尹紅梅

摘要：在土木工程施工建設(shè)過程中施工管理是保證施工質(zhì)量和施工安全的重要環(huán)節(jié)，在土木工程施工中占據(jù)著非常重要的地位。但是從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，其中卻存在著較多的問題，使得土木工程在實際施工中表現(xiàn)出較多的質(zhì)量問題和安全問題。本文首先對當(dāng)前土木工程施工管理中存在的常見問題展開分析，然后提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐不斷加快，土木工程項目施工建設(shè)的數(shù)量不斷增加，這在一定程度上也促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在管理上和技術(shù)上都有著較大的進步，但是其中也表現(xiàn)出較多的問題，尤其是在土木工程施工管理中，表現(xiàn)出來的問題較為突出，嚴重影響到施工的質(zhì)量和安全性。

一、土木工程施工管理中存在問題分析

在土木工程施工管理中存在著的問題是多方面的，其中表現(xiàn)較為突出和常見的問題有以下幾方面：

（一）施工材料的管理效率較低

在土木工程施工建設(shè)過程中需要使用到大量的施工材料，科學(xué)合理的對這些施工材料進行管理顯得尤為的重要，但是從當(dāng)前許多施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在此方面的管理效率卻顯得十分的低下，管理質(zhì)量較差，影響到土木工程整體的施工質(zhì)量。首先，在施工材料的采購管理上存在漏洞。由于管理工作的不嚴格，給許多采購人員有機可乘，在采購過程中收受回扣，間接增加材料采購的成本，同時也較容易混入劣質(zhì)的施工材料。其次，在施工材料的儲存管理上存在問題。在對施工材料進行儲存管理的過程中，沒有建立完善的管理方式，對各類型材料進行合理的歸類，造成在取用時十分不便。同時缺乏必要的保護措施，使得一些施工材料在儲存管理過程中變質(zhì)。

（二）施工管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前許多土木工程施工單位對管理工作的開展已經(jīng)引起充分的重視，建立專門的施工管理制度，并配置有專門的施工管理人員進行監(jiān)管，但是許多施工管理人員自身在專業(yè)素質(zhì)上面卻表現(xiàn)得較低，影響到整體管理效果。施工管理人員在監(jiān)督管理的過程中對施工工藝不是十分的清楚，不能夠有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著的安全隱患，自然也就造成土木工程施工管理效率低下的情況。

（三）信息化管理較弱

雖然當(dāng)前我國在土木工程施工建設(shè)上面已經(jīng)取得較大的進步，但是將其與一些發(fā)達國家相比，在現(xiàn)代化管理方面卻表現(xiàn)得較弱，在管理效率方面較低。信息化管理是現(xiàn)代化管理發(fā)展的主要方向，但是我國在這方面的運用還十分不成熟，這也是國內(nèi)一些大型的土木工程項目被國外工程管理工作所承接的原因之一。

（四）存在較多的安全隱患

安全管理是土木工程施工管理中十分重要的一部分，但是一些施工企業(yè)在實際的施工中在這方面的管理工作卻不是十分嚴格。例如：在夏季施工建設(shè)中，許多施工人員感覺天氣炎熱，都摘下自己的安全帽施工；一些技術(shù)較好的施工人員在進行一些危險性較高的操作時，認為自己技術(shù)好，缺乏必要的安全防護等。這些問題在實際施工建設(shè)中隨處可見，安全管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，造成施工中存在較多的安全隱患。

二、土木工程施工管理策略研究

土木工程施工管理存在的問題不容忽視，其直接影響到土木工程施工質(zhì)量和安全性，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此在土木工程施工管理工作上應(yīng)當(dāng)采取有效的策略，對這些存在的問題加以改進和完善。

（一）加強對施工材料的管理

對施工材料的管理應(yīng)當(dāng)進一步加強，首先在采購工作上應(yīng)當(dāng)與一些信譽良好的材料供應(yīng)企業(yè)進行商談，建立起長久的合作關(guān)系，并在管理工作中嚴防回扣的情況發(fā)生；其次，對施工材料的儲存管理需要加強。對進出場施工材料做好歸類管理，并且管理中需要充分考慮到施工材料的使用先后順序等因素；最后在對施工材料進行儲存管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分做好防護措施，避免在儲存期間受到較大的損壞，造成施工材料的浪費，增大土木工程施工成本。

（二）加強技術(shù)性管理人員的培養(yǎng)

管理人員在管理工作中要想更好的開展管理工作，首先他們自己需要具備較高的技術(shù)能力，這樣他們才能夠在管理工作發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對這些問題提出改進的方法。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用一些既具備較強技術(shù)知識又具備較強管理能力的人員進行施工管理，同時在日常工作之余，加強對這些管理人員的培訓(xùn)工作，提升他們的綜合素質(zhì)。

（三）加大信息化管理力度

當(dāng)前信息技術(shù)取得十分快速的發(fā)展，已經(jīng)成功的進入到各個行業(yè)和領(lǐng)域之中，在土木工程施工管理工作中也應(yīng)當(dāng)加大這方面的應(yīng)用力度，以此來提升土木工程施工管理的效率。但是值得注意的是，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況加以運用，不能夠盲目的跟風(fēng)，不僅增大信息化管理的投入，而且達不到相應(yīng)的管理效果。

（四）加強施工安全管理

安全問題是所有建筑工程都強調(diào)的重點問題，在管理工作中需要對其引起高度的重視，在事故發(fā)生前做好相關(guān)的防備工作。首先，管理人員需要在管理工作中注意觀察施工場地中存在著的安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后需要立即對其調(diào)整和處理；其次，需要注重對現(xiàn)場施工人員的安全意識培養(yǎng)，讓施工人員能夠具有較高的安全意識，自覺遵守相關(guān)的安全管理制度，充分做好安全防護工作。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程施工管理中存在著的這些問題，對施工企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，為此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其引起充分的重視，不斷針對施工中表現(xiàn)出來的問題展開分析，然后提出具有針對性的解決策略，通過這種方式能夠讓土木工程施工管理工作得到不斷改進和完善，從而促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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