張麗麗

煙臺(tái)凱順建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東煙臺(tái) 264000

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預(yù)算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項(xiàng)目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)在編制過(guò)程中總是會(huì)受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因展開(kāi)分析，有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。

1 超預(yù)算原因分析

1.1 材料價(jià)格變動(dòng)較大

工程造價(jià)之所以難以控制，和材料價(jià)格變動(dòng)存在較大聯(lián)系。在建筑工程中，原材料占據(jù)比重較大，屬于主要的耗資項(xiàng)目，如果可以嚴(yán)格把握住原材料的價(jià)格，那么工程造價(jià)控制就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單一些。但是由于市場(chǎng)情況多變，材料選擇性較多，價(jià)格變動(dòng)大，想要進(jìn)行合理控制，難度較大。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，材料價(jià)格變動(dòng)頻繁，再加上受到建筑工程特點(diǎn)的影響，所用材料多，施工周期長(zhǎng)等，工程預(yù)算難度加大，超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。

1.2 工程造價(jià)管理問(wèn)題

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價(jià)管理需要融入到施工過(guò)程中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價(jià)管理和施工過(guò)程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價(jià)人員在展開(kāi)預(yù)算控制時(shí)需要從細(xì)節(jié)層面展開(kāi)有效地管控，這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對(duì)性。對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)多種方法和措施增強(qiáng)造價(jià)人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題，需要立即對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。如果在工程造價(jià)中缺乏科學(xué)管理，那么最終的執(zhí)行效果也會(huì)受到很大的影響，也會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工周期變長(zhǎng)，這些信息如果未能及時(shí)反饋，也會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象[1]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

2.1 決策階段

這一環(huán)節(jié)主要是做好各方面的調(diào)研與考察，對(duì)工程選址和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理確定。在本工程中，通過(guò)科學(xué)有效的決策，確定本工程合同為270天的工期，對(duì)項(xiàng)目總占地面積、建筑占地面積、總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積、室外總面積、硬質(zhì)鋪裝及景觀面積、道路面積、停車(chē)場(chǎng)面積、綠化面積、圍墻長(zhǎng)度、建筑結(jié)構(gòu)、抗震等級(jí)、設(shè)防烈度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了合理確定，使得決策的科學(xué)性，有效地避免超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)階段落實(shí)造價(jià)預(yù)算工作，在整體工程項(xiàng)目中占據(jù)較小的比例。工程設(shè)計(jì)是建筑工程施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到建筑工程投標(biāo)管理和施工管理等工作質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段，工作人員需要做好工程預(yù)算管控工作。在這一階段的預(yù)算控制工作，主要是管控初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為了這一階段的工程造價(jià)預(yù)算管控效果，建筑企業(yè)需要提高管控力度。例如在工程設(shè)計(jì)階段，工作人員需要嚴(yán)格管控人力資源和設(shè)備資源等費(fèi)用，統(tǒng)籌規(guī)劃整體資金，有效控制各項(xiàng)成本[2]。

2.3 采購(gòu)階段

這一階段主要是對(duì)實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)所需的材料進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，通過(guò)控制采購(gòu)質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制造價(jià)的目的。因此，在本工程中，通過(guò)制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，確保工程建設(shè)所需的材料得到最大化的成本管控。

2.4 施工階段

施工階段的造價(jià)預(yù)算控制工作是非常重要的，在實(shí)際工作中涉及到復(fù)雜的工作內(nèi)容。造價(jià)預(yù)算管控人員需要綜合分析各項(xiàng)影響因素，詳細(xì)分析預(yù)算管控的要點(diǎn)，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方案。工程造價(jià)預(yù)算管控人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)完成工程造價(jià)預(yù)算管控工作。各種因素會(huì)影響到施工階段工程造價(jià)預(yù)算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開(kāi)展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案，明確規(guī)定施工過(guò)程中的各種工作，精細(xì)化管理施工建設(shè)內(nèi)容。例如需要細(xì)化分析各項(xiàng)施工任務(wù)，利用模塊化管理方式，面向個(gè)人分配具體的管控工作。此外需要統(tǒng)一規(guī)劃施工成本和各項(xiàng)費(fèi)用，完善權(quán)責(zé)機(jī)制，保障施工階段的工程造價(jià)預(yù)算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)知工程造價(jià)預(yù)算管控工作，明確各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，順利開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目[3]。

2.5 注重工程變更管理

在超預(yù)算的眾多原因中，工程內(nèi)容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致用料以及人工的增加，這些情況都將會(huì)造成超預(yù)算。在建筑工程中，需要對(duì)工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴(yán)重，就會(huì)加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。為了達(dá)到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對(duì)施工方案精準(zhǔn)、全面掌握，嚴(yán)格控制施工流程，確保各項(xiàng)施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，可以成立造價(jià)小組落實(shí)造價(jià)管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，為了減少造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，在工程不同階段開(kāi)展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。