許丹丹

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也不盡相同，不斷變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提出了更高要求，不斷加速的全球化進(jìn)程使不少企業(yè)在戰(zhàn)略管理的探索中猶豫不決。企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)編制，能有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，甚至達(dá)到借風(fēng)使舵、事半功倍的效果。理論來(lái)源于前人實(shí)踐的歸納總結(jié)，同時(shí)又能借鑒應(yīng)用到新的實(shí)踐中，提升企業(yè)做決策的效率，減少走彎路的概率。因此，本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展歷程進(jìn)行闡述，對(duì)各大戰(zhàn)略管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)進(jìn)行介紹，期望為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理

引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面也要做出相應(yīng)的改變，戰(zhàn)略管理理論因此應(yīng)運(yùn)而生，并隨著時(shí)間推移不斷發(fā)展、演變。在全球一體化的大背景下，國(guó)家的邊界逐漸模糊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，尤其是新興技術(shù)的迭代更新、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)等眾多因素都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。了解戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展歷史，對(duì)企業(yè)更有效進(jìn)行戰(zhàn)略決策，盡可能規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。

一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)

進(jìn)入20世紀(jì)之后，技術(shù)水平及人們消費(fèi)水平的提升，不斷促進(jìn)著企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。在20世紀(jì)60年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，且跨國(guó)企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)逐漸面臨著增長(zhǎng)緩慢且利潤(rùn)空間被壓榨的挑戰(zhàn)，這使得人們開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的定位應(yīng)當(dāng)以其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，而不僅僅以其既定的目標(biāo)來(lái)實(shí)施決策。企業(yè)外部環(huán)境要素包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)生變化，導(dǎo)致盈利水平下降，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問(wèn)題。戰(zhàn)略問(wèn)題的出現(xiàn)，從本質(zhì)上形成了戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略管理理論的演變歷程

戰(zhàn)略管理問(wèn)題的出現(xiàn)催生了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，其中主要包含了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派、動(dòng)態(tài)能力學(xué)派等各大學(xué)派理論。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

在十九世紀(jì)60年代，以安德魯斯、安索夫等為代表人物的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派為戰(zhàn)略問(wèn)題的解決提供了一定的依據(jù)。其中，安德魯斯提出的戰(zhàn)略思想是現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系形成的重要內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的問(wèn)題，安德魯斯提出了戰(zhàn)略四要素理論、戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。他認(rèn)為，戰(zhàn)略的制定需要包含四個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)遇、公司資源與能力、個(gè)人價(jià)值抱負(fù)以及社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)需要結(jié)合這四項(xiàng)要素進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，他將戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟劃分為資料收集、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等。他主張戰(zhàn)略管理應(yīng)該分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩部分，而戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該將企業(yè)的資源及優(yōu)勢(shì)與所處環(huán)境進(jìn)行匹配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意圖。另外一位代表人物安索夫則提出，企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，應(yīng)通過(guò)分析所處環(huán)境、企業(yè)的市場(chǎng)定位與自身資源及能力進(jìn)行戰(zhàn)略定位，他認(rèn)為基于戰(zhàn)略環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略規(guī)劃最好的手段應(yīng)該是是權(quán)變的，即需要根據(jù)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的匹配，如匹配不當(dāng)，則不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的核心點(diǎn)在于戰(zhàn)略規(guī)劃需要與外部環(huán)境相匹配，只有這樣企業(yè)才能制定出更有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，幫助其在充滿不確定性的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)，這也為戰(zhàn)略制定提供了基本框架，為后續(xù)戰(zhàn)略理論的演化與發(fā)展提供了良好的支持。

