昝婷

[摘 要]隨著中小企業(yè)面向和立足于更廣闊市場的同時(shí)，也逐漸顯示出了其乏力的競爭力，因此，如何提高其競爭力也得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文主要從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀，分析其對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，并對中小企業(yè)現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題加以分析，最后提出本人對于中小型企業(yè)如何在萬壑爭流中提升其核心競爭力的看法。

[關(guān)鍵詞]核心競爭力；自主創(chuàng)新；中小型企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F204 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

我國支持中小企業(yè)的發(fā)展，尤其在國家的政策上更能體現(xiàn)出來，國家一直在大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)中小型企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的今天，以互聯(lián)網(wǎng)為軸心的的電子技術(shù)革命已經(jīng)達(dá)到了爐火純青的地步，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)將來發(fā)展的方向必然是與世界聯(lián)合，共同發(fā)展。當(dāng)然，中國經(jīng)濟(jì)從二十一世紀(jì)以來取得的進(jìn)步也是值得稱贊的。中國在二十一世紀(jì)初加入了世界貿(mào)易組織，經(jīng)過這十多年的發(fā)展，中國企業(yè)的市場變得更加廣泛，中國的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)在了國際市場上。

1 我國中小企業(yè)現(xiàn)狀概述

1.1 中小企業(yè)的優(yōu)勢

1.1.1 信息傳遞迅速，企業(yè)凝聚力高。企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)結(jié)構(gòu)層級(jí)簡單，上下級(jí)溝通方便，不易造成信息傳遞失真。在開展活動(dòng)時(shí)部門間的交流通暢，容易達(dá)成一致的共識(shí)，人員都朝著一個(gè)方向前進(jìn)，部門之間工作容易協(xié)調(diào)。

1.1.2 決策快而易行，容易搶得市場先機(jī)。中小企業(yè)的決策只需要少數(shù)經(jīng)營者研究，因此決策速度很快，容易付諸實(shí)施，在稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)中，快速反應(yīng)，容易搶得先機(jī)。所以這也就需要決策者具備很強(qiáng)的個(gè)人能力。稍有不慎便會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生巨大的波動(dòng)。中小企業(yè)具有規(guī)模小的特點(diǎn)，同時(shí)，這也是其優(yōu)勢之一，企業(yè)獲取市場信息快捷，容易快速制定經(jīng)營策略，占有市場先機(jī)。

1.1.3 市場定位清晰。大型企業(yè)經(jīng)營的范圍是多元化的，市場大經(jīng)營范圍廣，往往沒有核心產(chǎn)品。而中小型企業(yè)與之相比恰好相反，市場小經(jīng)營的產(chǎn)品相對單一；產(chǎn)品的知名度在其行業(yè)領(lǐng)域具備一定的影響力；顧客也知道其品牌，通過顧客間的口頭傳播，可以擴(kuò)大其知名度；進(jìn)而可以提高核心產(chǎn)品的競爭力。

1.2 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)地位

1.2.1 中小企業(yè)正逐漸成為我國生產(chǎn)力的主要力量。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。自1980年以來，我國能取得如此迅速的發(fā)展要得力于中小企業(yè)，它在我國的企業(yè)地位是無可替代的。我國每年對于全球的加工業(yè)出口很多都由中小企業(yè)所生產(chǎn)。

1.2.2 對農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有積極意義。自二十一世紀(jì)初以來，農(nóng)村人口就業(yè)難一直是一個(gè)國家密切關(guān)注的問題。但是近年來，國家的大力倡導(dǎo)使得許多農(nóng)村剩余勞動(dòng)力發(fā)揮了積極的作用，在相關(guān)政策的指導(dǎo)下，農(nóng)民們紛紛自己開辦起了中小規(guī)模企業(yè)。中小企業(yè)大規(guī)模的出現(xiàn)解決了農(nóng)村人口就業(yè)難的問題，農(nóng)民們充分利用了當(dāng)?shù)貐^(qū)空缺的市場資源，極大的緩解了就業(yè)壓力。

