。除此之外，企業(yè)的員工的管理需要根據(jù)企業(yè)的特點，對員工制定科學(xué)合理的管理制度，保證企業(yè)的人力資源管理可以做到全面的工作規(guī)劃以及了解企業(yè)員工的具體情況，使得企業(yè)員工可以在公平的企業(yè)競爭環(huán)境下發(fā)展，進而提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)的整體綜合素養(yǎng)水平。

（三）科學(xué)合理的績效考核

不同的企業(yè)有不同的效績考核制度，在油田中效績考核同樣是人力資源管理重要的一部分，企業(yè)通過績效考核加強對企業(yè)人員的管理，并且針對企業(yè)的人員管理問題進行具體的分析，及時的采取科學(xué)合理的管理措施，保證了企業(yè)人員考核制度的有序進行。此外，在油田中沒有轉(zhuǎn)正的油田子女可以通過績效考核進行轉(zhuǎn)正，使得油田的老員工以及油田子女懷感恩之心更加努力的工作。這種有效的企業(yè)績效考核制度，不僅企業(yè)可以將考核的內(nèi)容細化、加以點評，還有效的提高了企業(yè)工作人員工作時的積極性，進而再根據(jù)具體的考核結(jié)果，全面的反映企業(yè)整體的工作情況，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過此項內(nèi)容做出正確的人員管理決策。

（四）注重員工的內(nèi)在潛能開發(fā)

油田企業(yè)中的每一位工作人員都發(fā)揮著自身獨有的價值，使得工作崗位與其工作人員提高契合度，進而實現(xiàn)員工良好的工作表現(xiàn)。而且為了員工可以充分發(fā)揮其價值，企業(yè)可以為優(yōu)秀的油田子女工作者轉(zhuǎn)正，樹立良好的工作榜樣，進而促進油田企業(yè)的凝聚力。除此之外，企業(yè)還要重視所有員工的內(nèi)在潛能發(fā)展，使得員工可以最大限度的發(fā)揮其內(nèi)在潛能，實現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的整體經(jīng)濟效益的提升，同時再加以激勵機制的輔助，幫助員工進一步的拓展內(nèi)在潛能，促進企業(yè)人力資源管理目標可以更好地實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)實施激勵機制，有效的提高了企業(yè)人力資源管理水平，進而提高了企業(yè)整體的工作效率及質(zhì)量。故此，企業(yè)要重視企業(yè)員工的薪酬制度的調(diào)整完善，并將員工的發(fā)展與企業(yè)的激勵機制有效地結(jié)合，加以績效考核制度，重視員工的內(nèi)在發(fā)展，使得企業(yè)的激勵機制建設(shè)徹底的在企業(yè)實行，促進企業(yè)人才資源管理力量的增強以及推動企業(yè)的發(fā)速發(fā)展。

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