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        淺析新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

        2018-06-04 09:18:46帥兵
        商情 2018年15期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新策略企業(yè)管理新形勢(shì)

        帥兵

        【摘要】改革開(kāi)放帶來(lái)的大好形勢(shì)使中國(guó)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn),新形勢(shì)也是建立在改革開(kāi)放的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革做出了改變,現(xiàn)如今的國(guó)際市場(chǎng)十分復(fù)雜,應(yīng)及時(shí)打開(kāi)一超多強(qiáng)局面。國(guó)際市場(chǎng)始終踐行和平發(fā)展的戰(zhàn)略思想,沿著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步與貿(mào)易市場(chǎng)相互依存,出臺(tái)貿(mào)易保護(hù)政策。我國(guó)面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái),改革是刻不容緩的,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,我國(guó)企業(yè)不僅要優(yōu)先發(fā)展,還要借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),改革最重要的就是創(chuàng)新,也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉,不斷突破新思路,走適合企業(yè)發(fā)展的道路。本文以創(chuàng)新為思路,進(jìn)一步研究在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展,得出在創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方案。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

        引言

        緊跟全球化發(fā)展的步伐,立足我國(guó)基本國(guó)情,建立走中國(guó)特色的企業(yè)管理體制,積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),同時(shí)也吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,一切遵循從實(shí)際出發(fā)的原則,通過(guò)改革上升到主動(dòng)地位。本文系統(tǒng)的闡述了新形勢(shì)下的發(fā)展思路,進(jìn)一步研究在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展,得出在創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方案。

        一、企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

        首先對(duì)企業(yè)管理的理解通常是所屬企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理,總體規(guī)劃管理目標(biāo),實(shí)施管理任務(wù)。企業(yè)管理的對(duì)象種類是包含整個(gè)企業(yè)的方方面面,不管是從財(cái)務(wù)資金、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備,還是人文資源、后勤設(shè)置等等都包含在內(nèi)。對(duì)于業(yè)務(wù)功能的劃分就更為精細(xì),每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是企業(yè)管理不可缺少的,主要有計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等;然而按照來(lái)源設(shè)置來(lái)劃分的話,主要是人力、物力、技術(shù)、市場(chǎng)和政府政策這幾方面。學(xué)習(xí)新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的前提是掌握基本技術(shù),有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)再開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的見(jiàn)解,滿足社會(huì)發(fā)展需求,創(chuàng)新成果是非常有助于時(shí)代進(jìn)步的,創(chuàng)造出了新的事物和狀態(tài),改變了方式和方法,提升了環(huán)境和路徑。

        二、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

        現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)管理很快接受了新形勢(shì)下的發(fā)展要求,思路清晰,及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)的方式方法,眼光放大放寬,立足國(guó)際市場(chǎng),穩(wěn)定自己的發(fā)展節(jié)拍,繼而持久保持有利地位。認(rèn)清自身發(fā)展的局限性,為了創(chuàng)造更多的可能性,不斷組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷考察參觀先進(jìn)做法,所以才積累了知識(shí),使企業(yè)內(nèi)部及時(shí)了解新動(dòng)態(tài),促使企業(yè)員工不斷發(fā)散思維,創(chuàng)新的步伐也不斷加快,有超強(qiáng)的整合意識(shí),各方資源得到充分使用,企業(yè)或部門之間的合作也十分順暢。最終面向市場(chǎng),提高產(chǎn)品性能,加強(qiáng)服務(wù)水平,使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更為明朗。

        三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題

        (一)管理效率有待提高

        由于我國(guó)傳統(tǒng)思想的根深蒂固,致使企業(yè)發(fā)展的管理模式也帶有不合理性,國(guó)企和民營(yíng)都存在管理漏洞,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本沒(méi)有一致的,這就致使管理者和所有者存在沖突,站的角度不同,思考問(wèn)題的方向也不同,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策效率也就不高,沒(méi)有良好的管理效率也就沒(méi)有良好企業(yè)管理,國(guó)外的股權(quán)制就可以避免效率低下的問(wèn)題發(fā)生,雖然也有自身的缺點(diǎn),這些缺點(diǎn)如果沒(méi)有對(duì)策更正,容易使企業(yè)的發(fā)展更為艱難。