2 核心競爭力概述

企業(yè)就如同一個(gè)大家庭，核心競爭力是起決定作用的人；企業(yè)業(yè)務(wù)是輔助的人；顧客所需要的產(chǎn)品則是家人一起勞動(dòng)的成果。這是一個(gè)相互配合的過程，核心競爭力是一個(gè)家庭的核心，為家人未來的幸福保障起到了決定性作用。

普拉哈拉德和哈墨提出“所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和核心技能，尤其是調(diào)整各方面資源的知識(shí)和技能”。這也可以理解為，它對于企業(yè)就像就是一個(gè)主要枝干。是在匯聚了企業(yè)所有的資源后所形成的，是企業(yè)所獨(dú)有并且不能被仿造的，在企業(yè)與其他公司競爭時(shí)，能夠使之成為競爭優(yōu)勢。核心競爭力對于企業(yè)來說并不是短期形成的，需要不斷地積累，從無數(shù)的挑戰(zhàn)中所積累出來的。

3 中小企業(yè)現(xiàn)階段所遭遇的挑戰(zhàn)

3.1 融資環(huán)境不理想

融資是中小企業(yè)的一大瓶頸，源于其信用不如大企業(yè)高，加上許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，需要融資時(shí)常常碰到銀行和金融機(jī)構(gòu)不愿給的情況。中國現(xiàn)在沒有專門為中小企業(yè)貸款的機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)對外部市場的依賴小。資金來源有限，資產(chǎn)少，借貸也有限。同時(shí)，根據(jù)一些中小企業(yè)的老板反映，融資擔(dān)保的手續(xù)也很復(fù)雜，在客觀上操作也比較困難。

3.2 稅收負(fù)擔(dān)過高

稅收是國家財(cái)政收入的重要來源，無論是企業(yè)還是個(gè)人在超過了規(guī)定免稅范圍就得繳納稅費(fèi)。中小企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展水平還不足以與大型企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)作為國家和地方政府稅收來源的主力軍來源，需要繳納的稅費(fèi)有：1.營業(yè)稅；2.增值稅；3.城建及教育附加；4.企業(yè)所得稅；5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)。這只是本人所知道的稅費(fèi)，并且每項(xiàng)需要繳納與營業(yè)額相比還不少。雇員工資中的五險(xiǎn)一金（很多地區(qū)已合并為四險(xiǎn)一金）也要繳納稅費(fèi)，給股東分紅中還有個(gè)人所得稅。信用度不高，使得中小企業(yè)難以從銀行和金融機(jī)構(gòu)獲得融資，在某種程度上來看也是形勢所迫。

3.3 核心人才缺乏

當(dāng)今世界有個(gè)看不見的戰(zhàn)線“人才的競爭”。對于中小企業(yè)來說，核心人才對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。但是中小企業(yè)的發(fā)展前景對于人才來說不具有吸引力。中小企業(yè)缺乏人才，極度缺乏管理人才和技術(shù)人才。對于這點(diǎn)企業(yè)也應(yīng)自我反思，很多中小企業(yè)為家族型企業(yè)，公司中中高層管理人員基本都為本家族人員。創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，家族型企業(yè)具有很大的優(yōu)勢。但是到了中期，隨著則企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種制度顯然有很大弊端。但是我國很多中小型企業(yè)仍然采用這種陳舊的管理制度，公司真正的人才的能力得不到充分的發(fā)揮，以至于中小企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，缺乏核心人才。

3.4 公司經(jīng)營成本高

中小企業(yè)的成本包括經(jīng)營成本、生產(chǎn)成本、人力成本等等。公司的資金來源有限，核心技術(shù)的研發(fā)得不到資金支持。同時(shí)，資金的周轉(zhuǎn)也是一大問題，公司的生產(chǎn)鏈不完善，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能在第一時(shí)間流入市場，中間產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值增加了公司的經(jīng)營成本。市場也得不到快速的開拓，高成本得不到相應(yīng)的高利潤，公司就得不到迅速的發(fā)展。

