余明迪

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制也面臨著改革。從當(dāng)前部分企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，普遍存在著管理觀念落后和各項(xiàng)體制不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)人員工作水平和整體素質(zhì)的提升。基于此，本文就如何建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探究，通過(guò)對(duì)建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制需要遵循的原則進(jìn)行詳細(xì)地介紹，提出一些切實(shí)有效的相關(guān)措施，從而幫助提升財(cái)務(wù)人員的工作水平和素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員；激勵(lì)機(jī)制；考核體系

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中承擔(dān)的作用越來(lái)越重要，只有利用科學(xué)合理的激勵(lì)手段才能更加有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮T作職能，從而增強(qiáng)企業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)效益。就目前財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)部門激勵(lì)機(jī)制的建立沒有給于足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)有所偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中沒有滿足感和積極性，因此探討財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的建立是很有必要的。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的動(dòng)力機(jī)制，其運(yùn)行圍繞財(cái)務(wù)治理的主體與客體而展開。因此，財(cái)務(wù)激勵(lì)的目標(biāo)是保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主體間的合理配囂和有效運(yùn)行，并且要形成全面與制衡關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制要考慮對(duì)各個(gè)治理主體的全面激勵(lì)，不能僅側(cè)重于某一治理主體進(jìn)行激勵(lì)而忽視其他主體，同時(shí)，還要注重激勵(lì)形式在各激勵(lì)對(duì)象間形成相互制衡的效果。針對(duì)同一激勵(lì)對(duì)象，也要考慮激勵(lì)的全面性，要采取正面激勵(lì)與反面激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)形式，以求激勵(lì)的全面性與制衡性，從而使得財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)體系更加完善。

一、建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制需要遵循的原則

建立財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員在工作中具有積極性，從而不斷提高自身的工作水平。建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，首先要明確四大原則，分別是效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、公平原則和可操作性原則。效益原則指的是財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過(guò)有效地整合資金能夠被有效利用，同時(shí)降低資金使用時(shí)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這需要財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，富有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理水平，因此就要求財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的建立，從提升財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)的角度出發(fā)，改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員不求上進(jìn)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，通過(guò)激勵(lì)使財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自身，與時(shí)俱進(jìn)地向前發(fā)展。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是指將責(zé)任、權(quán)利和利益有機(jī)結(jié)合在一起，以此來(lái)明確激勵(lì)機(jī)制的考核目標(biāo)和考核方向，按照財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的不同劃分考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相配套的具有針對(duì)性的考核方式。公平原則是指激勵(lì)機(jī)制的考核目標(biāo)要秉承公平公正原則，兌現(xiàn)各項(xiàng)激勵(lì)措施要秉承公開和透明?？刹僮餍栽瓌t是指激勵(lì)體制相配套的各項(xiàng)激勵(lì)手段和激勵(lì)措施必須具有可行性，否則就會(huì)變成表面工作，失去真正的意義。

二、建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

（一）改進(jìn)管理觀念，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

要建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，必須改進(jìn)管理觀念，建立健全各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理意識(shí)，從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的重視程度，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作作風(fēng)，利用有效的管理促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作水平的提升，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，能夠相互有效交流、促進(jìn)共同進(jìn)步。例如企業(yè)單位可以在內(nèi)部多開展一些財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)交流會(huì)，將相關(guān)的規(guī)章制度做普及和交流，讓工作人員提出與自己切實(shí)相關(guān)的要求，幫助改進(jìn)管理辦法。通過(guò)這一手段，可以讓財(cái)務(wù)人員充分了解到財(cái)務(wù)相關(guān)的一些規(guī)章制度，從而可以在面對(duì)相同情況時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，避免一些沖突和矛盾的發(fā)生。

（二）建立健全財(cái)務(wù)人員考核體系

要建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，必須建立健全財(cái)務(wù)人員考核體系，通過(guò)考核的方式規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，提升財(cái)務(wù)人員的工作理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)?？己耸羌?lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)考核結(jié)果可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的各方面做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也能將財(cái)務(wù)人員存在的長(zhǎng)處和短板充分的暴露出來(lái)，以幫助在后續(xù)的工作中做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。要健全考核體系，就不能將考核結(jié)果僅僅作為卷面上的數(shù)字反映，而是要將考核結(jié)果作為激勵(lì)機(jī)制建立的一部分，與績(jī)效考核、職位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金密切掛鉤，使財(cái)務(wù)人員能夠在充實(shí)重視考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升考核結(jié)果，從而從中得到滿足感和成就感，以此來(lái)提升工作的積極性和創(chuàng)造性，最終形成一個(gè)良性的循環(huán)。

