王煥煥

【摘要】近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，各企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)展。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在快速優(yōu)化，各企業(yè)單位也正處于日益明顯的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的內(nèi)控管理工作都存在著明顯的弊端，所以就要求企業(yè)必須要盡快提高內(nèi)控管理工作水平，以增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適當(dāng)能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 思考建議

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的必要性

第一，從企業(yè)的角度來(lái)講，加強(qiáng)內(nèi)控管理是實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力展現(xiàn)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供真實(shí)可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的增強(qiáng)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，內(nèi)控管理的質(zhì)量會(huì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部總體管理工作成效，所以內(nèi)控管理工作是總體管理工作的核心項(xiàng)目。從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理能力的大小取決于內(nèi)控管理的質(zhì)量。所以，就需要企業(yè)加大對(duì)內(nèi)控管理的重視程度。第三，增強(qiáng)內(nèi)控管理工作質(zhì)量，既符合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，又與相關(guān)法律內(nèi)容充分切合。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作存在的弊端

2.1 內(nèi)控信息不能完全真實(shí)的反映企業(yè)情況

在經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理中，數(shù)據(jù)的可靠性會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)存在不確定性，大部分企業(yè)的各工作組之間，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞通常都是單向傳遞，并且呈現(xiàn)出明顯的滯后性，造成企業(yè)相關(guān)管理人員無(wú)法充分掌握經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的具體狀況。除此之外，還有一些企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中，存在著數(shù)據(jù)畸變的情況，并且非常明顯。比如，大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)相關(guān)票據(jù)的管理不重視，造成這些票據(jù)嚴(yán)重缺失的后果；也有一些企業(yè)在內(nèi)控管理中產(chǎn)生一些負(fù)面問(wèn)題，而財(cái)務(wù)工作人員通常會(huì)通過(guò)主觀判斷而改動(dòng)財(cái)務(wù)信息等。

2.2 內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展流于形式

審計(jì)工作與內(nèi)控管理兩者相得益彰，然而，現(xiàn)階段、一些企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視程度，使得具體的審計(jì)工作只停留于淺表層面。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面；其一，審計(jì)工作的正確實(shí)施，必須要在企業(yè)內(nèi)部各工作組與審計(jì)組不存在實(shí)際工作配合的前提之下，由于企業(yè)各工作組及其管理人員，往往會(huì)在很大程度上防礙碰上審計(jì)工作的有序進(jìn)行，造成審計(jì)工作組對(duì)所要審計(jì)的對(duì)象無(wú)法有效明確。其二，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作成效都不高，而審計(jì)內(nèi)容往往只包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成審計(jì)工作可靠性呈現(xiàn)明顯的不確定性

2.3 內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)規(guī)章制度尚未健全，使得企業(yè)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展缺乏制度依據(jù)，這重點(diǎn)歸因于我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)控管理還處在起步階段，嚴(yán)重匱乏管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且一直處在傳統(tǒng)思想的束縛中。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)制度都不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用，大部分制度的建立僅僅是為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)，而沒(méi)有以持續(xù)穩(wěn)定的層面進(jìn)行考慮。尤其是在企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中側(cè)重于量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于內(nèi)控管理響應(yīng)評(píng)價(jià)及其切合改革方法的關(guān)注不到位，內(nèi)控經(jīng)濟(jì)制度的完善性不足。

2.4 內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)有待提高

從根本上來(lái)說(shuō)，在內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理方面，我國(guó)企業(yè)的信息化水平仍處于較低水平，基于科學(xué)技術(shù)所建立的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的針對(duì)性與創(chuàng)新性不足，系統(tǒng)運(yùn)行亟待穩(wěn)定，這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控管理的整體效果。即便部分企業(yè)建立了內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，但受到人員素質(zhì)與綜合能力等因素的影響，企業(yè)內(nèi)控管理的有效性不足，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展形成一定制約。

3 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的若干建議和措施

3.1 提高內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展，離不開(kāi)內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的支持，經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理要充分發(fā)揮其重要作用，就必須要注重內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)全面把握時(shí)代發(fā)展需求，注重自身專業(yè)素質(zhì)與綜合技能的強(qiáng)化，積極探索內(nèi)控管理新方法，確保所開(kāi)展的內(nèi)控管理工作對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)具有高度適宜性和可行性。與此同時(shí)，內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升，需要全面把握社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展方向，在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展綜合分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展內(nèi)控管理工作。

3.2 營(yíng)造規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)通常都采用行政方法進(jìn)行管理，所以，這樣的管理方法并不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。這就要求企業(yè)從根本上進(jìn)行改變，制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的規(guī)章制度，在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架上更清晰，這樣的改變方式能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，而且在最大限度的減少成本投入的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)固有資產(chǎn)的保護(hù)和有效使用，就必須要從整體上改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)條件，特別在賬務(wù)方面，要積極優(yōu)化監(jiān)管體制，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

3.3 建立有效的信息溝通機(jī)制，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，會(huì)在很大程度上關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)和溝通系統(tǒng)的可靠性。針對(duì)這些的情況，就要求企業(yè)必須要充分優(yōu)化數(shù)據(jù)溝通系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)傳遞更便捷。并且在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)溝通系統(tǒng)，所以就要求企業(yè)必須要構(gòu)高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)約束機(jī)制，充分優(yōu)化信息傳遞的規(guī)章制度，以此有效防止企業(yè)在發(fā)展中要面臨的危機(jī)。

3.4 建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)工作狀況，會(huì)在很大程度上關(guān)系到內(nèi)控管理工作成效。在一般情況下，從財(cái)務(wù)報(bào)表中可以掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)狀態(tài)。企業(yè)各項(xiàng)工作所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)值，可以充分體現(xiàn)企業(yè)總體管理工作的能力，凸顯出企業(yè)內(nèi)部各崗位所存在的問(wèn)題，同時(shí)以量化的形式體現(xiàn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的成效，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加大對(duì)內(nèi)控管理工作的重視程度，既能夠明顯增強(qiáng)企業(yè)管理工作的實(shí)力，又會(huì)有效推動(dòng)人企業(yè)向更高層次發(fā)展。然而，因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)企業(yè)所實(shí)行的內(nèi)控管理工作還屬于起步階段，其中還存在著諸多負(fù)面問(wèn)題。企業(yè)就必須要對(duì)這些負(fù)面問(wèn)題做出充分的分析和研究，結(jié)合各種問(wèn)題所呈現(xiàn)的狀態(tài)，制定相應(yīng)的解決辦法。這樣的管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)的日益強(qiáng)大提供保障。

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