葛陽(yáng)

摘 要：近年來，國(guó)家越來越重視企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也越來越重視對(duì)人才的培養(yǎng)以及管理，因此，人力資源管理也成為了企業(yè)中重要的一部分。一個(gè)好的企業(yè)離不開一個(gè)強(qiáng)有力的制度體系，管理的模式也日趨變化，這篇文章就以人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展為例，闡述企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、阻礙企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的問題以及提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中有非常重要的作用，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，使當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的更快更好?，F(xiàn)在我們正處于一個(gè)嶄新的時(shí)代，企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠豐富人們的生活，逐漸的滿足人們?cè)谖镔|(zhì)以及精神上的需求，使人們的生活質(zhì)量得到穩(wěn)定的提高，并且在我們以后的生活中會(huì)給我們提供更大的便利，更發(fā)揮了重要的作用。創(chuàng)新是我國(guó)發(fā)展的主要途徑之一，也正是創(chuàng)新發(fā)展才讓我國(guó)更加強(qiáng)大、更加富足，因此，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)使我國(guó)發(fā)展的更加迅速。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)之前最傳統(tǒng)的人事管理的核心是維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而在組織中的各個(gè)部門中，人事管理的地位可以說是毫不起眼的一個(gè)存在，在我國(guó)之前的企業(yè)中，認(rèn)為企業(yè)中人越多那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就越慢，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)的流失就越大，所以他們把人當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。而近代的在人力資源管理中，最核心的是改進(jìn)企業(yè)組織的績(jī)效，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)中的人力資源管理就逐漸發(fā)展的很重要了，現(xiàn)在企業(yè)中的組織里不再是把人當(dāng)成是負(fù)擔(dān)，而是把人作為發(fā)展的重要資源。而戰(zhàn)略性的人力資源管理在現(xiàn)代的企業(yè)中就是最核心、最重要的了，基本能夠做到以人為本，從而把人力資源的管理做到更好。

二、阻礙企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的問題

（一）職位與管理的問題

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中，職位與管理之間的問題主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面中：一是職位的類似性。許多工作在企業(yè)中雖然名稱與部門不同，但所管理的事務(wù)都涉及許多個(gè)方面，所以部分職位或多或少會(huì)涉及一些相同的問題，不利于企業(yè)的管理，更不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是職位的設(shè)置沒有一定的依據(jù)，具體的情況應(yīng)該具體的去分析、解決，根據(jù)職位的具體需求來設(shè)置正確并相符合的職位，許多企業(yè)都是把引進(jìn)的人才安排到空缺的職位上，不合理的分配人才容易導(dǎo)致人才的流失與埋沒。三是職位晉升渠道的單一。如晉升到行政單位后所管轄的單位就只有行政有關(guān)的事務(wù)，缺乏多方向的發(fā)展，發(fā)展與發(fā)揮的空間也會(huì)變小，多技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力都不能得到很好的應(yīng)用，浪費(fèi)了專業(yè)技術(shù)的人才，使人才流失更加嚴(yán)重。

（二）考核問題

企業(yè)中考核的問題主要包括以下三個(gè)方面：一是工作的量化難度高，并且在考核的過程中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不明確。有些企業(yè)的職工工作量與考核量無(wú)法達(dá)成一致，職工工作所耗費(fèi)的腦力、體力、智力等都不能正確的在考核中體現(xiàn)出來。二是考核只注重表面上的效果。在考核中有的企業(yè)只注重職工工作最后的工作量、數(shù)量，而忽略了職工工作最后成果的好壞，忽略了最本質(zhì)的東西，導(dǎo)致有的職工只注重完成工作的速度而忽略了工作成果的規(guī)范性，助長(zhǎng)了企業(yè)中的不良風(fēng)氣的形成。三是對(duì)考核時(shí)期對(duì)待不同。比如許多企業(yè)只有在年底才會(huì)重點(diǎn)考核，平時(shí)的考核都一帶而過，也就是“重年末，輕平日”的考核，這樣的考核方式會(huì)讓企業(yè)里的工作人員在平日里都會(huì)有一定的懈怠，并且在考核中會(huì)存在一定的弊端，這樣的考核也不會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)中真實(shí)的工作效率，從而阻礙了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）引進(jìn)人才的問題

