李杰

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，促使我國企業(yè)在面對管理問題時不得不正視的一個問題就是企業(yè)成本的核算和管理，這對企業(yè)來說尤為重要。本人在企業(yè)從事會計崗位多年，深刻意識到成本是一個企業(yè)發(fā)展首先要關(guān)注的問題，合理的成本核算和管理體系能為企業(yè)帶來豐厚的利益，精確成本核算，降低成本開支，使得企業(yè)的利潤合理最大化，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的重要體現(xiàn)、如果企業(yè)不重視成本核算和管理，就會使得企業(yè)的財務(wù)核算混亂，進(jìn)而造成企業(yè)的利益虧損，嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此，成本核算和管理是企業(yè)的靈魂所在。本文以企業(yè)的成本核算和管理為前提.列出了企業(yè)成本核算和管理中常見的問題和完善對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本核算 管理問題 對策措施

引言

一、成本核算與管理的重要性

任何一個企業(yè)的發(fā)展都在一定程度上離不開會計體系的成本核算和成本管理，成本核算和管理的最大作用在于能夠使企業(yè)的利潤最大化，這也是企業(yè)當(dāng)前的一個重要組成部分。但是成本核算和管理在很多企業(yè)的應(yīng)用不夠科學(xué)合理，也導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理系統(tǒng)的不足，因此產(chǎn)生的企業(yè)成本核算的問題能夠影響企業(yè)的根本利益，也會在企業(yè)的長期發(fā)展過程中會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此，建立和完善成本核算與管理系統(tǒng)是企業(yè)的首要問題，這需要從企業(yè)的基本層面出發(fā)看待問題的迫切性，有效的解決成本核算和管理問題，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)成本核算與管理中常見的問題

（一）對成本核算控制重視不夠

目前許多企業(yè)的成本核算管理不規(guī)范，在企業(yè)的成本核算管理方面過于隨意，主要有以下幾個方面：一是會計相關(guān)人員對成本會計管理的認(rèn)識不夠全面，不僅包括企業(yè)物資成本核算和作業(yè)資金安排的成本核算，還包括資金成本預(yù)算和企業(yè)資源成本核算的使用。大多數(shù)企業(yè)在開始時對物料的使用和采購沒有明確的認(rèn)識，由于企業(yè)成本核算對象較為復(fù)雜，所以成本核算和管理的系統(tǒng)性操作，會計差錯會導(dǎo)致后續(xù)的后果。二是沒有提高企業(yè)資源使用成本，沒有科學(xué)合理的資源配置安排，造成資源短缺和資源約束的現(xiàn)象，存在資源浪費現(xiàn)象。

（二）成本核算制度體系不規(guī)范

如果所在企業(yè)的會計人員在一定程度上缺乏對成本核算和成本控制管理的重視，就會導(dǎo)致企業(yè)制度體系的不完善等情況出現(xiàn)。比如：一是企業(yè)的成本核算體系不規(guī)范，成本核算指的是對企業(yè)整體的總成本和成本進(jìn)行核算。許多企業(yè)的成本核算都有一套規(guī)范的作業(yè)體系，但是大多數(shù)企業(yè)成本核算有很多不規(guī)范之處，各個審核部門上報的數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行科學(xué)的審查，有些部門或工作人員會借機(jī)虛報數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會計結(jié)果不夠合法合規(guī)。二是企業(yè)成本核算方法不夠先進(jìn)，還存在核算方法陳舊、成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況發(fā)生。我國許多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，并不完全了解所在企業(yè)的整體情況，成本核算方法不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)盲目地進(jìn)行成本核算，核算員工的主觀意識不夠強(qiáng)，在一定程度上不能正確理解資產(chǎn)折舊率，不能正確把握成本核算方法。許多企業(yè)的成本核算方法陳舊、陳舊，已不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然需要。三，許多企業(yè)的成本控制管理體系還不完善。在企業(yè)中，制度是一切活動的規(guī)范，制度的不完善必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理的缺失。最后，企業(yè)沒有相應(yīng)的成本管理監(jiān)督體系。雖然許多企業(yè)都有相應(yīng)的成本控制制度，但在實際工作中不到位甚至不實施，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）材料采購以及管理不規(guī)范

企業(yè)物資方面的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的實際利潤。有些企業(yè)的物資采購和管理存在許多問題。第一，物資采購在采購前對采購物品并沒有明確的預(yù)算。采購物資時，會存在采購者有虛假報賬、大量采購物資等情況發(fā)生，甚至還有采購人員與材料供應(yīng)商和供應(yīng)商一起抬高價格，然后從中獲得回扣。二是使用材料的管理項目也存在很多問題。企業(yè)的采購人員在使用材料記錄方面還不完善，使用材料的審核制度也不夠健全。企業(yè)在使用材料過程中存在著過度浪費、占用和限制廢物再利用的現(xiàn)象。企業(yè)在采購人員物資采購回來使用后，使用的物資管理非常松散，甚至忽視管理，造成物資的浪費。三是企業(yè)物資回收管理制度不健全。許多企業(yè)沒有真正意義上的材料回收系統(tǒng)，許多材料回收利用存在問題，企業(yè)沒有進(jìn)行季度回收和年度回收，對各種材料的回收標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定，造成大量廢料，增加了企業(yè)成本管理。