（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派

環(huán)境適應(yīng)學(xué)派主要集中在上世紀(jì)70年代時(shí)期，這個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，并具有一定的突發(fā)性，比如，1973年的石油危機(jī)動(dòng)搖了過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的地位，因其無(wú)法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境巨變。在此背景下，環(huán)境適應(yīng)理論隨之誕生。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的主要思想包括奎因的邏輯漸進(jìn)主義理論、明茨伯格的應(yīng)急戰(zhàn)略等。與戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派相比，該學(xué)派的主要關(guān)注點(diǎn)在于環(huán)境變化的突發(fā)性及不確定性，他們主張企業(yè)需要不停調(diào)整戰(zhàn)略方向及能力來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，快速適應(yīng)環(huán)境、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)該成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）戰(zhàn)略定位學(xué)派

戰(zhàn)略定位學(xué)派起始于80年代，該學(xué)派的戰(zhàn)略思想主要是以戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派為基礎(chǔ)而發(fā)展而來(lái)的。與戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派相比，戰(zhàn)略定位學(xué)派更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略內(nèi)容的重要性以及其規(guī)劃制定的過(guò)程，并更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)只停留在提出問(wèn)題，而應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性（即問(wèn)題的解決）上。戰(zhàn)略定位學(xué)派的代表人物是邁克爾？波特?；诿绹?guó)、日本等國(guó)的制造業(yè)研究，波特提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，即通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析來(lái)識(shí)別有潛力的行業(yè)，企業(yè)再根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。波特采納了安德魯斯的戰(zhàn)略制定四要素，并認(rèn)為企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定中，能否綜合考慮市場(chǎng)機(jī)遇、公司資源、個(gè)人價(jià)值及社會(huì)責(zé)任這四個(gè)方面，關(guān)系著企業(yè)能取得多大的成功。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的重點(diǎn)在于探討如何發(fā)掘外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并將其與內(nèi)部能力相匹配進(jìn)行戰(zhàn)略定位，以此贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論被列入戰(zhàn)略定位學(xué)派。

（四）資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派

上世紀(jì)90年代時(shí)，西南航空在美國(guó)航空公司普遍虧損的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，使人們意識(shí)到戰(zhàn)略定位學(xué)派理論也不完美，當(dāng)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)變成紅海之后，該行業(yè)也因?yàn)檫^(guò)分競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致供過(guò)于求，企業(yè)無(wú)法持續(xù)盈利。在此背景下，科利斯與蒙哥馬利提出企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)及運(yùn)用企業(yè)特有的資源和能力，這就是資源基礎(chǔ)論。哈默爾與普拉哈拉德則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地發(fā)展自身特有的能力，他們是核心能力學(xué)派的主要代表人物。與以往學(xué)派不同，資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派更強(qiáng)調(diào)利用優(yōu)勢(shì)主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是被動(dòng)地適應(yīng)外部環(huán)境變化。

（五）動(dòng)態(tài)能力學(xué)派

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)態(tài)能力學(xué)派成為當(dāng)代指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要學(xué)派。提斯等學(xué)者在1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》中提出了動(dòng)態(tài)能力理論，該理論主要是通過(guò)整合與重建企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的能力，進(jìn)行快速調(diào)整以適應(yīng)變化，該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力應(yīng)當(dāng)與其學(xué)習(xí)能力相適應(yīng)，這需要企業(yè)保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，構(gòu)建有效、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷重塑其發(fā)展動(dòng)力，形成動(dòng)態(tài)化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種方式不僅可以培養(yǎng)企業(yè)自身的能力慣性，也使其能在持續(xù)變化的環(huán)境中具備適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身的可持續(xù)發(fā)展水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，上文從戰(zhàn)略管理理論形成的基礎(chǔ)開(kāi)始，探討了隨著時(shí)代發(fā)展變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程，從最初奠定理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派理論到后來(lái)的動(dòng)態(tài)能力學(xué)派理論，戰(zhàn)略管理思想隨著不同時(shí)期企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化逐步演變著。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，環(huán)境變化使得企業(yè)的資源與社會(huì)環(huán)境的外部因素的匹配度下降，使其盈利水平受限，無(wú)法取得持續(xù)的增長(zhǎng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必需要充分考慮外部環(huán)境的要素，全面分析自身的資源優(yōu)勢(shì)與核心能力，同時(shí)，也需要建立組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，在不斷提升核心能力的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的能力，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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