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        一般企業(yè)如何吸引并留住人才

        2018-05-14 12:12:14王俊梅
        今日財(cái)富 2018年28期
        關(guān)鍵詞:體系企業(yè)

        王俊梅

        企業(yè)的人力資源管理者如何能夠深層次的了解企業(yè)各級(jí)人員的思想,了解每一員工離職背后的原因,記錄備案,再通過對(duì)一時(shí)間段內(nèi)的離職群體進(jìn)行綜合分析,為以后每年度制訂人才發(fā)展規(guī)劃時(shí)好進(jìn)行對(duì)癥分析,真正起到借鑒與指導(dǎo)作用。

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的不斷壯大,我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理的核心是“人”、“事”和“執(zhí)行力”的乘積。所謂“事”其實(shí)指的就是創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式和盈利模式。執(zhí)行力就是學(xué)習(xí)的能力(分析力、洞察力、創(chuàng)造力)、解決問題的能力、協(xié)作的能力、社交的能力、市場(chǎng)力、銷售力、融資能力、信念、堅(jiān)持、效率的綜合體。但企業(yè)常因?yàn)槿瞬诺牧魇в绊憙?nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)展,企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易。

        一、人就是團(tuán)隊(duì),是企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)業(yè)最核心的要素

        人作為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)業(yè)最核心的要素,其團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的東西。企業(yè)人力資源管理者在建立團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該著眼點(diǎn)是團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的組成,要做到成員之間有很好的互補(bǔ)性,要在不確定性中找到方向,要有足夠的靈活性、快速學(xué)習(xí)能力、執(zhí)著、專注、強(qiáng)烈的求勝心、懂得合作與分享、具備快速解決問題的能力、以及不知疲倦的激情和死磕的態(tài)度。他們不一定身經(jīng)百戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,但要在各自的分工和定位上具備與之匹配的技能,不見得每個(gè)人都很優(yōu)秀,但組合起來卻能夠發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

        二、人才地位的凸顯,人力資源管理卻面臨招工越來越難

        中國(guó)大學(xué)生錄取率超70%,算上存量勞動(dòng)力,也是嚴(yán)重結(jié)構(gòu)失衡,大學(xué)生太多, 制造業(yè)工廠需要大量理科生,但是現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)薄,導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀學(xué)生選擇從事金融、法律、中介等服務(wù)行業(yè),表示絕不進(jìn)廠。在企業(yè)或者機(jī)關(guān)中培養(yǎng)好了如何留住需要的人才是關(guān)鍵,也要允許適度的人員流動(dòng)來保持團(tuán)隊(duì)活力。

        三、員工為什么離職

        員工離職的原因多種多樣,不外乎自己認(rèn)知感覺到個(gè)人價(jià)值體系得不到體現(xiàn),所從事崗位價(jià)值與個(gè)人發(fā)展不相匹配,不符合個(gè)人未來發(fā)展,沒有更多的上升空間,甚或多年付出沒有得到認(rèn)可,心灰意冷等。

        四、給員工好的企業(yè)人力資源管理制度,提高留職率

        (一)完善制度建設(shè),建立層次分明的晉級(jí)制度,給所有員工晉級(jí)空間。企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)圖基本是不變的,崗位是固定的,但是可以用工齡、職稱、技能、工作量考核打分制等各種制度實(shí)行薪水的分層,完善的內(nèi)部選拔機(jī)制,結(jié)合外部招聘來補(bǔ)足崗位空缺。在制定薪酬方面,根據(jù)同行業(yè)的薪資水平制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,獎(jiǎng)金制定,特別是對(duì)核心人員,要提供優(yōu)厚的待遇,并適度培訓(xùn),認(rèn)同共同目標(biāo)才可以吸引并留住核心員工。薪資體系的設(shè)計(jì)要注重獎(jiǎng)罰分明,公平有效,形成獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制。

        (二) 做好人才招聘管理,選擇合適的人員進(jìn)入企業(yè)。

        1.要建立完善的人員管理程序,根據(jù)組織框架結(jié)構(gòu)圖,確定崗位,對(duì)崗位要求要明確,學(xué)歷,年齡,經(jīng)驗(yàn),能力等等做的要明確無誤。招聘流程要完善,簡(jiǎn)歷的篩選,面試,背景調(diào)查,選擇最合適的人員,不一定最有效,最高價(jià),實(shí)行人崗匹配。

        2.面試過程中,企業(yè)對(duì)求職者要坦誠(chéng)相見,讓員工對(duì)企業(yè)有所了解,在認(rèn)可統(tǒng)一目標(biāo),價(jià)值觀的前提下入職。這點(diǎn)很重要,很多員工來了又走了就是感覺被企業(yè)欺騙,到社會(huì)上宣傳,直接影響企業(yè)的形象和信譽(yù)。

        (三)完善公司薪酬福利體系,為員工提供良好的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境薪資是最重要的一環(huán),畢竟不會(huì)餓肚子為企業(yè)打工,完善的薪酬福利制度起著巨大的作用。

        1.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇;企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行薪酬福利市場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)自身狀況和實(shí)力,盡可能的提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資或者期望。

        2.完善福利體系:完善的福利體系及豐富的團(tuán)建活動(dòng),比如員工家人開放日,小獎(jiǎng)品,紀(jì)念物等讓員工感受企業(yè)的溫暖和團(tuán)隊(duì)凝聚力,當(dāng)然可以近可能多的豐富員工福利種類,差異化,多元化的福利非常必要。

        3.引入員工的激勵(lì)體制。 企業(yè)應(yīng)提供員工長(zhǎng)期的激勵(lì),比如股權(quán),期權(quán)的激勵(lì),使員工和企業(yè)的利益相關(guān),共同發(fā)展,從而發(fā)揮更大的工作積極性。同員工能被激勵(lì)的方式不同。

        五、打造員工關(guān)愛體系,營(yíng)造良好的文化育人、和諧育人的工作氛圍

        員工關(guān)愛體系的形成跨及企業(yè)內(nèi)部橫向部門的協(xié)作與分工,“以人為本”是始終堅(jiān)持的原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或公司來說,多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,可能形成了一套吸引人才和挽留人才的成功經(jīng)驗(yàn)和辦法,但是要形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才氛圍,還需要企業(yè)拿出百分之百的誠(chéng)意,讓員工關(guān)愛體系切實(shí)起到凝聚作用。人心向背與企業(yè)興衰之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,盡管有些人才要走是留不住的,但需要企業(yè)不斷從自身尋找不足并加以完善,保證人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上雙豐收,在這樣的企業(yè)里,即使有人才要離開,他們也會(huì)和企業(yè)成為朋友。 "

        六、結(jié)語

        隨著企業(yè)發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理的著作越來越多,但是真正做好的并不多,像華為、騰訊等企業(yè)各有各的文化,但是如何增加員工的留職率是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。建立員工檔案,做好人力資源管理的方方面面,在以后企業(yè)的人力資源管理中具有非常重要的實(shí)際意義。(作者單位為三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院)

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