寇江平
【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,國企要想從根本上提高核心競爭力,就要對人力資源管理工作予以重視,整合管理機(jī)制和管控措施,在人事勞資管理體系中貫徹并落實(shí)人本管理理念,完善管理結(jié)構(gòu),從而堅(jiān)持以人為本的管理方法。本文對人事勞資管理中融合人本管理理念的要求進(jìn)行了簡要分析,并集中闡釋了具體的應(yīng)用措施,以供參考。
【關(guān)鍵詞】人本管理理念;人事勞資管理;要求;應(yīng)用
市場內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈,社會(huì)分工也越來越精細(xì)化,在國企發(fā)展進(jìn)程中,人才具有舉足輕重的作用,基于此,要在人才開發(fā)、人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)等三方面建立完整的管理機(jī)制,完善人事勞資管理和人力資源控制機(jī)制,從而真正處理國企和員工之間的關(guān)系,促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。
一、人事勞資管理中融合人本管理理念的要求
所謂人本管理理念,就是要將“人”的要素作為重點(diǎn),在激勵(lì)員工工作熱情的同時(shí),深度挖掘人才的本質(zhì)和素質(zhì)核心,提升生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上,確保國企的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能滿足實(shí)際需求。在人力資源管理工作開展的同時(shí),要從思想意識層面提升人本管理素質(zhì)。
第一,要集中關(guān)注人的基本需求,整合管理策略的完整性和有效性,在實(shí)際管理工作開展過程中,要維護(hù)選擇性需求,從而真正提高人力資源管理的實(shí)際水平,并且結(jié)合馬斯洛需求理論進(jìn)行人才監(jiān)督和管理。從較低層次需求的滿足出發(fā),逐步提高關(guān)注度。也就是說,國企只有從根本上了解員工的實(shí)際需求,才能在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),提高員工的忠誠度,為國企全面可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)平臺。尤其是一些較為傳統(tǒng)的國企單位,人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,且人員的基礎(chǔ)性文化層次并不是較高,年齡偏大且人員較多,基本需求較為強(qiáng)烈,這就需要人資管理部門針對實(shí)際性問題更多的關(guān)注。
第二,要滿足員工對工作環(huán)境的需求,在國企人力資源管理工作開展的過程中,要對員工的工作性質(zhì)和工作水平給予高度認(rèn)知,整合管理效率的同時(shí)完善人才管理實(shí)際水平。年齡較大的工作結(jié)構(gòu)中,工作人員流動(dòng)性不大,但是職業(yè)倦怠感卻是較為常見,因此,人資管理部門要想和員工建立更加系統(tǒng)化的關(guān)系,為且創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境,就要從員工的實(shí)際需求出發(fā),保證員工能在和諧化的環(huán)境中全身心投入工作,從而為國企發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第三,要滿足員工的精神需求,除了一定的物質(zhì)激勵(lì)外,也要結(jié)合實(shí)際情況對員工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和引導(dǎo)。在新時(shí)期,人力資源管理工作并不是單純的雇傭關(guān)系,踐行人本管理理念,就是要從員工的實(shí)際情況出發(fā).利用國企文化強(qiáng)化員工和國企之間的凝聚力,保證國企經(jīng)營管理工作能在和諧化環(huán)境中獲取更加有效的進(jìn)展。要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),利用培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而更加積極的投入到工作中,只有保證物質(zhì)需求和精神需求的滿足,才能有效培養(yǎng)員工的歸屬感,形成更加和諧化的國企內(nèi)部工作環(huán)境。
二、人本管理理念在人事勞資管理中的應(yīng)用
在人事勞資管理機(jī)制中踐行人本管理理念,需要結(jié)合不同管理策略和管理需求,完善管理效果的同時(shí),為后續(xù)管理效果的全面升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一,要強(qiáng)化國企文化建設(shè)工作,在國企發(fā)展進(jìn)程中,文化建設(shè)十分關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值的體現(xiàn),也是員工共同價(jià)值理念的綜合,作為行為基本準(zhǔn)則,只有從根本上提高企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值,才能更好地激勵(lì)員工全身心投入實(shí)際工作。針對素質(zhì)一般的工作人員,企業(yè)文化的傳遞要借助較為直觀的方式,借助更加人性化的企業(yè)文化宣傳機(jī)制,確保員工能更好地圍繞在企業(yè)周圍。并且,要提高員工的成就感,有效建立員工的使命感教育工作,保證員工在工作中逐漸形成獨(dú)立的工作意識,更好地融入到企業(yè)氛圍中。
第二,要強(qiáng)化勞資管理體制,在員工管理工作開展進(jìn)程中,和諧化的勞資管理十分關(guān)鍵,只有從根本上保證員工和人資管理部門形成較好的溝通,才能在完善勞資工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,提高勞資管理機(jī)制的運(yùn)行效率。并且,要充分踐行以人為本的管理理念,對員工進(jìn)行思想教育和職業(yè)教育。特別是在員工關(guān)系較為復(fù)雜,且員工基本素質(zhì)不高的環(huán)境下,細(xì)化的勞資管理機(jī)制十分關(guān)鍵,能對具體工作進(jìn)行具體約束,利用保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的文件作為制度制定的根本依據(jù),從員工的利益出發(fā),建立健全更加系統(tǒng)化的員工保護(hù)管理機(jī)制,整合企業(yè)服務(wù)控制措施。另外,勞資管理體制中,也要充分融合“以人為本”的管理理念,完善勞資制度的合理性,整合勞資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,充分管理和照顧員工的情緒,提高員工的工作熱情,為國企全面可持續(xù)發(fā)展提供保障。
第三,要整合激勵(lì)機(jī)制,只有踐行完整的激勵(lì)管理措施,才能從根本上維護(hù)人員管理效果。尤其是在國企內(nèi)部,要整合員工的多元化思想,維護(hù)基礎(chǔ)管理效果,提升員工工作效率。并且,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面優(yōu)化,也要從企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況出發(fā),保證建立分層式激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行措施,升級精神獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際價(jià)值,在維護(hù)員工基本工資體系的同時(shí),也要利用榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)提高員工的工作能力和水平,建立完善的勞資關(guān)系,建構(gòu)多元化多角度的考評機(jī)制,有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作情緒,整合共同發(fā)展的人資管理制度,實(shí)現(xiàn)人資管理的公平性和合理性。
三、結(jié)束語
總而言之,在人資管理工作中,要整合人本管理理念的運(yùn)行和管理策略,改變傳統(tǒng)的管理理念,從國企員工的實(shí)際需求和現(xiàn)狀出發(fā),確保員工和企業(yè)之間能形成更加和諧化的管理結(jié)構(gòu),員工能緊密的圍繞在企業(yè)周圍,完善勞資制度的運(yùn)行環(huán)境,整合管理效果,為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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