王猛

摘要：對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是其最重要的工作內(nèi)容之一，必須通過(guò)實(shí)際高效的措施提高卷煙效率，現(xiàn)階段影響卷煙設(shè)備高效運(yùn)行的因素相對(duì)較多，首先，管理模式存在一定的問(wèn)題，職工的素質(zhì)能力等普遍較低，其次，維修的速度明顯無(wú)法跟上發(fā)展的需求，管理模式較為傳統(tǒng)，另外，卷煙設(shè)備的類型較多，管理難度大也直接制約了其快速發(fā)展，本文針對(duì)當(dāng)前的卷煙設(shè)備工作現(xiàn)狀，提出了提高設(shè)備有效作業(yè)率的策略。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè)；設(shè)備管理；作業(yè)率

1. 提高設(shè)備利用率和完好率

提高設(shè)備作業(yè)的有效率，必須優(yōu)先加強(qiáng)設(shè)備的有效利用，確保設(shè)備完好高效，另外，以上的三個(gè)指標(biāo)互為一體，屬于設(shè)備管理的重要方向，另外，完善武器的質(zhì)量是確保設(shè)備能力的根本，設(shè)備的利用率同時(shí)可以起到鑒別工廠生產(chǎn)銷售質(zhì)量的重要作用，在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)的整體面貌，提高卷煙設(shè)備的有效作業(yè)率，必須保證設(shè)備資源的完好度，并提高其使用率。

2. 加強(qiáng)維修工作

隨著卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)的改造發(fā)展，當(dāng)前階段的很多企業(yè)已經(jīng)獲得了國(guó)產(chǎn)的各類先進(jìn)性設(shè)備，設(shè)備的價(jià)值一般較大，且成組分布，使用高效率相對(duì)較高，對(duì)提高設(shè)備作業(yè)的有效率有著重要的作用，但是以上設(shè)備的使用時(shí)間相對(duì)較短，需要對(duì)其性能進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的摸索與發(fā)展，對(duì)于設(shè)備的后期維修來(lái)說(shuō)，過(guò)程較為復(fù)雜，如果仍然使用傳統(tǒng)的維修方式，則會(huì)對(duì)卷煙設(shè)備有效作業(yè)率的提高產(chǎn)生阻礙作用，在具體檢修過(guò)程中，必須綜合利用先進(jìn)技術(shù)，機(jī)槍對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)中面臨的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修，對(duì)于其中的重點(diǎn)機(jī)臺(tái)，需要進(jìn)行重點(diǎn)維修，當(dāng)前階段，很多生產(chǎn)任務(wù)較重，但是設(shè)備的損害并不非常嚴(yán)重，不能教條的使用先維修后生產(chǎn)的策略，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真研究設(shè)備的維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀，如果維修狀況較好，可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)設(shè)備的工作周期，如果維護(hù)和保養(yǎng)程度不容樂(lè)觀，則應(yīng)該縮短設(shè)備的工作周期。

在具體的維修過(guò)程中，必須機(jī)槍的設(shè)備之間的信息交流，例如筆者所在卷煙廠機(jī)組存在較為嚴(yán)重的漏油現(xiàn)象，且一直沒(méi)有得到有效的解決，很多較好的產(chǎn)品在漏油之后都拋棄了，但是我們使用了上海某廠生產(chǎn)的密封膠，較好的解決了漏油問(wèn)題，后續(xù)階段，我們從網(wǎng)絡(luò)中了解到大連某機(jī)廠身材干旱的厭氧膠等，能夠更好的修復(fù)間隙，最終起到防滑緊固的作用，在以上幾種措施之下，解決了吉首的問(wèn)題，避免了設(shè)備的大量拆卸，且上述維修的方式較為可靠，適用于廣泛推廣。

3. 推行小改小革活動(dòng)

