邵春玉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也越來越快，快速發(fā)展的同時也為其在施工管理方面提出了更高的要求。這就要求建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及時對建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行合理的改進(jìn)與提升，通過對企業(yè)所擁有的以及與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部的資源要素進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到對資源的優(yōu)化配置和動態(tài)調(diào)整，只有使企業(yè)所擁有的資源要素進(jìn)行相互的融合、相互滲透、才能正真激發(fā)其潛在的競爭優(yōu)勢，從而更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的合同目標(biāo)、工程效益以及社會經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1、創(chuàng)新是企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)在施工管理的方面的制度也越來越完善，并且各項(xiàng)管理措施都越來越市場化。在以往，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目競標(biāo)的過程中，完全處在被動的思想下，但是隨著各方面的不斷發(fā)展，企業(yè)的思想觀念逐漸開始轉(zhuǎn)變，對企業(yè)自身的經(jīng)營觀念也越來越強(qiáng)，其自身的建筑市場觀念和時程競爭的意識也越來越明顯，逐步將企業(yè)自身推向市場，將企業(yè)實(shí)力展示出去，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但是在這個過程中，企業(yè)快速的發(fā)展必然會忽視一些細(xì)節(jié)問題，例如企業(yè)與其他企業(yè)之間的責(zé)任制度不明確、合同約束能力不強(qiáng)、激勵制度不完善等現(xiàn)象。而要真正使得企業(yè)全面協(xié)同發(fā)展，就必須要在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，同步的修改的企業(yè)的管理制度，而企業(yè)想要創(chuàng)造出能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更大效益的企業(yè)制度，就必須要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。只有在這樣的環(huán)境之下，建筑企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目施工管理工作才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展速度。

2、創(chuàng)新是時代的要求

創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來說都是企業(yè)的核心內(nèi)容，同時，也是整個企業(yè)在運(yùn)作過程中的靈魂。在國外研究學(xué)者曾經(jīng)就提出了，企業(yè)如果想要持續(xù)的不斷的獲得成長與成功，那么就必須要持續(xù)不斷的更新企業(yè)的產(chǎn)品，最大限度的滿足顧客的實(shí)際需要，這也已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展成功與否的一個重要評定因素。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要不斷推陳出新，以領(lǐng)先的優(yōu)勢在建筑市場上占有更大的市場份額。對于一個建筑企業(yè)來說，能夠?qū)ζ鋬?nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的方面有很多：體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。最直接有效的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，能夠快速的提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)的成本；對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新能夠更為有效的保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)，便于企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行管理，同時還能夠幫助企業(yè)摒棄一些以往傳統(tǒng)體制下所產(chǎn)生的弊端，例如科層制所導(dǎo)致的內(nèi)部信息溝通不便等現(xiàn)象；在建設(shè)企業(yè)思想上創(chuàng)新上，領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)新的理念，能夠保證帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，而員工思想在創(chuàng)新之后能夠極大的提升整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以積極的環(huán)境來促使員工挖掘出更深的潛力，使得員工自身富有創(chuàng)造性，為建筑起來帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑市場的不斷發(fā)展和完善要求企業(yè)必須創(chuàng)新

建筑市場存在著許多問題，但也無法阻擋市場經(jīng)濟(jì)的浪潮。這些萬體主要存在于以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在嚴(yán)重的過度競爭想象，他們之間相互壓價，使一些弱勢群體很難有立足之地。第二，業(yè)主在整個環(huán)節(jié)中始終處于買房地位，他們會過渡苛刻的提出一些不合理的需求，建立一些不平等的條款，從而使其擺脫相關(guān)責(zé)任，相比而言，承包商的地位缺十分被動。第三，監(jiān)理不能很好的履行期責(zé)任，從而造成質(zhì)量的不合格。第四，各個建筑施工企業(yè)之間存在著不當(dāng)競爭，影響公平與公正。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新原則

1、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。

2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好、進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新，與時俱進(jìn)

觀念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)改革和發(fā)展的動力。落后就要挨打，建筑工程項(xiàng)目施工管理要打破過去管理者思想中“等、要、靠”的落后的觀念，堅持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)運(yùn)作狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。改革開放已實(shí)行了三十多年，我國經(jīng)濟(jì)有了很大提高，人們的思想觀念也發(fā)生了很大變化，企業(yè)管理模式也應(yīng)隨之改善創(chuàng)新。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)很多問題，需要管理者及時給予處理，只有管理體制的創(chuàng)新，才能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)生的需要。

2、體制創(chuàng)新，責(zé)權(quán)分明

體制的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。體制創(chuàng)新包括組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和制度體系的創(chuàng)新。建筑企業(yè)和項(xiàng)目工程管理者簽訂合同后，建筑工程項(xiàng)目施工管理便開始產(chǎn)生，項(xiàng)目經(jīng)理對合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。在施工過程中，項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)的法定代表，但它本身并不是建筑企業(yè)，無法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。而項(xiàng)目管理擁有對人力、物力和財力的絕對支配權(quán)，企業(yè)無法制約，這樣企業(yè)對施工項(xiàng)目就缺乏直接的管理。企業(yè)、項(xiàng)目和職工三者之間的關(guān)系，需要三者加強(qiáng)信息交流、轉(zhuǎn)變價值觀達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，從而創(chuàng)立權(quán)責(zé)分明的制度體系。

3、方式創(chuàng)新，培養(yǎng)人才

管理方式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)生命力的源泉。管理方式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于項(xiàng)目管理者采用管理科學(xué)新理念，現(xiàn)代化管理設(shè)備和經(jīng)營管理新模式，對項(xiàng)目的人、物、財力進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方式的創(chuàng)新還在于對人才的培養(yǎng)，羅馬非一日建成，也非一個人建成，建筑工程項(xiàng)目是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里需要各種人才，這就要求創(chuàng)新管理建立新的培養(yǎng)方案，因材施教培養(yǎng)各種需要的人才，為建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供不竭的動力。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要因素。福特公司創(chuàng)始人亨利？福特曾說“不創(chuàng)新，就滅亡”，項(xiàng)目部作為聯(lián)系建筑企業(yè)和職工的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)的縮影和形象代表，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，也是項(xiàng)目自身在激烈的市場競爭中利于不敗之地的基礎(chǔ)。

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