        (二)管理者的素質(zhì)有待提升

        企業(yè)管理的人力因素就是管理者,通過(guò)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理有一個(gè)良好的提升,管理者的素質(zhì)就顯得尤為重要。我國(guó)企業(yè)對(duì)管理者的素質(zhì)提高意識(shí)并不強(qiáng)烈,原因主要有兩點(diǎn):第一點(diǎn)是企業(yè)花費(fèi)精力和財(cái)力培訓(xùn)出了高素質(zhì)管理人才,反而增大膨脹心理,容易跳槽到其他企業(yè)。第二點(diǎn)是人員培訓(xùn)成功后,內(nèi)心得不到滿足,在薪酬方面肯定有所要求.極大的降低了工作效率。所以企業(yè)管理者得不到培訓(xùn),整體素質(zhì)必然不高,所以應(yīng)糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念,提高管理者的素質(zhì)水平。

        (三)管理組織機(jī)構(gòu)有待完善

        我國(guó)管理組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)很明顯的特征,層級(jí)過(guò)多,職能重疊。規(guī)劃的沒(méi)有實(shí)用性,組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員缺少緊張意識(shí),影響整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的氛圍,容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等問(wèn)題,所以說(shuō)這種管理組織機(jī)構(gòu)是不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的,對(duì)有能力的人不能進(jìn)行篩選,是一種不公平的組織機(jī)構(gòu)形式,個(gè)人得不到發(fā)展,企業(yè)也很難得到發(fā)展。

        (四)管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

        實(shí)踐和創(chuàng)新是相輔相成的,通過(guò)實(shí)踐,才能得出創(chuàng)新的靈感,也才能得出新技術(shù)、新應(yīng)用、新方法和新思維。一線員工是接觸實(shí)踐最多的一類職業(yè),但往往參與不到實(shí)質(zhì)性的研究中,限制了創(chuàng)新的發(fā)展。也采取很多辦法來(lái)達(dá)到實(shí)踐和創(chuàng)新的統(tǒng)一,最常用的方法就是校企結(jié)合,但在轉(zhuǎn)化過(guò)程中容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確的理論成果,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不成功,所以管理者并不看好這種方法。

        (五)戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

        戰(zhàn)略布局的原則就是放眼未來(lái),掌握全局。不要只注重眼前的利益,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的確立,轉(zhuǎn)變管理思想,實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性決策,對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo),制定完整的、長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高企業(yè)存活率。

        四對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

        (一)創(chuàng)新管理理念

        擴(kuò)寬營(yíng)銷渠道,展開(kāi)符合時(shí)代發(fā)展的管理理念。這就要求拋棄單一的銷售模式,打好自身的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),避免出現(xiàn)合作分歧,準(zhǔn)確的了解客戶需求,直接對(duì)各大中小城市的銷售進(jìn)行管理,這樣既可以開(kāi)創(chuàng)銷售新模式,又可以滿足管理理念的創(chuàng)新要求。

        (二)創(chuàng)新管理制度

        管理制度是是企業(yè)帶動(dòng)員工發(fā)展的一個(gè)有效機(jī)制。保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),維護(hù)員工工作秩序都離不開(kāi)管理制度。管理制度的創(chuàng)新也是至關(guān)重要的,我國(guó)企業(yè)在全球化浪潮發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)了很多股權(quán)糾紛問(wèn)題,有些企業(yè)及時(shí)修訂企業(yè)管理制度,使企業(yè)跟上新形勢(shì),根據(jù)員工需求和員工貢獻(xiàn)度,分配股權(quán),使員工幸福值上升,真正享受到了企業(yè)福利,更加積極的投身到企業(yè)工作中去。