（三）將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合

個(gè)人對(duì)物質(zhì)利益的需求是最直接、最現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不例外。給予經(jīng)營(yíng)者充分的財(cái)務(wù)激勵(lì)，保障其生活需要，滿足其物質(zhì)方面需求，是激勵(lì)的基礎(chǔ)，如果物質(zhì)利益方面不能夠給予經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)滿足，其他激勵(lì)方式將很難起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。但僅僅是財(cái)務(wù)方面、物質(zhì)方面的激勵(lì)還是不夠的，根據(jù)需求層次理論，經(jīng)營(yíng)者在滿足物質(zhì)等方面需求后.對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)開始重視，這時(shí)，精神激勵(lì)顯得非常重要。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者公開表彰、進(jìn)一步晉升等精神激勵(lì)措施，可以有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情。將財(cái)務(wù)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，運(yùn)用多種激勵(lì)手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)，才能夠收到良好的激勵(lì)效果。

要建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，單一的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都可能無(wú)法滿足其白身的真正需要。對(duì)于一名工作人員而言，既渴望自身的工作能夠得到認(rèn)可和贊賞，又渴望獲得與工作付出相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)，而獎(jiǎng)金、工資和福利等就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，之所以要將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，是因?yàn)橹挥星袑?shí)滿足財(cái)務(wù)人員物質(zhì)上的需求，才能使精神獎(jiǎng)勵(lì)不至于只是一句空話，而是變得真正有效。例如一些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員職位晉升的空間十分狹窄，主要原因就在于沒有實(shí)行切實(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有足夠的晉升空間，從而就失去奮斗的動(dòng)力。企業(yè)單位應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)人員工作的特殊性，制定與財(cái)務(wù)部門相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)中提供更多的晉升職位，擴(kuò)大晉升空間，增加晉升機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員看到工作的前景和希望，全面提升自身素質(zhì)。

（四）財(cái)務(wù)激勵(lì)與權(quán)利激勵(lì)相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)除應(yīng)重視財(cái)務(wù)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合外，也要重視財(cái)務(wù)激勵(lì)與權(quán)利激勵(lì)相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)者的需求是多元的，往往對(duì)權(quán)利渴求是非常重要的，因?yàn)闄?quán)利占有是有價(jià)值的，無(wú)論是伴隨權(quán)利而來(lái)的財(cái)務(wù)利益還是精神滿足，都能夠滿足人們某種需求，這便使得權(quán)利成為激勵(lì)的重要因素。黃群慧博士認(rèn)為，從企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題的本義來(lái)看，企業(yè)家報(bào)酬無(wú)疑是最直接的影響因素，實(shí)質(zhì)上企業(yè)家的控制權(quán)對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)約束更具有根本的決定意義，因?yàn)槠髽I(yè)家獲得經(jīng)營(yíng)控制權(quán)是企業(yè)家激勵(lì)約束問(wèn)題產(chǎn)生的前提，企業(yè)家的貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)家運(yùn)用經(jīng)營(yíng)控制權(quán)成果的回報(bào)。

（五）短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)者取得業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)肯定，否則可能挫傷其工作積極性，這就要求短期內(nèi)要有所反應(yīng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行短期激勵(lì)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，單一的短期激勵(lì)方式也會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題，短期激勵(lì)可能會(huì)助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者只為眼前利益的“短期行為”，表面看是業(yè)績(jī)良好，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能埋下重大發(fā)展隱患。特別是，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般要通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能逐漸體現(xiàn)出來(lái)，短期內(nèi)很難對(duì)這一部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效度量和激勵(lì)，因此，財(cái)務(wù)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，全面衡量經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)并給予其合理激勵(lì)，這樣才能收到良好的激勵(lì)效果。

（六）個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)相結(jié)合

無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是組織管理活動(dòng)，越來(lái)越離不開團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作，畢竟個(gè)人并不是無(wú)所不能，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、精力等方面限制下，團(tuán)隊(duì)更具效率。企業(yè)業(yè)績(jī)的取得并不能完全歸功于某一個(gè)人，企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)是客觀的，由此經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大到整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，才能有效激發(fā)管理層團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率。當(dāng)然這也并不是提倡平均主義，個(gè)人之間的貢獻(xiàn)還是有差距的，根據(jù)“錦標(biāo)賽”等理論，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)激勵(lì)差距是有益的。因此，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制很重要的方面是協(xié)調(diào)個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)的關(guān)系，制定合理的薪酬差距，并對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體激勵(lì)。

三、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)如何建立合理的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的探究是非常必要的，本文針對(duì)建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制需要遵循的原則，提出一些切實(shí)有效的相關(guān)措施。研究可得，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)人員考核體系、將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)水平等手段對(duì)建立合理的激勵(lì)機(jī)制具有顯著的作用。