現(xiàn)階段煙草行業(yè)的更新速度較快，一些卷煙設(shè)備存在較多的設(shè)計(jì)缺陷，有些是制度上的缺陷，必須對(duì)以上的缺陷問(wèn)題給予針對(duì)性的維修處理，發(fā)揮其重大的作用，例如，筆者所在卷煙廠對(duì)提料系統(tǒng)進(jìn)行了全面的優(yōu)化，使用單面磁選除雜裝置，效果良好，更為有利于設(shè)備中雜質(zhì)的清理，經(jīng)過(guò)以上設(shè)備的改革之后，本廠當(dāng)年的因?yàn)槌s而導(dǎo)致的停機(jī)率降低一半，相關(guān)設(shè)備事故的發(fā)生率顯著降低，通過(guò)小型的改革，直接了卷煙廠的作業(yè)類別，另外，我廠所在的包裝機(jī)組過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)缺包等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致停機(jī)事故。在后期的設(shè)備中增加一道由紅外線控制的開關(guān)之后，有效解決了上述問(wèn)題。

小改小革通暢我們又稱之為改善性維修，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓他們自愿主動(dòng)加入到改革創(chuàng)新的行列中，進(jìn)行技術(shù)革新，并對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)存在的問(wèn)疑是提高有效作業(yè)率的最直接最簡(jiǎn)單的方式。

4. 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職能

現(xiàn)代大型生產(chǎn)設(shè)備都有復(fù)雜精密的特性，這就使得在管理過(guò)程中的要求較高，需要協(xié)同多個(gè)部門合作，共同完成成產(chǎn)煙卷這一任務(wù)。管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)這三個(gè)職能是三位一體的，這就加大了協(xié)調(diào)管理工作量。在煙卷生產(chǎn)制作過(guò)程中，會(huì)有各種各樣的小組，比如生產(chǎn)小組、安全小組、設(shè)備管理小組、設(shè)備維修小組等，正是這些小組之間的密切交流與合作，才使得煙卷的正常生產(chǎn)。

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視小組之間的合作，為每個(gè)小組講解有關(guān)發(fā)揮設(shè)備效能的具體做法以及有關(guān)的維修保養(yǎng)知識(shí)。這就使得每個(gè)小組的每個(gè)成員在使用設(shè)備時(shí)，既可以完成正常生產(chǎn)，又可以恰當(dāng)保護(hù)機(jī)器設(shè)備，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也是提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)的有效途徑之一。

當(dāng)然，僅僅依靠某個(gè)小組或者某一個(gè)部門是無(wú)法提高煙卷設(shè)備的有效作業(yè)率，因此，還需要依靠生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、安全技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、零配件廠、基層車間等部門的協(xié)調(diào)與支持，這就需要上一級(jí)轉(zhuǎn)變職能，協(xié)調(diào)各部門之間的交流，幫助解決在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。上級(jí)設(shè)備管理部門對(duì)下一級(jí)部門的實(shí)際生產(chǎn)加以引導(dǎo)，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)的指示積極配合，這是提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)率的基本途徑。

5. 堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性工作

要提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)率，基礎(chǔ)性工作也必須要堅(jiān)持做好?；A(chǔ)性工作是保證各項(xiàng)基本工作基本流程得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)煙卷的設(shè)備隨之不斷改進(jìn)，規(guī)模逐漸加大，儀器越來(lái)越精密，工作量逐漸增加，工作范圍逐漸擴(kuò)大，這就要求煙卷公司要堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性工作，然后再加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作。

堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性工作，保證相關(guān)設(shè)備管理人員的穩(wěn)定，保證目前生產(chǎn)的煙卷的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，長(zhǎng)期做好職工的教育培訓(xùn)工作，使得他們可以游刃有余的操作越來(lái)越復(fù)雜的機(jī)器，從而適應(yīng)新的煙卷設(shè)備，提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)率。

總結(jié)

提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)率的方式有很多，最關(guān)鍵的還是要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，加強(qiáng)對(duì)工作人員的自身素質(zhì)建設(shè)，使得他們可以跟隨科技的進(jìn)步，熟練使用越來(lái)越精密的設(shè)備。其次要協(xié)調(diào)好各服務(wù)、各部門之間的職能，從各方面入手，提高煙卷設(shè)備有效作業(yè)率。

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