三、成本核算與管理的完善對策

（一）樹立成本管理戰(zhàn)略的整體理念

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算管理的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)帶頭工作，鼓勵全體員工積極參與成本核算管理，樹立良好的企業(yè)管理理念，營造企業(yè)輕松的經(jīng)營氛圍。要加強(qiáng)對企業(yè)資源的全面成本核算管理，而不僅僅是對資金進(jìn)行成本核算。對企業(yè)的所有資源進(jìn)行檢查，對各種資源進(jìn)行分類和管理，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)成本的利用效率。

（二）核算方法要科學(xué)選擇

企業(yè)若要走在與時俱進(jìn)的道路上發(fā)展，規(guī)范企業(yè)成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性是非常必須的。為了提高成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)完善成本核算管理。企業(yè)可以開展成本核算的金字塔分層管理，將成本一步一步分層核算，將根據(jù)不同的類別和部門，并根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，每一級進(jìn)行歸類。然后對不同類別、不同層次的會計進(jìn)行總結(jié)。成本核算程序應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，以確保相關(guān)信息的真實性。另一方面，企業(yè)要確定成本核算對象，科學(xué)規(guī)范成本核算過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際開發(fā)、生產(chǎn)、以及生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理要求，選擇成本核算對象。例如，一個企業(yè)同時生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，占產(chǎn)品的分離或主要和次要的成本核算。在成本核算過程中，要有明確的制度，不能盲目混淆不同產(chǎn)品的成本核算，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)流程。企業(yè)可以建立信息成本核算流程，實時監(jiān)控成本核算的各個方面，避免人為出現(xiàn)差錯。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，企業(yè)成本核算管理應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立成本核算管理平臺，主要進(jìn)行企業(yè)成本核算管理，動態(tài)管理整個企業(yè)和部門各階段的成本核算管理。該平臺可以對企業(yè)成本核算管理為中心，與各部門建立聯(lián)合中心成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本會計管理具體情況的分析總結(jié)報告，對企業(yè)的管理，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的形成，是在成本核算管理的最高點的立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺中心。企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定成本核算管理和分配辦法，加強(qiáng)成本核算管理。在企業(yè)的核算平臺上，作為會計人員需要對企業(yè)成本核算、分配方法、分?jǐn)偙壤?shù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)部門的人員需要自動編寫和配置了寫作平臺的框架、數(shù)據(jù)庫和后臺處理系統(tǒng)，這樣可以使各部門成本核算體系科學(xué)化、人性化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、透明化、準(zhǔn)確化。

（四）提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力

作為企業(yè)的成本核算人員，其素質(zhì)和能力都應(yīng)該具有一定的專業(yè)性，但在目前來看，隨著知識的快速進(jìn)步，企業(yè)必須及時提高成本核算人員的素質(zhì)。一方面要重視員工成本會計觀念的培養(yǎng)，從根本上提高成本會計管理理念。開展培訓(xùn)課程可對成本會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通，可供員工參考。培養(yǎng)成本會計人員的業(yè)務(wù)技能和計算機(jī)技能，要求員工熟練地進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，進(jìn)行成本核算和成本控制。另一方面，企業(yè)還可以建立績效考核體系，科學(xué)地評價指標(biāo)，建立網(wǎng)絡(luò)化的績效考核平臺，對企業(yè)員工成本核算進(jìn)行科學(xué)合理的考核，激發(fā)企業(yè)員工的成本核算和管理的工作積極性。

四、結(jié)束語

在我國實行對外開放政策的過程中，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)發(fā)展迅速，物質(zhì)產(chǎn)品正在向商品化方向發(fā)展，企業(yè)要注重會計成本核算與管理的重要性。所以要求企業(yè)及時了解市場規(guī)律，在掌握市場趨勢和需求下，及時調(diào)整成本核算和管理方法，使成本管理更加的科學(xué)化，市場需求也能得到滿足。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和企業(yè)生產(chǎn)管理重心的轉(zhuǎn)移，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行成本核算和管理，采用科學(xué)的核算方法和管理手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的管理策略。在企業(yè)成本管理中，會計人員應(yīng)分析會計成本核算和管理方法的優(yōu)缺點，避免決策的弊端，減少損失，實現(xiàn)利潤最大化，為自身的綜合實力增長打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，正確制定各種發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，選擇最合適的會計方法，以減少資源浪費。企業(yè)成本核算與管理問題是企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急的問題，根據(jù)企業(yè)的重要問題，制定成本核算管理的對策措施，企業(yè)才能有針對性的解決成本核算的問題，并且結(jié)合一身情況，不斷完善成本核算與管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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