魯麗莎

隨著社會的不斷發(fā)展，原來的一些制度和管理越來越不適用于現(xiàn)階段的需要，尤其對于事業(yè)單位人力資源的管理的改革勢在必行，要不斷進(jìn)行改善事業(yè)單位人力資源管理，進(jìn)行優(yōu)化績效考核與激勵機(jī)制的研究，并開發(fā)有助于其發(fā)展的有針對性的解決方案，使目前亟待解決的頭等大事。關(guān)于建立績效考核和激勵機(jī)制本文從兩個角度探討了事業(yè)單位人力資源管理中討論的績效考核與激勵機(jī)制，希望促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

在人力資源管理機(jī)構(gòu)的過程中，績效評估和激勵機(jī)制是兩個非常重要的方面，對于事業(yè)單位人力資源的管理非常重要?？梢詫θ肆Y源管理考核便利化和對事業(yè)單位的各個方面進(jìn)行績效考核，調(diào)整管理方向，優(yōu)化管理措施：幫助優(yōu)化人力資源，提供激勵機(jī)制，有效激勵事業(yè)單位工作人員的工作積極性。在人力資源管理機(jī)構(gòu)層面，績效評估和激勵機(jī)制相互依存、相互促進(jìn)、相互發(fā)展。但是，就現(xiàn)實(shí)而言，績效考核和激勵問題普遍存在，不僅影響了事業(yè)單位人力資源管理制度的的改善，也限制了水平的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化績效考核的措施

（一）正確認(rèn)識績效考核的重要性

人力資源績效評估的問題一直存在，資源管理系統(tǒng)的問題存在的根本原因是事業(yè)單位人力資源管理人員無法正確理解績效考核的重要，而不重視其本身造成的。因此，首先要解決績效考核過程中的問題，事業(yè)單位人力資源的各個方面都需要提高認(rèn)識，消除形式主義，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能感染到事業(yè)單位內(nèi)部的所有員工?？冃Э己艘e極制定相關(guān)政策，并積極配合相關(guān)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的全面發(fā)展。

（二）豐富績效考核的形式

由于忽視績效考核的概念，沒有深入研究績效考核的作用，因此要優(yōu)化考核的措施，豐富評價的形式。而采取傳統(tǒng)的考核方法來實(shí)施對員工的考核，缺乏可靠性，難以全面的對員工進(jìn)行績效考核，員工難以發(fā)現(xiàn)自己的問題，調(diào)整自己的思想也更加困難。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)積極尋求完善績效管理考核制度的方法，豐富績效考核數(shù)據(jù)。將從員工能力、生產(chǎn)力、工作態(tài)度的角度出發(fā)，全面衡量員工的工作，應(yīng)突破傳統(tǒng)績效考核的問題，能夠積極利用績效考核的措施，真正發(fā)揮人才評價的作用，指明人才發(fā)展的方向。

（三）充分發(fā)揮績效考核的作用

要進(jìn)行績效考核工作，必須有一個良好的環(huán)境，不僅要考慮影響績效考核對環(huán)境的影響，還要考慮員工的工作態(tài)度。由于缺乏關(guān)注，沒有相應(yīng)的合理考核機(jī)制，績效考核只是許多方面中的一個方面。因此它不會在工資、獎金等方面產(chǎn)生績效考核和制度。不僅僅提高了績效考核實(shí)施效果，還可以增加事業(yè)單位處理問題的效率。因此，事業(yè)單位應(yīng)積極樹立良好的文化，營造良好的員工工作氛圍。在文化的影響下發(fā)揮自己的工作潛力，不斷激勵員工的工作潛力，提高工作質(zhì)量和效率，并持續(xù)進(jìn)行改善，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系將更加和諧，管理的風(fēng)險也將得到有效降低。

二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的策略

（一）轉(zhuǎn)變自身的想法，加強(qiáng)員工的管理

要幫助員工思考事業(yè)單位內(nèi)部的積極變化，增強(qiáng)員工工作的動力感。事業(yè)單位缺乏工作動力是實(shí)施人力資源管理和實(shí)施激勵措施的最大障礙。許多事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理制度的不合理，不符合公共機(jī)構(gòu)發(fā)展的激勵措施無疑會阻礙激勵機(jī)制發(fā)揮作用來解決上述問題，因此事業(yè)單位人力資源管理必須給予充分的重視，積極改變思想，提供適當(dāng)?shù)膭恿χ危盐战M織的實(shí)際情況，積極制定正確的激勵機(jī)制。同時注重激勵機(jī)制的運(yùn)行，使所有員工了解激勵的重要性，積極參與事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理的過程，努力發(fā)揮激勵作用。

（二）豐富激勵機(jī)制模型

激勵機(jī)制應(yīng)多元化，事業(yè)單位應(yīng)積極推動物質(zhì)獎勵條件，作為打破傳統(tǒng)激勵機(jī)制的動力。從精神、物質(zhì)和其他榮譽(yù)的不同角度，使員工的積極性得到了廣泛的激發(fā)。例如，可以給予員工情感激勵，使員工工作滿意度以及對事業(yè)單位的信任感方面得到提高。另外可以鼓勵員工根據(jù)自己的實(shí)際工作情況進(jìn)行制定激勵措施，使才華橫溢的員工得到重用。另一方面，可以豐富員工的視野，提高員工整體素質(zhì)，不斷接觸新鮮的工作內(nèi)容，使員工在好奇心和精神挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)，創(chuàng)造未來。

（三）積極實(shí)施人性化激勵

可以在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行全面的員工調(diào)查，盡可能多地了解員工的需求，積極實(shí)施人性化激勵措施。例如，為孩子上學(xué)困難的員工幫助他們解決孩子的上學(xué)問題，積極解決員工工作中遇到的問題。同時為了滿足員工的身體需求、心理需求，讓員工找到實(shí)現(xiàn)自尊的方法，使他們在精神層面得到有效滿足。通過這種方式，員工可以毫無后顧之憂地工作，工作熱情和主動性將能夠有效提高，積極創(chuàng)造更多的價值，從而激勵組織。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位的績效考核和激勵機(jī)制以及人力資源機(jī)構(gòu)都要注重發(fā)展的重要性，但是，在這個階段，事業(yè)單位人力資源管理的績效評估和激勵機(jī)制在確保人力資源管理和研究質(zhì)量方面存在問題，因此必須努力，繼續(xù)提供改善績效考核和激勵的針對性問題，在設(shè)計策略上不斷提高，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，進(jìn)而為整體發(fā)展起到鞏固基礎(chǔ)的作用。（作者單位為江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院）