解廣賓

摘 要：企業(yè)管理的核心部分-企業(yè)經(jīng)濟管理，它對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。當下，企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在著很多問題，例如：經(jīng)濟管理人員自身素質(zhì)不高、沒有充分重視管理工作等一系列問題，存在的這些問題，阻礙了經(jīng)濟管理水平的提高，并且也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每個細節(jié)都需要依賴企業(yè)經(jīng)濟管理，企業(yè)要提高對經(jīng)濟管理的重視，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的力度，才能在越來越激烈的市場競爭中，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策

1現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要意義

1.1有利于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標

面對國際國內(nèi)兩個市場的不斷發(fā)展和變化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中搶占一定的市場份額，獲得長效、穩(wěn)定的發(fā)展和實現(xiàn)利潤最大化的目標，就必須通過企業(yè)自身的發(fā)展和改革等過程來進行調(diào)整，如進行有效的生產(chǎn)成本的改革和管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理活動的控制手段等等。而對企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，如何做好這項工作關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)其發(fā)展目標。因此，我們可以說經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標的必要條件和成功基石。

1.2有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)需要依靠積極引進先進的科學技術(shù)作為其發(fā)展、創(chuàng)新強有力的技術(shù)支撐。但是，企業(yè)要將生產(chǎn)技術(shù)所蘊含的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益還必須依靠企業(yè)的經(jīng)濟管理。通過經(jīng)濟管理，既能為企業(yè)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)提供充分的資金保障，同時也有助于生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中更好地轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)能力。所以說，完善的經(jīng)濟管理是保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的經(jīng)濟保障。

2企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1經(jīng)濟管理理念落后

由于我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面起步較晚，因而很多企業(yè)對經(jīng)濟管理方面的重要性認識不足，缺乏整體的經(jīng)濟管理理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，企業(yè)之間的競爭不是部門和部門的競爭，而是整體實力的競爭，如果各個部門只顧著自己的經(jīng)營管理目標，缺少和其它部門之間的聯(lián)系和溝通，就會形成各自為政的局面。

2.2企業(yè)文化建設(shè)不足

隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)都開始認識到企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展和長久不衰的關(guān)鍵除了企業(yè)的產(chǎn)品和資源優(yōu)勢外，更在于企業(yè)內(nèi)在的軟實力――企業(yè)文化是企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的文化是一個非物質(zhì)的、精神層面、意識層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是難能可貴的，才能夠在競爭中處于不敗地位。

一個優(yōu)秀的企業(yè)背后往往都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。而我國大多數(shù)中小企業(yè)對于通過建設(shè)企業(yè)文化，滿足員工的精神需求，以達到留住人才、樹立企業(yè)良好形象的重要性認識不足。

2.3風險控制意識薄弱

企業(yè)的財務風險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務風險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務風險。但是當前許多企業(yè)的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務風險之中。

2.4收益分配政策缺乏規(guī)范性

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽以及未來發(fā)展前途等判斷上，進而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。

3完善企業(yè)管理的對策和建議

3.1認識到企業(yè)整體經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展是一個整體的發(fā)展，單獨一個部門的發(fā)展和建設(shè)不能代表企業(yè)的整體發(fā)展良好，因此，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理的整體角度的認識，整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立各部門的協(xié)調(diào)機制和整體經(jīng)濟的管理理念，從整體的角度出發(fā)，整體戰(zhàn)略目標的開發(fā)和計劃的發(fā)展，以加強在各個領(lǐng)域的密切聯(lián)系和合作，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標共同奮斗。尤其是對于大型企業(yè)來說，要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標和社會效益的最大化，就更要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，使企業(yè)內(nèi)部至上到下都樹立整體經(jīng)濟管理的理念，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

3.2加強企業(yè)文化建設(shè)

要真正的將企業(yè)文化落實到實處，讓企業(yè)文化深入到每一位員工心中，不僅在面對企業(yè)外部的合作時能夠體現(xiàn)出團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部也應該營造和諧的工作氛圍，為員工和部門之間的溝通搭建橋梁，不讓企業(yè)文化變成一句口號，只做面子工程。此外，企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和員工的年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、崗位特點，制定科學的、系統(tǒng)的培訓計劃和激勵措施，在進行員工培訓之前，應對現(xiàn)階段員工在工作管理技能和工作態(tài)度上需要改進的地方進行詳盡務實的調(diào)查分析。通過良好的培訓計劃的實施，必將促進員工知識更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長。同時企業(yè)培訓的制度安排要有長期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓相互之間聯(lián)系成一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的目標一定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。

3.3完善內(nèi)部管理制度

由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟管理工作的良好進行。

3.4加強對內(nèi)部人員的培訓

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。不僅要嚴格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提高嚴謹勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。

4結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學的經(jīng)濟管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。

參考文獻：

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