引進(jìn)什么樣的人、其素質(zhì)、文憑、工作效率等是一個(gè)企業(yè)用人的必要條件，因此人才的引進(jìn)是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中需要面臨的一個(gè)重要問題。人力資源部門在引進(jìn)人才時(shí)所面對(duì)的問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面中：一是盲目的引進(jìn)人才。人們最容易犯的一件事情就是盲目從眾，比如有的企業(yè)需要技術(shù)型人才而有的企業(yè)則需要主管信息的人才，引進(jìn)人才時(shí)沒有弄清楚其企業(yè)所需要的是什么類型、熟悉什么技術(shù)的人，缺乏在引進(jìn)人才前的一個(gè)科學(xué)的、整體的規(guī)劃，所以容易導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)的人都比較隨意，許多企業(yè)都喜歡用高學(xué)歷的人來勝任企業(yè)中的職位，忽略了他們的專業(yè)學(xué)習(xí)與能力，最終阻礙了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。二是只注重引進(jìn)人才。也就是指在引進(jìn)人才后沒有一個(gè)完整且適合的管理體系，只注重引進(jìn)而忽略了引進(jìn)人才之后的后續(xù)工作，耗費(fèi)了許多人力，但最終卻沒有為企業(yè)做出業(yè)績(jī)與改變，從而失去了企業(yè)引進(jìn)人才的價(jià)值。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）建成戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性的人力資源管理最主要的核心是要實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且戰(zhàn)略性的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展和管理中是至關(guān)重要的，這就需要我國(guó)政府和企業(yè)給予戰(zhàn)略性人力資源管理大量的重視，實(shí)現(xiàn)以人為本，不把人當(dāng)成是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是把人當(dāng)成是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下最重要的資本。

（二）做好完整的規(guī)劃

人力資源的管理一般都是體現(xiàn)在一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)中都會(huì)有大量的員工，所以對(duì)人員的管理難度就逐漸增大，所以要想企業(yè)發(fā)展的更順利，就需要完善企業(yè)中人力資源管理的規(guī)劃，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源規(guī)劃，可以說是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心，任何一個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)完整的規(guī)劃，人力資源管理部門也是如此，再加上企業(yè)中人比較多，就更應(yīng)該把人力資源部門的事物打理清楚，并且做出近期一個(gè)完整的規(guī)劃。

（三）完善企業(yè)中的職位設(shè)置與管理

對(duì)職位設(shè)置與管理進(jìn)行完善與管理也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中不可或缺的一部分。職位設(shè)置與管理的完善能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)度，從而獲得更好的效果。要想把對(duì)職位設(shè)置與管理的完善做好，就需要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)職位進(jìn)行合理化的設(shè)置與分類，把有關(guān)崗位的一切內(nèi)容都進(jìn)行完善，做到完整，對(duì)職位進(jìn)行區(qū)分，例如：專業(yè)、技能、需求等。盡最大可能的使職位設(shè)置與管理做到合理，并以此作為一個(gè)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。二是要統(tǒng)一籌劃，全面照顧。要總攬全局、科學(xué)籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方。以企業(yè)發(fā)展為首位，結(jié)合實(shí)際情況和人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，按照企業(yè)內(nèi)部的管理體系以及職位結(jié)構(gòu)需求比例標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)此進(jìn)行管理設(shè)置，從而使職位設(shè)置與管理變的更加完善。

（四）培養(yǎng)人力資源管理型的人才

在我國(guó)現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，最需要的就是能夠跟上時(shí)代的腳步，并且有技術(shù)、有管理能力的人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，培養(yǎng)人力資源管理型的人才也逐漸成為了一個(gè)首要的任務(wù)，我國(guó)現(xiàn)在信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，而人力資源管理也逐漸與信息和網(wǎng)絡(luò)掛鉤，所以應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)全面的人力資源管理型的人才。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的成功將會(huì)推動(dòng)我們的社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，近年來，我國(guó)對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重視也逐漸增加，因?yàn)槿肆Y源管理在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)擁有好的人力資源管理體系就會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展前途，所以只要我們?cè)谄髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中不氣餒，用心去發(fā)現(xiàn)其中的問題，并努力的去改正它們，我們期待并相信，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展終會(huì)成功。

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