李智

摘要：國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)持續(xù)性的低迷給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運行帶來較大壓力。文中首先表明企業(yè)成本管控的重要性，進(jìn)而指出了企業(yè)成本管控中存在的主要問題，最后針對這些問題給出了解決對策，以期能降低煤炭企業(yè)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管控；對策

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

國家經(jīng)濟(jì)增長已步入新常態(tài)，且受到環(huán)保、銷售價格低、供大于求等各方面因素影響，煤炭企業(yè)虧損面較大，企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，如何降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益成為很現(xiàn)實的問題。過去煤炭行業(yè)的發(fā)展是粗放式的，生產(chǎn)及管理方式較為落后，在企業(yè)成本管控方面未能建立有效的機(jī)制，因而筆者從轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)過程管理及管理手段等方面著手，加強(qiáng)企業(yè)成本管控的力度，為企業(yè)降本增效做出一定的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)成本管控的重要性

企業(yè)成本管控是以企業(yè)經(jīng)營活動中消耗的費用包括成本的規(guī)劃、核算、管控及業(yè)績評價等各方面呢為主要管控對象，以提供相關(guān)信息，并介入管理為目的的活動。企業(yè)成功發(fā)展離不開企業(yè)的成本管控，通過對成本進(jìn)行管控，可以有效的降低企業(yè)不必要的費用投入，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)；同時無論何時，通過成本管控降低的投入都能成為企業(yè)在一定時間內(nèi)的利潤；再者，在激烈的市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勢的取得離不開成本管控的協(xié)作。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

煤炭企業(yè)在行業(yè)低迷期的這段時限內(nèi)建立了很多有效的成本管控手段，但依然存在較多的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

1.成本管控認(rèn)知不到位。煤炭企業(yè)的管理人員及廣大的一線員工對成本管控的意識缺乏，仍舊按照經(jīng)驗進(jìn)行管理，生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)與成本控制方面往往選擇前者，忽視成本管理，使的具體生產(chǎn)過程中消耗較多資源，增加企業(yè)投入。

2.員工參與度不夠。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時有很多誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)部或者企管部的職責(zé)，與廣大的一線員工沒有太多的關(guān)聯(lián)，未能充分的調(diào)動廣大職工的成本控制積極性，這就在一定程度上削弱了成本管控的效果。

3.成本管控深度不足。煤炭企業(yè)僅僅加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，而未對指導(dǎo)實踐的設(shè)計、采購、銷售等行為進(jìn)行成本管控，對企業(yè)成本產(chǎn)生的其他關(guān)聯(lián)行為也未進(jìn)行管控，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本管控作用效果不佳。

4.企業(yè)成本管控責(zé)任制未嚴(yán)格落實。煤炭企業(yè)普遍都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，且執(zhí)行效果較為明顯，但是很多煤炭企業(yè)為建立成本管控責(zé)任制，在有些建立的成本管控責(zé)任制的企業(yè)中，該項制度未能得到有效的執(zhí)行，這就不能對成本管控起到較好的促進(jìn)作用。

5.生產(chǎn)環(huán)境不良因素影響。很多煤炭企業(yè)均為井工開采，煤礦井下環(huán)境條件較為惡劣，生產(chǎn)過程有采、掘、運輸、通風(fēng)、維修等各種工作，涉及面廣，且井下溝通不方便，給成本管控帶來了很多不利因素。

6.信息溝通機(jī)制不暢通。煤炭企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)均與成本管控有很大關(guān)聯(lián)。銷售指導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的布置，生產(chǎn)決定采購的進(jìn)行，但是現(xiàn)實情況是采購、生產(chǎn)、銷售各有各自的體系，相互之間信息溝通不暢，成本管控在某些環(huán)節(jié)未能起到有效的作用。

三、成本管控對策

煤炭企業(yè)要想在低迷的市場行情中保持較大的競爭力，就需要從大局出發(fā)，切實加強(qiáng)成本管控，對煤炭企業(yè)的各種環(huán)節(jié)及行為進(jìn)行成本控制，確保能夠有效的進(jìn)行降本增效工作，保持企業(yè)活力。

1.加強(qiáng)成本管控意識，樹立成本控制的觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)通過各種手段讓管理者及廣大職工切實的認(rèn)識到成本管控的意義，樹立成本管控的觀念，將節(jié)約與成本管控同步進(jìn)行。強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，使得個工序得到合理的銜接，增強(qiáng)工作效率，以達(dá)到降低成本的目的。

2.加強(qiáng)成本管控的深度。成本管控要做到全覆蓋，采購、生產(chǎn)、銷售及后續(xù)的服務(wù)等環(huán)節(jié)均會有大量的成本投入，企業(yè)員工各個環(huán)節(jié)的行不重視成本的行為都為都會給企業(yè)帶來額外的成本投入，最終都是導(dǎo)致成本的上升，因此，應(yīng)重視成本控制，以減少費用支出。

3.建立健全企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理時企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理管控的一種重要手段，對企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要的推動作用。在市場行情低迷的情況下，及時及早的抓住機(jī)遇，把握信息對企業(yè)的運營起著重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)成的實際情況，有針對性的修訂預(yù)算預(yù)案，嚴(yán)格的控制超預(yù)算的投入。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，降低不必要的生產(chǎn)投入。在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照制定的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，加大可回收品的回收力度，杜絕設(shè)備、材料、物資亂丟棄的現(xiàn)象。減少不必要的水電等消耗，經(jīng)常性的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少通風(fēng)造成的能源消耗。合理組織檢修生產(chǎn)工作的設(shè)計，增加機(jī)械設(shè)備的工作效率。

5.依靠科技進(jìn)步，提升礦井的機(jī)械化、現(xiàn)代化水平。積極的采用成熟的先進(jìn)的設(shè)備、材料和技術(shù)，提高煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水準(zhǔn)，提高礦井掘進(jìn)及其他工序的效率，減少人員的投入。推行主機(jī)房、水泵房、皮帶輸送機(jī)等部位的無人值守，集中進(jìn)行控制，減少投入，提高生產(chǎn)效率。

四、結(jié)語

煤炭行情持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)之間的競爭日趨激烈，給煤炭企業(yè)的正常運行帶來巨大的壓力。針對煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題，有針性的提出解決措施，對企業(yè)減本增效，增加競爭力具有重要的指導(dǎo)作用。

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作者簡介：李 智（1984-），男，2007年7月畢業(yè)于云南師范大學(xué)，工商管理專業(yè)，本科學(xué)歷，職稱：經(jīng)濟(jì)師，職務(wù)：科員，主要從事煤炭企業(yè)材料成本管控研究。