楊成龍

隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的深化和進(jìn)步中。因此各企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度上也有了屬于企業(yè)自身的創(chuàng)新，其中內(nèi)部控制成為了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重中之重，而企事業(yè)單位內(nèi)控體系的構(gòu)建，可以有效的提高企事業(yè)單位的管理水準(zhǔn)和效率，在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，分析兩者之間的關(guān)聯(lián)與存在的相關(guān)問題，探究基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系的構(gòu)建方法。

從現(xiàn)階段來講，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建是屬于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重 點(diǎn)項(xiàng)目之一，這種體系發(fā)揮著非常重要的作用，它也在逐步的被企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者所重視。企事業(yè)單位在自身的發(fā)展過程中，必不可少的會出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并且對企事業(yè)單位的管理活動形成了很大的威脅，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建是當(dāng)務(wù)之急，只有將切實(shí)可行的管理策略制度制定而出，才能行之有效的應(yīng)對，同時(shí)也會增加企事業(yè)單位的競爭實(shí)力，對企事業(yè)單位的發(fā)展提供了強(qiáng)力的后援和基礎(chǔ)。

一、分析該體系構(gòu)建的可行性因素

有屬于自己體系的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以很好的躲避和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)穩(wěn)步的前進(jìn)和發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理活動也可以形成有效的監(jiān)察和控制，可以快速的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，想出科學(xué)、合理、行之有效的應(yīng)對方法，從而可以使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在初露之時(shí)就被扼殺。

（一）內(nèi)控體系的構(gòu)建對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的推動非常的有利。企業(yè)的內(nèi)部控制制度在成立后，可以將不同的工作崗位與人員，有效的協(xié)調(diào)起來，可以使每個(gè)環(huán)節(jié)都能最有效率的運(yùn)行起來，另一方面，也可以定期的對財(cái)務(wù)管理活動實(shí)行相對應(yīng)的監(jiān)督和管理，不斷改善財(cái)務(wù)管理活動，由此才能更好的來推動企業(yè)財(cái)務(wù)活動健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而管理目標(biāo)和管理活動可以通過該體系實(shí)現(xiàn)完美的融合在一起，企業(yè)的管理和經(jīng)營也有了重要的保障基礎(chǔ)和安全的運(yùn)行環(huán)境。

（二）內(nèi)控體系的構(gòu)建可以加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有科學(xué)性，能夠跟上時(shí)代的步伐，因此內(nèi)控體系的構(gòu)建勢在必得，企業(yè)必須要加大人力方面的支持和每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接度，如果在財(cái)務(wù)管理的某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題，該體系就會進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的防范風(fēng)險(xiǎn)中的控制能力。同時(shí)，也相應(yīng)的加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門之間的協(xié)同合作能力，在某些程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效展開和人員之間的合作能力。

（三）內(nèi)控體系的構(gòu)建可以迅速判斷和辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該體系可以對企業(yè)所在的市場環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供了一定的有利條件，從當(dāng)前的市場環(huán)境來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)并沒有進(jìn)行很好的辨別和判斷，這導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)正確的做出決策判斷，這就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。不過，內(nèi)控體系卻能很好的解決這一問題的出現(xiàn)，它能夠使財(cái)務(wù)管理人員快速的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的將其解決，這就能夠非常好的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)控體系所表現(xiàn)的不足

（一）管理框架存在相應(yīng)的不合理性。因?yàn)槠髽I(yè)自身內(nèi)部控制意識的不足，大部分企業(yè)并沒有創(chuàng)建有效的內(nèi)控管理部門，與之對應(yīng)的規(guī)章制度更沒有及時(shí)的制定而出，這就在很大程度上制約著企業(yè)內(nèi)部部門的正常運(yùn)行和發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本造成一定的影響，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識嚴(yán)重不足。雖然有些企業(yè)也創(chuàng)建了內(nèi)控體系，不過該體系并不能起到該有的作用，同時(shí)，可執(zhí)行性嚴(yán)重不足，存在缺陷，所以導(dǎo)致如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會感到猝不及防，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）沒有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理配套可行的舉措。部分企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)能長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制能力嚴(yán)重缺乏，沒有足夠重視內(nèi)部的控制體系對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，因此，沒有及時(shí)的制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，給企業(yè)造成了很大的隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建說明

