程帥

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)流程和管理模式，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；問題；解決對策

由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，許多產(chǎn)品也開始面向世界進(jìn)行銷售，在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，產(chǎn)品間的競爭愈發(fā)激烈，這給我們側(cè)傳統(tǒng)電力行業(yè)帶來了極大的影響，我們希望能夠盡早完成電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，能夠盡快健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高產(chǎn)品的市場競爭力。

一、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

（一）失衡現(xiàn)象對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的影響

這樣的情況通產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制定完成之后，但是在執(zhí)行力度方面沒有得到有效的保障，沒能夠較好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，信息沒能及時(shí)反饋，新舊標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異性，這容易導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作較難推進(jìn)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)的作用才能夠有效的改變目前失衡的現(xiàn)象。

（二）電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的競爭意識淡薄

盡管有一些企業(yè)早在多年前就開始著手標(biāo)準(zhǔn)化的改革，但是在這部分企業(yè)當(dāng)中，任然存在一部分生產(chǎn)隨意的企業(yè)。不僅如此，很多企業(yè)不愿意遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在監(jiān)管考核方面工作沒有得到落實(shí)。這樣一來，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的完整性就會(huì)受到影響，在基礎(chǔ)工作方面就會(huì)顯得比較孱弱。

（三）電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題

對于大部分企業(yè)而言，他們的標(biāo)準(zhǔn)化改革還處于剛開始的階段，他們所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化改革大多都是指從其他企業(yè)借鑒來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，尤其是在管理標(biāo)準(zhǔn)化以及工作標(biāo)準(zhǔn)方面的工作，一般情況下，和電力企業(yè)的實(shí)際工作狀況會(huì)有一些出入，在指導(dǎo)性上的表現(xiàn)力不足，無法準(zhǔn)確的表達(dá)出企業(yè)的生產(chǎn)以及管理水平。這兩個(gè)方面的問題對于企業(yè)的生產(chǎn)工作而言是極為不利的，面對目前如此激烈的市場競爭我們必須要有解決的對策。不僅如此，還有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理者在標(biāo)準(zhǔn)化方面的理解有誤，對這方面的工作并不重視，沒有進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督、管理，致使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面表現(xiàn)力較弱。

二、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的前提要件， 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念如果不能滿足市場需求，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面就不能有很好的表現(xiàn)力。我們較早的時(shí)候采用的標(biāo)準(zhǔn)化管理具有一定的局限性，他偏向與技術(shù)以及管理層面，從目前的發(fā)展情況來看，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠定位在合格的產(chǎn)品上了。由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理水平也要跟隨時(shí)代的腳步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，否則，我們就無法有效地改變企業(yè)在市場競爭中的被動(dòng)地位，還有可能會(huì)影響到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的上升空間。

目前，中國的電力企業(yè)雖然面臨著機(jī)遇，單同時(shí)也有挑戰(zhàn)，所以，我們必須要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的管理理念，能夠滿足客戶提出的新需求。第一，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)競爭意識。良好的競爭意識是企業(yè)管理的核心，這對于企業(yè)增強(qiáng)自我競爭力有很大的幫助；第二，企業(yè)必須將標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念提升到企業(yè)的長期計(jì)劃當(dāng)中。對于企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)型，我們必須要建立一套完整的計(jì)劃，明確戰(zhàn)略實(shí)施的目的，將行動(dòng)的方案進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)分發(fā)到企業(yè)中實(shí)施； 第三，電力企業(yè)在合作意識上要符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。企業(yè)的管理方面存在較大的變數(shù)和復(fù)雜程度，這要求企業(yè)不僅要競爭，還要懂得尋找合作的伙伴，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同為電力行業(yè)打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；第四，電力企業(yè)在管理方面必須要緊跟時(shí)代的步伐。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們要從長遠(yuǎn)的眼光來看待發(fā)展的額問題，我們不單單是要滿足客戶的需求，同時(shí)還要考慮到企業(yè)的發(fā)展道路，只有實(shí)時(shí)的改變管理策略，才能讓我國的電力企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，占據(jù)一席之地。

（二）創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

對于企業(yè)創(chuàng)新管理而言，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)，就是能夠制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。我們一定要轉(zhuǎn)變正版硬套的管理思路，跟隨市場的變化，參考國家在電力企業(yè)管理方面的額相關(guān)規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)管理。首先，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，除了要考慮到必須的質(zhì)量、技術(shù)以及功能等方面，還要突出企業(yè)產(chǎn)品的特性，充分體現(xiàn)出電力企業(yè)的優(yōu)勢； 其次，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，要充分的考慮到客戶的潛在需求。電力企業(yè)要做的不僅是要滿足客戶現(xiàn)有的需求，同時(shí)也要考慮到客戶在哪些方面可能還會(huì)有隱性需求，這樣才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；再次，制定好的標(biāo)準(zhǔn)并不是不能改變的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)的要求變化，改變相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，力求做到緊跟時(shí)代，充分利用先進(jìn)技術(shù)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和配套性。最后，在管理創(chuàng)新的同時(shí)還要保持技術(shù)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新其實(shí)也是技術(shù)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式。

（三）創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

為了能夠藥效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們必須實(shí)時(shí)保持機(jī)制的先進(jìn)性，因此必須要機(jī)制創(chuàng)新方面加大投入，不僅要在用人機(jī)制、科研與激勵(lì)機(jī)制等方面創(chuàng)新，同時(shí)還要保證監(jiān)控機(jī)制、評價(jià)機(jī)制等方面的機(jī)制保持先進(jìn)性。首先，改變現(xiàn)有的用人機(jī)制，將創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)與用人機(jī)制結(jié)合。電力企業(yè)在人才管理方面要引進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人才要靈活多變，同時(shí)還要對在崗員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)；其次，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的科研與激勵(lì)機(jī)制。在科學(xué)研究方面，我們一定不能吝嗇，必須要加大投入，請專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來解決生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到的問題。再次，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)控機(jī)制。我們可以在專門的電力企業(yè)中這里相關(guān)的管理部門，不論是指導(dǎo)方面還是監(jiān)管方面，我們都必須加以改進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；最后，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的評價(jià)機(jī)制。定期對企業(yè)所開展的一些活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對過程中出現(xiàn)的一些情況以及評價(jià)，對比國外的一些優(yōu)勢企業(yè)，盡可能的改進(jìn)我們在活動(dòng)方面的不足之處，使我們的產(chǎn)品能夠更具競爭力。

總之，電力企業(yè)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們必須要做個(gè)各方面的工作，有效地推進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展， 需要不斷提高其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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