肖翀

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1 企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任要素

1.1 企事業(yè)單位內(nèi)部控制

內(nèi)部控制機(jī)制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企事業(yè)單位內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企事業(yè)單位資產(chǎn)管理和財務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制，企事業(yè)單位決策者必須要樹立內(nèi)控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)行的工作機(jī)制。建立內(nèi)控機(jī)制后，管理者應(yīng)定期對企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，包括既定的經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織運(yùn)行情況、制度執(zhí)行情況、客戶評價等多個方面的審核。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理體系文件

經(jīng)濟(jì)管理體系文件在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著重要的地位，其中經(jīng)濟(jì)管理體系文件主要是圍繞著經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)管理手冊及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面而展開的。根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并對企事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行有效分析，引導(dǎo)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的方向，并對經(jīng)濟(jì)活動的開展進(jìn)度進(jìn)行及時記錄，進(jìn)而充分形成與企事業(yè)單位自身切合的經(jīng)濟(jì)管理體系文件。同時，對于企事業(yè)單位的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理體系文件的有效性、穩(wěn)定性也是非常重要的環(huán)節(jié)。企事業(yè)單位管理層在對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的評審時，應(yīng)充分根據(jù)自身的實(shí)際情況來展開，并與社會經(jīng)濟(jì)情況、客戶的反饋情況等方面結(jié)合考慮，以期確保企事業(yè)單位得以順利運(yùn)行，進(jìn)而帶來更高效的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 企事業(yè)單位內(nèi)部審核

企事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展時，要具備內(nèi)部審核的意識。內(nèi)部審核能夠有助于企事業(yè)單位管理得到更有效、順利地開展。企事業(yè)單位內(nèi)部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應(yīng)的工作，使管理得到高效的、有序地開展。同時，企事業(yè)單位還可針對企事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進(jìn)而使得企事業(yè)單位能夠根據(jù)考核結(jié)果對單位內(nèi)部進(jìn)行分析，進(jìn)而作出有效的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企事業(yè)單位得到更高效的發(fā)展[1]。

2 企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理主要功能

在新時期背景下，企事業(yè)單位不僅面臨著很多難得的發(fā)展機(jī)遇，同時也承受著很大的市場競爭力，尤其是很多企事業(yè)單位正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何做好企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為它們必須考慮的問題。在此背景之下迫切要求企事業(yè)單位注重經(jīng)濟(jì)管理，并將其各項(xiàng)功能充分發(fā)揮出來，下面就經(jīng)濟(jì)管理在企事業(yè)單位中所發(fā)揮的主要功能進(jìn)行分析。

2.1 調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)如今相對于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企事業(yè)單位中的個人價值以及薪資福利，小到單位文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企事業(yè)單位要注重員工的個人利益，同時兼顧本身的利益。對于企事業(yè)單位來說，員工都是企事業(yè)單位最核心的板塊，讓員工感受到企事業(yè)單位的溫情以及良好的個人發(fā)展、薪資福利，是單位能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以管理者應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，制定合理的企事業(yè)單位規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企事業(yè)單位的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企事業(yè)單位在市場中的社會地位，對企事業(yè)單位的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。單位的經(jīng)濟(jì)管理無論是對員工還是對企事業(yè)單位都是一個雙向的互惠互利的過程。

2.2 提升單位管理水平

經(jīng)濟(jì)管理還可以提升企事業(yè)單位的管理水平，彌補(bǔ)企事業(yè)單位在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中因只注重經(jīng)濟(jì)而缺乏管理的漏洞。傳統(tǒng)的企事業(yè)單位在過去的生產(chǎn)發(fā)展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進(jìn)步。管理模式較為單一，不能將人力作用發(fā)揮到最大也致使企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本過高[2]。隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生越來越多的新型企事業(yè)單位，它們占據(jù)著年輕態(tài)的優(yōu)勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統(tǒng)企事業(yè)單位要面臨轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自身的企事業(yè)單位體系，制定完善的規(guī)章制度，從而增強(qiáng)企事業(yè)單位的市場競爭力。隨著我國企事業(yè)單位制度的轉(zhuǎn)型，很多企事業(yè)單位已經(jīng)取得了非常大的優(yōu)勢，增強(qiáng)了企事業(yè)單位本身的管理水平。國家努力推進(jìn)供給側(cè)改革，企事業(yè)單位要努力跟進(jìn)國家推行的制度，不斷改進(jìn)企事業(yè)單位本身的經(jīng)濟(jì)管理工作，使企事業(yè)單位未來的發(fā)展有良好的支撐點(diǎn)。

2.3 增強(qiáng)企事業(yè)單位創(chuàng)新性

現(xiàn)在企事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理也可以增強(qiáng)企事業(yè)單位的創(chuàng)新性、順應(yīng)時代的發(fā)展。時代的轉(zhuǎn)變要求企事業(yè)單位的適應(yīng)性隨之增強(qiáng)。歷史上的閉關(guān)鎖國造成我國的經(jīng)濟(jì)被其他西方列強(qiáng)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后，這警醒著企事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中，一定要跟隨市場發(fā)展的大趨勢。順應(yīng)時代發(fā)展，而非特立獨(dú)行。現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)與國外、國內(nèi)都有著密切的聯(lián)系，這要求企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理一定要跟上企事業(yè)單位的發(fā)展或者要領(lǐng)先于發(fā)展[3]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度有利于公司把握市場的動態(tài)，以及公司內(nèi)部運(yùn)營的能力，給企事業(yè)單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此現(xiàn)在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在很強(qiáng)的創(chuàng)新意義，創(chuàng)新是企事業(yè)單位未來能否步入良好境地的關(guān)鍵，增強(qiáng)企事業(yè)單位的適應(yīng)能力。

3 結(jié)語

綜上所述，面對全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我國企事業(yè)單位應(yīng)該秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行拓展創(chuàng)新，拓展財務(wù)管理的覆蓋范圍，為企事業(yè)單位內(nèi)部管控以及經(jīng)營決策提供詳實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，保障企事業(yè)單位決策的科學(xué)性，為其長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。