（一）企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境。它可以完善企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，使之能夠充足的認(rèn)知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它還能夠很好的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水準(zhǔn)和專業(yè)水平，能夠極大的推動企業(yè)的文化建設(shè)。第一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，企業(yè)基本上是由股東大會、董事會等其他管理層人員共同掌管和行使權(quán)力的，各個(gè)企業(yè)部門之間的協(xié)同合作度也比較大，所以更應(yīng)該增強(qiáng)它們之間的配合默契，從而不斷的提高企業(yè)的運(yùn)作效率，要盡量的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，這就要求企業(yè)要詳細(xì)的了解自身的組織機(jī)構(gòu)形式，并積極的完善，做到防止因?yàn)楣芾韺拥臎Q策錯(cuò)誤造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的認(rèn)知水平，專業(yè)技能。要鍥而不舍的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，于企業(yè)自身的管理和經(jīng)營中，企業(yè)的管理層要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面的重大決策。同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠及時(shí)做出最科學(xué)的應(yīng)對辦法，從而創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

（二）健全企業(yè)的內(nèi)控制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保障就是資金，資金風(fēng)險(xiǎn)也會出現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，所以企業(yè)本身要對資金會出現(xiàn)的各種問題制定出相對應(yīng)的規(guī)章制度，能夠及時(shí)分析企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)部門，在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管控力度，要有專門的資金監(jiān)督管理人員，對企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)采取專項(xiàng)的措施，要充足的發(fā)揮出內(nèi)控體系的作用，為后面的監(jiān)督管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)有屬于自身的風(fēng)險(xiǎn)評估體質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展過程中，其中風(fēng)險(xiǎn)作為不能消除的影響因素，必須受到領(lǐng)導(dǎo)層的足夠的重視，而風(fēng)險(xiǎn)之所以會出現(xiàn)，一定程度上是受到企業(yè)本身發(fā)展的業(yè)務(wù)種類所帶來的影響。所以，在風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候，企業(yè)要認(rèn)清企業(yè)本身的特點(diǎn)，提升企業(yè)辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，要深入的研究風(fēng)險(xiǎn)之所以出現(xiàn)的原因所在，這樣就可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，可以迅速的應(yīng)對并解決，不同的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)要有合理的應(yīng)對措施，這樣就可以保證企業(yè)在很大的程度上勉受其害。

（四）企業(yè)要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動。企業(yè)本身的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要站在一個(gè)可以綜合考量的角度來組織開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動，就是把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制融入于企業(yè)的經(jīng)營境況中。在進(jìn)行此項(xiàng)活動的時(shí)候要做到嚴(yán)格要求各部門成員，按照企業(yè)的規(guī)章制度來辦事，用規(guī)章制度來給予強(qiáng)力的后盾，企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理層要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程制度針對的規(guī)章制度，能夠把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)不同的情況來進(jìn)行不同的控制活動，不斷加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人能力和整體能力。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建勢不可擋，必須進(jìn)行，該體系能夠很好的防范企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展，能夠讓企業(yè)在市場激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，加大企業(yè)的競爭實(shí)力與影響力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建，是一個(gè)有機(jī)遇有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，所以需要企業(yè)能夠很好的把握機(jī)遇，捉住機(jī)遇，積極面對所帶來的挑戰(zhàn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員，要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度的重視，不斷改進(jìn)內(nèi)控體系，從而可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到可持續(xù)發(fā)展的重大要求。（作者單位為賽特斯信息科技股份有限公司 ）