王邦宇

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1 影響建筑項目管理進度控制的因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑項目管理進度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常會因為一些操作不規(guī)范、溝通交流不足等問題導(dǎo)致施工進度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工團隊信息滯后，牽一發(fā)而動全身，最終造成整個建筑項目的施工進度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統(tǒng)一，導(dǎo)致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。除此之外，業(yè)主也就是投資方也有可能對建筑項目施工進度產(chǎn)生影響，投資方對于工程進度是非常重視的，然而有時可能會出現(xiàn)為了更快地獲取收益卻忽視建筑質(zhì)量的問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了施工現(xiàn)場進度管理工作更加困難，也無法更加及時有效地對其進行把控。

1.2 環(huán)境因素

建筑項目管理工作主要是針對施工現(xiàn)場的多環(huán)節(jié)管理，因此需要管理部門與施工方開展密切配合。環(huán)境因素是影響建筑項目管理控制質(zhì)量的主要因素之一，環(huán)境因素指的是施工現(xiàn)場附近的地理環(huán)境、水域環(huán)境等等。例如在施工開始前沒有做好地質(zhì)勘察工作，就可能在實際的施工開始之后出現(xiàn)各種各樣的地質(zhì)問題，影響正常的施工進度。抑或施工地的天氣變化問題，如果不能提前加以掌握并采取相對應(yīng)的預(yù)防措施，也會導(dǎo)致施工無法正常進行，影響整個工程的進度。上述都是會影響到建筑項目管理進度控制的環(huán)境因素，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生大幅增加了進度控制的難度，因此在施工中務(wù)必要提前對可能產(chǎn)生影響的環(huán)境因素加以掌握。除此之外，在城市中開展的施工項目是否會因為周邊的居民活動等因素對施工進度產(chǎn)生影響，也是需要施工單位多加關(guān)注的問題[1]。

1.3 資源因素

資源因素指的是建筑項目涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進度控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，施工材料供應(yīng)不足、質(zhì)量較差、設(shè)備出現(xiàn)問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)上述問題都會導(dǎo)致施工進度滯后甚至停工的情況出現(xiàn)。作為建筑項目的管理方，務(wù)必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環(huán)節(jié)的把控，保證材料準(zhǔn)備充足且質(zhì)量符合要求。

2 施工進度管理的有效控制策略

2.1 在施工前做好有效的控制計劃

建筑工程施工管理內(nèi)容豐富，而且也很復(fù)雜，要對工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在編制各類計劃時，首先要在對設(shè)計文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進行，分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標(biāo)計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進度計劃的順利實施。想要實現(xiàn)上述這些計劃目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進度管理的計劃或者規(guī)劃，不然在實施時沒有頭緒，很容易打亂仗，對工程的順利進行造成消極影響，進而影響到總工期[2]。

2.2 強化施工進度計劃的動態(tài)管理

建筑工程項目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確?？傔M度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動力雙班作業(yè)、增加機械設(shè)備等措施進行進度糾偏。并對施工人員進行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責(zé)、任務(wù)，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風(fēng)險管理，做好進度計劃中風(fēng)險與動態(tài)因素的管理。

2.3 優(yōu)化施工進度計劃的技術(shù)管理

施工單位需要對施工中涉及的相關(guān)技術(shù)因素、技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面管理。如在施工前要組織相關(guān)參建人員、技術(shù)人員、施工人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)境因素、材料供應(yīng)、施工條件的全面考慮，解決圖紙設(shè)計中存在的問題，提高設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，并做好技術(shù)準(zhǔn)備，配備各專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)，配置技術(shù)規(guī)范、檢測測量設(shè)備儀器等。另外，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，進行方案優(yōu)化模擬、計劃的動態(tài)管理，及VR等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺，將施工進度計劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項目部QQ群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。技術(shù)管理人員在把握總體施工進度時，需要明晰各部門、各單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系以及各自的職能劃分，做好時間上和空間上的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，從技術(shù)上保障工程施工得以有序進行。

3 結(jié)語

近年來，經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機遇。進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，企業(yè)需要結(jié)合進度管理中存在或潛在的問題進行全面分析，重點做好資金調(diào)度、資源配置、進度網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，確保項目建設(shè)的整體效益。