王洪博

摘要：精細化財務管理是一種科學的、合理的、規(guī)范的以及高效率的財務管理模式，企業(yè)實行精細化財務管理有助于更加增快其發(fā)展速度、推動其發(fā)展進程，并能夠為企業(yè)爭取到更多的市場份額以及創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：精細化財務管理；企業(yè)；財務管理；作用

1.精細化財務管理的特征

1.1以“三個轉變”作為核心

所謂三個轉變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財務方面監(jiān)督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財務工作的作風從機關型轉變?yōu)榉招?。通過這“三個轉變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點

財務管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業(yè)內部的財務管理起到指導與調控的作用。

1.3以科學的管理制度和管理手段為平臺

科學的管理制度是企業(yè)精細化財務管理的基礎，為了實現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標準為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續(xù)不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業(yè)財務方面的科學性、決策方面的準確性。

1.4以提高企業(yè)的效益為目標

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面管理。

2.企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑

2.1加強管理意識

企業(yè)實行精細化財務管理的首要任務就是要加強其相關領導人員與財務管理人員的管理意識，從而提高財務管理的效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)各級工作人員都要對財務的精細化管理引起高度重視，積極提高對精細化財務管理的認識，努力學習精細化財務管理的相關知識，并在實踐中不斷完善精細化財務管理的模式，從而提高其管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還應該加強對財務管理人員以及各部門相關工作人員的精細化財務管理培訓教育，比如定期組織開展一些培訓課程與考核等等，督促企業(yè)員工努力學習相關知識、熟悉工作流程。

2.2轉變管理模式

企業(yè)實行精細化財務管理的主要途徑之一就是要轉變管理模式，只有將過去傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)榉袭斍吧鐣l(fā)展形勢的管理模式，才能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。財務管理模式的轉變是提高企業(yè)財務管理效率和水平的一大重要現(xiàn)實途徑，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)逐漸不再適應于當前經(jīng)濟全球化和一體化的社會發(fā)展形勢以及愈加激烈的市場競爭環(huán)境，所以新的財務管理模式的確定是勢在必行的。在精細化財務管理模式之下，企業(yè)的財務管理模式應當在以下幾個方面做出有效轉變：第一、企業(yè)應當盡可能地擴大財務管理的范圍，使其不再僅僅局限于對一些事務的事后檢驗和靜態(tài)管理等程序上，要將企業(yè)的財務管理工作貫穿進企業(yè)中各項工作事務的 全過程當中，對各項工作事務進行全方位和全視角的監(jiān)督與管理。第二，企業(yè)應當確立以經(jīng)營管理為中心的財務管理工作內容，使企業(yè)的財務管理工作完全服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的實際效益。第三，企業(yè)應當將財務管理工作由控制型管理轉變?yōu)榉招凸芾恚蛊涔芾砟Ｊ礁尤诵曰?、科學化以及合理化，從而讓企業(yè)內更多的員工愿意主動配合企業(yè)的財務管理工作，令財務管理工作變得更加高效。

2.3加強信息化管理

企業(yè)若想有效實行精細化財務管理，那么就必須要加強其管理工作的信息化程度，從而實現(xiàn)財務管理的高效率與高質量。當今時代是一個信息化的時代，人們的生活與工作都離不開信息技術，企業(yè)的財務管理工作也不例外。企業(yè)財務工作的信息化管理能夠促進企業(yè)財務管理工作的更加科學化與規(guī)范化。通過信息化的財務管理模式，能夠將許多原本非常繁瑣的財務管理工作進行有效的簡化，使其管理效率更加提高，同時管理質量也能夠得到更好的保障，可謂一箭雙雕。另外，信息化財務管理模式的應用還能夠令企業(yè)內更多的員工更加方便地參與進財務管理工作中來，而各部門員工一起進行財務數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合又可以更加方便財務管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行合理預算。因此，企業(yè)必須要加快財務管理的信息化建設，積極引進先進的信息管理軟件和系統(tǒng)，并加強對全體員工的軟件操作培訓，使企業(yè)內每個員工都能夠有效掌握其操作方法，從而推動財務管理工作的更快發(fā)展。

2.4加強管理體制

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事務的任何管理工作都需要有一個完整、完善、科學以及合理的體制來進行約束、監(jiān)督與獎懲，企業(yè)的精細化財務管理工作亦不例外。完善合理的管理體制能夠有效規(guī)范財務管理人員的管理模式和管理內容，并給精細化財務管理工作以科學有效的指導。因此，企業(yè)必須要建立起一套科學完善的精細化財務管理體制，并確立責任落實制和責任追究制等，使各個財務管理工作人員之間的分工更加明確、責任也更加落實；這樣如果一旦發(fā)生因某個財務管理工作人員的工作失誤而對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況時，企業(yè)也能夠第一時間查明其主要責任人并予以相應的責任追究，而避免發(fā)生各工作人員之間互相推卸責任的情況。

參考文獻：

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