        (三)加強(qiáng)綠色創(chuàng)新

        面對(duì)日益降低的生活質(zhì)量,不斷破壞的生活環(huán)境,環(huán)保已經(jīng)是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題了,企業(yè)要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,根據(jù)國(guó)家環(huán)境要求進(jìn)行綠色創(chuàng)新。減少了資源浪費(fèi),減輕了環(huán)境污染,提高了品牌認(rèn)知度,對(duì)企業(yè)高成本也得到了一定釋放,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)材料循環(huán)使用,對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)做出卓越貢獻(xiàn)。

        (四)創(chuàng)新企業(yè)文化

        企業(yè)文化的發(fā)展也離不開(kāi)創(chuàng)新,企業(yè)文化一成不變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勁頭不足,著名學(xué)者羅伯特·奎因就提出企業(yè)文化具有很重要的地位,在企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程中,不僅要求創(chuàng)新,還要求高層次的創(chuàng)新,其次就是目標(biāo)、規(guī)則和支持。企業(yè)創(chuàng)立時(shí),關(guān)注點(diǎn)往往傾向于技術(shù),以科技發(fā)展為前提:企業(yè)正式運(yùn)營(yíng)時(shí),首先有制度有目標(biāo),使全部員工為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力:企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí),對(duì)企業(yè)自身的規(guī)則制度的要求就接近全面了:企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),以各部門之間的協(xié)作和各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)為重點(diǎn)。這就要求企業(yè)文化時(shí)刻伴隨企業(yè)發(fā)展,務(wù)必提升創(chuàng)新能力,在公司每個(gè)發(fā)展階段都扮演重要角色。

        (五)管理創(chuàng)新常態(tài)

        逐步改變創(chuàng)新的緊缺形態(tài),達(dá)到創(chuàng)新常態(tài)化,這就要求從以下幾點(diǎn)做出改變:第一、設(shè)置創(chuàng)新管理部門。從管理職能部門人手,通過(guò)設(shè)置專業(yè)的職能部門,對(duì)創(chuàng)新的要求也趨于專業(yè)化,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果也好有一個(gè)系統(tǒng)的研究,及時(shí)保留和儲(chǔ)存,為以后的發(fā)展保留原始數(shù)據(jù)。建立本部門的管理制度,有屬于自己的管理知識(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能及時(shí)進(jìn)行溝通和了解,使每個(gè)員工參與到培訓(xùn)中來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新目標(biāo)。第二、創(chuàng)新激勵(lì)制度常態(tài)化。企業(yè)任何員工都可對(duì)創(chuàng)新提出自己的建議,實(shí)施激勵(lì)制度,對(duì)適合公司發(fā)展的創(chuàng)新方案都給予贊賞和報(bào)酬,激發(fā)員工的想象力,切實(shí)參與到創(chuàng)新隊(duì)伍中,提升人文關(guān)懷的力度,企業(yè)管理者應(yīng)十分重視創(chuàng)新激勵(lì)制度,提高制度執(zhí)行力,才能使員工自身也重視創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)創(chuàng)新出謀劃策。

        五結(jié)論

        本文主要以新形勢(shì)為大方向展開(kāi)論述,對(duì)企業(yè)管理策略貢獻(xiàn)自己的見(jiàn)解,提出我國(guó)目前出現(xiàn)的問(wèn)題,系統(tǒng)的對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,需進(jìn)一步提高管理效率,加快對(duì)管理理念和管理制度的確立,實(shí)行綠色創(chuàng)新,得出合理創(chuàng)新管理規(guī)劃,重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。針對(duì)相關(guān)責(zé)任主體,得出創(chuàng)新的對(duì)策。最終期盼我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新處于領(lǐng)先地位。

        參考文獻(xiàn):

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