陳晨

摘 要：在我國施工建設過程當中，施工過程是不斷發(fā)生變化的，因此就需要對管理辦法不斷地調整，使其更加適應建筑工程施工建。這種調整的過程就是不斷地將現(xiàn)場管理辦法不斷的進行優(yōu)化，運用其中最為有利、最為合理的質量管理措施進行建筑工程的建設施工。本文從建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的原則出發(fā)，探討了建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的存在問題以及建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題的解決對策，為施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工技術管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術管理

1.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的原則

1.1經濟性原則

在選取施工技術方案的過程中，需要根據工程造價以及影響工程質量的相關影響因素，以保證施工方案的經濟適用性同時現(xiàn)場施工人員不僅僅需要注重質量和進度，還需要對市場進行調查，做好材料采購，降低工程成本來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.2標準化、規(guī)范化原則

沒有規(guī)矩不成方圓，施工需要嚴格的按照國家的相關規(guī)范進行，保證施工的標準化規(guī)范化。在進行實際施工的過程中，需要做好各項話動的協(xié)調工作，以規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，發(fā)揮出施工技術管理在提升效率的作用。

1.3合理化原則

對于建筑工程來說，科學技術是最為基礎的生產力，對于建筑工程來說是技術管理與創(chuàng)新的基礎，因此，在建筑工程施工技術管理中應遵循科學合理原則，不僅要采用科學合理的管理方法，也要使施工技術在科學技術的帶領下推陳出新，為提升施工效率打好基礎。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場技術材料管理不當

在建筑工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數量統(tǒng)計不完善等問題普遍存在。施工材料關系到施工秩序和工程質量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數量不足等現(xiàn)象，可能導致工程停工，對工程質量造成影響致使工期拖延。

2.2不計成本盲目趕工

建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進度，對整個工程的經濟效益缺乏考慮，導致施工成本加大。

2.3施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題一直是項目施工技術管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進行在建筑工程施工中，經常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，沒有科學的管理技術作為指導，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產生的根源，直接導致安全事故頻頻發(fā)生。再者，此外，由于建筑安全生產管理具有系統(tǒng)性、復雜性、連續(xù)性的特點，導致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導致安全事故頻發(fā)的主要原因。

3.加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的措施

3.1加強對施工人員的管理和控制

加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：首先，需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優(yōu)秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力；然后，總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內容。

3.2加強施工現(xiàn)場的安全技術管理

安全是確保施工順利進行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術管理問題，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高對安全思想的認識。必須要從粗放管理的模式之下的陳舊的觀念走出來，樹立精細化管理的思想觀念。尤其是應該將施工安全和施工人員相互結合，完善施工安全的獎罰制度，對施工安全績效較好的人員進行獎勵。對于施工安全意識不強，在施工中出現(xiàn)違章施工的相關責任人進行處罰。第二，強化安全監(jiān)管機制。針對施工安全監(jiān)管機制不健全的問題，進行大膽創(chuàng)新，以施工前和施工過程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現(xiàn)的各種隱患問題，切實加強安全預防性措施，從而將施工安全風險降到最低。第三，狠抓安全技術提升：提高施工人員的經濟待遇，招納專業(yè)技術水平較高的施工人員。對于一些重要的崗位，應該用高薪招聘高素質的專業(yè)技術人才和管理人才。在施工前，要加強對施工人員的施工安全技術交底和培訓，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數，這樣才能做到手中有法。

3.3加強施工技術交接工作

建筑施工企業(yè)中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。技術交底除了對設計圖紙的會審之外，還包含施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細對施工中所要掌握的新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求進行溝通和交流。技術交底主要由施工總工程師向分公司工程師進行，再由分公司工程師向著本公司的工程負責人、質量檢察人員、施工小組組長等進行具體施工技術內容與注意事項的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術交底。

4結束語

建筑行業(yè)對我國社會經濟做出了巨大的貢獻，其管理的水平和質量建設對國家經濟的發(fā)展起到了很大的影響。因此，根據施工現(xiàn)場的技術管理，必須要通過科技水平的提升和安全管理來保證建筑工程施工的順利進行。管理人員也要努力提升自己的技術能力和管理水平，加強在建筑工程現(xiàn)場對施工技術的控制與管理，以促進我國建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：211003198812154319）