4 提高中小企業(yè)核心競爭力的對策

4.1 中小企業(yè)相互合作經(jīng)營

我國中小企業(yè)現(xiàn)階段在合作上僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工之間的聯(lián)系，更多的表現(xiàn)為行業(yè)間無序的戰(zhàn)爭。為了生存發(fā)展，中小企業(yè)積極尋求出路，不會(huì)只顧著如何擊敗對手。處于同樣危機(jī)的中小企業(yè)應(yīng)處在同一條戰(zhàn)線，相互之間可進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)公開商業(yè)信息間的交流，相互借鑒彼此的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)間的合作不應(yīng)局限于本行業(yè)，其他行業(yè)也可以進(jìn)行交流合作，為企業(yè)文化注入新生機(jī)。

4.2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)文化，吸引人才

組織結(jié)構(gòu)簡單是中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)摒棄掉傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，以“人崗匹配，能者勝任”為基本原則，盡量簡化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，運(yùn)用扁平化和橫向合并相結(jié)合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)給予技術(shù)研發(fā)小組和創(chuàng)新小組足夠的重視。

企業(yè)要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才，讓優(yōu)秀員工看到企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，愿意和公司一起發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同富裕。

4.3 注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其現(xiàn)企業(yè)規(guī)模大小的預(yù)期發(fā)展方向制定合理的發(fā)展計(jì)劃。知道企業(yè)現(xiàn)階段處于什么水平，對公司經(jīng)營產(chǎn)品找準(zhǔn)的市場定位。針對于這一點(diǎn)，我認(rèn)為現(xiàn)在中小企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)蘋果公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，不可否認(rèn)，喬布斯是一位偉大的人物，我們的生活有現(xiàn)在這么豐富多彩，他的功勞不可忽略，蘋果公司是電子市場的佼佼者。這么多年來，其只在電子產(chǎn)品這塊發(fā)展。所以其名氣也是享譽(yù)全球的。中國中小企業(yè)應(yīng)“先做小，再做大”。將企業(yè)核心業(yè)務(wù)做小做精擴(kuò)大其知名度和市場后，再考慮才去多元化地發(fā)展

4.4 小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

最近我國與美方發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)，中興不幸地站在了貿(mào)易戰(zhàn)的風(fēng)口下。雖說美方在這次貿(mào)易戰(zhàn)確實(shí)有違背貿(mào)易原則，原本的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)上升到了科技技術(shù)層面。但是我們應(yīng)該從此次事件上進(jìn)行深刻反省，我們的科技創(chuàng)新與別人相比確實(shí)還是有很大差距。在貿(mào)易戰(zhàn)隨后的時(shí)間里，“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、國之重器必須立足于自身”這是習(xí)近平總書記對于國內(nèi)企業(yè)的忠告。

提高自主創(chuàng)新能力并非易事，也并非一朝一夕便可實(shí)現(xiàn)，這需要長期的實(shí)踐。國家和企業(yè)都需要積極參與；企業(yè)自身應(yīng)注提高重其自主創(chuàng)新能力，在競爭的強(qiáng)大壓力下，積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工多多創(chuàng)新，為公司開展新篇章；國家對于中小企業(yè)要給予足夠的重視與支持，就目前來看，其著眼點(diǎn)應(yīng)放在降低其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)上。除此之外，對處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)給予重點(diǎn)關(guān)注和財(cái)政支持。

5 結(jié)語

當(dāng)今形勢下，企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)立足于市場的必備條件。我國中小企業(yè)在殘酷的競爭下想要贏得一方水土，必須要從自身問題出發(fā)，從根源上解決問題。與此同時(shí)，政府應(yīng)加大扶持力度，政府在近幾年雖給予了中小企業(yè)在稅收、融資方面很多的優(yōu)惠政策，但是我國中小企業(yè)的數(shù)量太多了，一些優(yōu)惠政策可解燃眉之急。但是從長期的發(fā)展來看，這是治標(biāo)不治本的。政府必須要實(shí)施一些措施，拓展中小企業(yè)的融資渠道，制定相應(yīng)的法律法規(guī)來完善。中小企業(yè)自身也要加大力度創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的制度、資本、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投資與建設(shè)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 唐才進(jìn).戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展規(guī)劃[J].交通高校研究，1994（03）.